———中航工业沈阳所退休职工张慧敏回忆罗阳
记者： 刘文波 马丽元 梁晓英
中航工业党组书记、董事长林左鸣曾说过一句话：“罗阳这位同志，你给他多高的评价都不为过。”
他勇于创新，细致精心； 他执着坚守，低调谦和； 他用自己的生命为祖国的蓝天画出了最美的弧线。
在张慧敏眼里，曾经的罗阳书记是英雄，但更是朋友、兄弟，真真切切，有血有肉……
工作严谨，低调谦和
记者： 您和罗阳原来都在沈阳所组织部工作，他给您留下了怎样的印象？张慧敏： 罗阳书记1994年2月调到沈阳所组织部，同年10月份我被分配到所组织部担任组织员，然后就一直跟着罗书记工作。可以说我见证了罗阳一步一步成为优秀的企业干部的成长轨迹，所以听到他离开的消息后我特别痛心。
他是一个很努力的人，聪明，悟性很强。现在人们常说沈阳所是“歼击机的基地”“航空英才的摇篮”，其实罗阳书记就是在这个摇篮中成长起来的一位英才。他1994年来所里组织部时，机关正处在很不被人看好的时候，大多数技术人员都不愿意到机关来。所以，那时的调配对他个人来说也算是某种意义上的牺牲。当时把他和另一名年轻的同事送到机关，是作为后备干部进行培养的。
我还记得他刚来时，让我把部里的整个工作情况都详细地介绍给他，他要把全部情况都了解清楚。他特别善于思考，做事谨慎负责，遇到问题就一定要把这个事情的来龙去脉搞清楚。给我印象最深的一件事，是当时上级要求设置基层党组织的工作，我们就拿着要行政单位成立基层党组织的文件让他批，他问为什么要采用这种形式，我们说在所里设立基层党组织都是这么做的，但他还是心存疑虑。后来，我们把党章还有基层组织设置的相关文件全部找给他看，他说：“原来上面这么规定的，所以才一直这么做下来，那我批。今后这类事我就再不过问了，我弄清楚了就放手你们去做就行了。”
他给自己的定位特别好，为人谦虚，能够正确地认识自己。他总是说我们这些人一夜之间能成为高级工程师或是能走到领导岗位上，不是因为我们自己有多优秀，而是这个时代把我们推到这儿了。他始终是怀着一颗感恩的心在工作。
记者： 那他上得这么快，别人会不会妒嫉？
张慧敏： 没有。罗阳在所里工作这么多年，几乎没有任何负面新闻。开始时大家也有一些非议，猜测他家里是不是有什么背景之类的。但是后来他出众的工作能力打消了大家的这种疑虑。他家在沈阳确实没有什么背景，就是单纯的军人家庭。
后来大家相处时间长了，发现他做工作很认真，会琢磨、会思考，他的好多讲话稿都是亲力亲为。他还特别能坐得下来、学得进去。当时组织部新定的围棋、书法和摄影学习都是他组织的。罗阳特别佩服我们的刘春义所长，说他讲话从来都不用稿，特别能振奋人心。他常说这些老领导是经过多年的历练才达到这么高的水平，所以，他特别注重自己在这些方面能力的提升。
作为青年干部，罗阳的心态比较好，就是现在人们常说的比较淡定、淡泊名利。在沈阳所工作的20年里，他受表彰的立功项目很少。他总是把这些机会都让给老领导或者下属。
勇于创新，执着坚守
记者： 罗阳是从年轻干部成长起来的，他对沈阳所的干部队伍建设都做了哪些工作？
张慧敏： 他总说是时代把我们推到重要岗位，必须要加强对青年干部的培训，他从老书记手里把培养青年干部这个接力棒成功地接了过来。我们举办过青年干部培训班，请老所长讲青年干部的使命，请老专家讲技术，请纪委书记、纪检监察部门的同志讲青年干部原则，请第一批新上任的青年干部（比如现在的集团公司副总经理李玉海等) 讲走上领导岗位后的基层管理和党政融合工作经验。当时我们的培训班大概办了两期，特别成功，年轻人的反响也很热烈。
罗阳在任的时候还带领我们把整个青年干部的培养过程进行了梳理，整理成文字材料上报到集团，获得了实践成果二等奖。1998年我们所还开设了青年干部培训班，在深圳中航技学习一周，之后到香港学习两周。当时中航技的一位副总对我们说，你们所舍得花这么大的价钱送你们出来培训，你们领导真了不起。其实去深圳中航技和香港培训，是压缩了很多开销的。但就当时来讲这个数字还是挺吓人的，我印象里大概是30多万元。在当时集团公司还从来没有过。那些年在整个集团里，我们所的青年干部比例相对较高，为此我们还在集团做了经验交流发言。
再有，在干部的管理和考核上，那时不像现在，没有现成的领导考核体系可以照着执行，只能请主管领导，还有基层群众，对每个干部进行评价。大概在1997年、1998年的时候，我们进行了第一次干部全方位考核，考核的结果最后公开在全体干部大会上，这件事情当时在干部中引起了很大的反响。过去干部考核结果一般不会公开，但到了2000年，干部考核不合格的不但会亮黄牌，还有调任、降格使用的，甚至包括免职不保留待遇的。罗阳在任的时候对整个干部队伍的建设还是下了功夫的。
记者： 在其他方面，罗阳又是怎样带领大家前进的呢？
张慧敏： 在营造学先进、赶先进的工作氛围方面，罗阳也做了很多工作。
过去我们所经常组织员工出去疗养，大家轮班，但有些在岗位上脱不开身的员工可能从来都去不成。自从罗阳上任后，从1996年开始我们组织优秀共产党员每个季度都能出去疗养一周。我们还做了优秀共产党员风采橱窗展，对其他党员和员工起到了很好的激励作用，反响非常好。
此外，他还特别重视加强党政融合建设。我们每年都召开一次党支部书记工作研讨会，我印象里比较深的就是如何围绕中心工作开展好党的工作这个主题。当时有一个关于加强基层党组织建设的文件，我们就开始研究怎么样让党的工作更好地融入科研生产，怎么围绕着科研生产开展党的工作，我们在这些方面确实动了很多脑筋。后来，我们通过党政交流会把行政一把手吸引到讨论里来，让行政一把手谈需要党组织怎么样支持工作，再让书记们谈需要行政方面怎样的支持。这个会我们一直坚持开，保证每年一次。通过这个会，大家开始坐下来认认真真思考、讨论党政融合这个问题，同时促进了党政干部之间的交流，包括我们青年干部培训班，三产的、民品开发的、工厂的，送出去培训的各个部门人员瞬时融合在一起，大家通过交流都成了朋友，在当时可以说对我们各项工作的开展确实起到了积极的促进作用。
记者： 您觉得他成为英雄一点儿也不奇怪是吧？
张慧敏： 一点儿都不奇怪。他从技术岗位跨越到政工岗位，从研究所再跨越到工厂，这些对他来说应该都是很艰难的抉择，但他总能突破自我，做得那么出色。
他从组织部党务工作这个最基础的地方做起，做过基层支部书记，组织部副部长、部长，党委副书记，最后到党委书记。后来从研究所平调到沈飞这么一个大厂，整个生产流程和人员队伍都不熟悉，但他仍然能顶住压力，兢兢业业努力去干一番事业。在现在这么浮躁、这么急功近利的社会环境下，他还能沉下心来一直这样，真是特别不容易。现在集团公司像他这个资历还在基层企业做一把手的确实不多，这也是他难能可贵的一点。每一个层级的人物，都有属于这个层级的目标和追求，但他从来都把事业放在前面。他到沈飞可以说是一次个人牺牲，从事业单位到企业，将来退休后的待遇要跟事业单位相比差很多，但他仍然义无反顾。
生活简朴，专注学习
记者： 罗阳在生活里是个怎样的人？
张慧敏： 他亲和力很强，大家在一起共事比较轻松自如。他生活很朴实，我现在闭上眼睛就能闪现出这些画面： 冬天的时候他总是穿一件空军飞行员的夹克，戴个耳套骑辆自行车，不管多冷的天他总是说说笑笑着就进来了；到了春秋就是一个黑色的夹克衫，一直穿到几乎不能再穿了，套着毛衣是它，脱了毛衣还是它； 夏天就是再普通不过的T恤。
大概在1996年的时候，所里给部分员工分了房子，也有罗阳的。那时几个部门人一起去帮他搬家。家具卸下车，大家一看都乐了，这究竟是哪个年代的古董啊！他对这些从来不讲究，就认书，书必须得看。他母亲周末让他干点事儿都困难，他总是说，把要给我做的事集中安排好，只要腾出时间我就一下子全做了，别一会儿叫我干这个一会儿叫我干那个，我还要看书呢。他爱人就开玩笑说，看书的时候他就没办法牺牲自己了。
他给人的感觉就是特别普通、特别平凡的这么一个人。但是他的行为往往能让人感觉到，这才是他，他就是能做到这样。
记者： 我记得林左鸣董事长说过一句话，说罗阳这位同志，你怎么往好了评价他都不为过。
张慧敏： 对。他能经得起历史的考验，而且他确实是一步一个脚印走过来的。他的经历开始看时似乎跳跃性比较大，但是你跟他接触了之后就会发现他走到每一个位置上都是顺理成章的事。跟他相处，从来不会让你感觉到因为是领导，所以需要仰视，他就是你的同事、你的朋友、你的家人。他是个英雄，但更是个有血有肉的人。