邓明俊（1931．11—），江西抚州人，1959年全国先进生产者，中航工业江西洪都航空工业集团有限责任公司（简称中航工业洪都）工人。1952年考取江西省初级技校。由于成绩优异且国防工业急需人才，1953年邓明俊提前毕业，分配到国营第320厂（现中航工业洪都）干导管工。1956年加入中国共产党。从1955—1960年邓明俊在6年中完成了11年零8个月的工作量；先后提出了120多条合理化建议，实施了62项技术革新，因此提高了工效1~12倍，创造效益、节约价值达60多万元。邓明俊多次评为南昌市劳模、特等劳模和江西省劳模，出席中南区先进生产者代表大会，参加了省技术革新代表大会。1959年被国务院授予“全国先进生产者”称号，光荣地出席了全国群英会。2011年获得中国航空工业集团公司新中国航空工业创建60周年航空报国突出贡献奖。1977年12月病退。
邓明俊是洪都公司3车间一名导管工，他几十年如一日，每天提前到岗位，预先做好生产准备工作，把材料图样，工夹具都摆得井井有条，操作时总要把图样和工艺单看得一清二楚，从不马虎了事。1962年1月，他们小组接到一批导管任务，尽管这种导管他们已做过多次，但工艺单是最近新编制的，和原来的老工艺单有些出入，凭着他过去操作经验和实际情况，如果按新工艺单加工，就会影响产品质量。这批零件是急件，要立即完成，当时他旁边一位同志就主张先斩后奏，干了再说。邓明俊一听，急忙劝阻说：“这不行！我们还是应经工艺员同意！虽然实际情况是这样，但是我们操作者还是应该尊重工艺单。”邓明俊拿工艺单去找工艺员，并反映到厂部与设计室。经过这一番曲折地查对，果然这份工艺单有错误，当时工艺员被他这种对工作一丝不苟的精神所感动，表示今后一定要提高施工质量，防止出差错。
“工厂里的生产像一部机器，在这整体里哪怕一个小小的螺丝钉有故障也会影响到整体的转动，所以我们应该毫无条件地照顾全局，服从生产调配。”这是邓明俊在平时常说的一句话。邓明俊对工作有高度的责任感，对上级交给的任务，没有打过折扣。由于工作需要有时被调到外车间去帮忙，或是临时性的突击任务，要随叫随到。这样不可避免地会打乱原来的计划，因此有的同志笑他是打“游击”，可是邓明俊却笑呵呵地回答：“为了完成生产任务，打全厂一盘棋的游击有什么不好！”有一天深夜，他正睡得香甜，猛然听到一阵急促的敲门声，原来是车间的值班主任。有一批产品明早就要交库，晚上经检查发现还有几根管子没有装好，需要马上突击。邓明俊说：“完成生产任务是我的责任。”他一面说，一面走出房间，随着值班主任来到了车间。
邓明俊不仅是一位出色的质量标兵，又是一位有名的革新能手。他搞革新的最大特点，就是从生产实际出发，围绕生产薄弱环节和质量关键来进行。仅1961年以来，他就在车间领导与同志们的支持下，先后实现革新建议15条，均已投入生产，有的提高工效2~20倍，有的解决了试造中的质量关键。比如有一批产品上的汽油管及座椅管零件，数量很大，进度又急，由于是手工装砂喷灯弯曲，很容易产生裂纹，或椭圆超差，人力物力浪费很大。他就想办法革新操作方法，把这批导管改在机床上进行弯曲，经试验鉴定，不仅提高工效十余倍，还保证了产品质量。他在做某导管零件时，工艺单规定：在零件两端用8A4的铰刀铰孔。他考虑到采用铰孔的方法会使壁厚度变薄，影响产品质量，就建议采用扩张器旋转加工法，这样不但保证了质量，还提高了工效。
邓明俊是生产上的有名人物。有一次，工段里正开展轰轰烈烈的“丰收二”导管成套赛。他的徒弟看到别的人都赶上来了，就焦急地说：“师傅！我们加快一点干吧，反正检验员很信任你，你提交的零件检验员抽一两件就过去了，毛糙一点有啥关系！”邓明俊就严肃地说：“竞赛不是为了个人的名利呀！这种导管装在出厂的产品里，就好像是人肚里的肠子一样，出了毛病，一时很难找出来，我们不能眼前图快，而给国家在经济上、政治上造成损失呀！你年纪轻轻的，要走正路，真正的荣誉是属于生产的老实人的。至于检验员信任我们，就更应要求自己严，不能辜负同志们的信任！”
邓明俊作为一名普通的导管工，在洪都公司一干就是几十年，由于他的出色表现，自1956年以来他一直被评为劳动模范等光荣称号，并多次出席省、市先进人物的会议。1977年12月病退。