书城管理做人与处世之道
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第38章 做人要注重思维(2)

这个结果对画家的打击实在太大了,他一蹶不振,开始怀疑自己到底适不适合当画家。他的老师见他不久前还信心十足,怎么现在却一落千丈,不知原委,待问清原因后不禁哈哈大笑,叫他不必就此下定论,换一个角度再试试看。

第二天,画家把同一幅画的又一个复制品拿到街上,旁边放上了一枝笔。所不同的是,这次是让大家把觉得精彩的地方给指出来。晚上回来,画面上几乎所有地方都密密麻麻地写满了各种记号。

青年画家于是大彻大悟,后在画坛上也是小有成就。众口难调,你永远无法满足所有人的胃口,再高明的厨师也只能引导大家跟着自己的感觉走,而不是让自己跟着别人走。

冠军的智慧

在一次东京国际马拉松邀请赛中,名不见经传的日本选手出人意料地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此骄人的成绩时,他说了这么一句话:凭智慧战胜对手。

当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在虚张声势。马拉松赛是体力和耐力的比赛,只要身体素质好又有耐性就有望夺冠,爆发力和速度都还在其次,怎么能是用智慧取胜呢?太牵强了。

两年以后,又一次国际马拉松邀请赛举行,这个日本选手代表日本参加比赛。这一次,他又获得了世界冠军。记者又请他谈经验。

他性格内向,不善言辞,回答的仍是上次那句话:凭智慧战胜对手。这回记者在报纸上没再挖苦他,但对他所谓的智慧仍然百思不得其解。

10年后,这个谜终于被揭开了,他在他的自传中是这么说的:每次比赛之前,我都要乘车把比赛的路线仔细地观察一遍,并把沿途比较明显的标志记下来,比如第一个标志是邮局;第二个标志是加油站;第三个标志是一根电线杆……这样一直记到赛程的终点。比赛开始后,我就以百米的速度奋力冲击第一个目标,等到达第一个目标后,我又以同样的速度冲向第二个目标。40多公里的赛程,就被我分为许许多多的一个个的小目标一一攻破。刚开始我也不知道这样的道理,我把我的目标定在远在40多公里外终点线上的那面旗帜,结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了,我被前面仍然遥远的路程给吓倒了。

其实在现实中,我们做事之所以会半途而废,这其中的原因,往往不是因为难度较大,而是觉得成功离我们太远,确切地说,我们不是因为失败而放弃,而是因为疲惫而放弃。

在人生的旅途中,我们只要稍微具有一点分解的智慧,一生中也许会少许多懊悔和遗憾。

雄鸡与鸿雁

有个叫田饶的人,在鲁哀公身边做事已经好几年了,可是鲁哀公并不了解田饶的远大志向,总是待田饶平平的。田饶的才智得不到施展,他决意离开鲁哀公到别国去。

田饶对鲁哀公说:“我打算离开您,像鸿雁那样远走高飞。”

鲁哀公不明白田饶的意思,问道:“你在这里不是很好吗?为什么要走呢?”

田饶说:“大王您经常见到那雄鸡吧!你看它头上戴着大红的鸡冠,非常文雅;它双脚长有锋利的爪子,十分英武;它面对敌人时毫不畏惧敢斗敢拼,格外勇敢;它看见食物时总是‘格格’叫着招呼同伴们一起来享用,特别仁义;它还忠于职守,早起报时从不误事,极其守信。尽管雄鸡有着这么多长处,可是大王还是漫不经心地吩咐把它煮了吃掉。这是什么原因呢?因为雄鸡经常在您身边,您每天见惯了它,习以为常,它的光彩在大王眼里便黯然失色,大王感觉不到它那些杰出的优点与才能。而那鸿雁,从千里之外飞来,落在大王的水池边,它啄吃大王池中的鱼鳖;落在大王的田园里,毁坏大王的庄稼。鸿雁尽管没有雄鸡的那些长处,可是大王依然很器重鸿雁。这又是为什么呢?因为鸿雁是从遥远的地方来的,大王对它怀有一种神奇感,它的一切作为,大王都认为是非常伟大的。所以,请大王让我也像鸿雁一样远走高飞吧。”

鲁哀公说:“请你别走,我愿意把你说的这些话都记下来。”

田饶说:“您认为我平淡无奇,并不觉得留下我有什么大用,即使写下我的话,也不起什么作用。”于是田饶就离开鲁国前往燕国去了。

燕王让田饶做了相国,田饶从此有了机会施展自己治国安邦的本领。三年以后,田饶把燕国治理得井井有条,国内富足安定,边境平安没有盗贼。田饶名声大振,燕王也十分得意。

鲁哀公知道了这些情况后,万分感叹,对当年没能留下田饶真是后悔莫及。为此,他一个人独居三个月,深刻反省;又降低自己的衣食标准,以示自责。鲁哀公发自内心地慨叹道:“以前由于不能知人善任,才使得田饶离我而去,以至于造成了今天的悔恨。真希望田饶能再回到我身边,可是,我知道已经很难了。”

破旧立新

在远古的时候传下了一个预言,预言中说谁能够解开奇异的高尔丁死结,谁就成为亚洲王。无数的人都试图解开这个怪结,他们费尽心思,耗尽了青春,但是没有人能够解开。一代一代的这样传下来,轮到亚历山大的时候,他也同样无法用自己的手把结解开,但是,他坚信自己就是这个国家的主宰。为了让那些坚信这个预言的人明白,我亚历山大才是这里的王,于是,他把所有的贵族召集在一起,要当着大家的面解开这个死结。人们将信将疑的来到了王宫。期待着看到亚历山大亲手为他们解开这个结。

亚历山大来了,大家屏住呼吸注视着他。亚历山大威严地坐在他国王的宝座上说道:“我要建立我自己的解法规则。”他拔出剑来将结劈为两半。从此,没有人怀疑亚历山大是上天注定的王了。

角度同在温州的两个制鞋公司,各自派了一名业务代表,到非洲去开辟市场。第一个到了以后,给公司发来了一封邮件是这样写的:“这里的人没有穿鞋子的习惯,我明天搭第一班飞机回去。”

第二个人到了后发回了完全不同的报告:“好极了,这里居然没有人穿鞋子,我将在这里开拓市场。”

任何事情都不是一成不变的,善于思考的人是在创造机会,而不善于思考的人只能寻找机会。美国新闻记者罗伯特曾经说过:“任何人都能在商店里看时装,在博物馆里看历史。但具有创造性的开拓者在五金店里看历史,在飞机场上看时装。”

苹果中的星星幼儿园放学了,爷爷去接心爱的小孙子回家。回到家,小孙子大声叫着:“爷爷!爷爷!”“小乖孙,什么事啊?”爷爷疼惜地问。“爷爷!苹果里面有一颗星星耶!”

爷爷正色地说:“不要胡说!苹果里怎么会有星星呢?”“爷爷!爷爷!是真的啦!苹果里真的有一颗星星啦!”

爷爷拗不过小孙子的撒娇,和颜悦色地问小孙子:“那你可不可以把苹果里的星星找出来给爷爷看呢?”

“好啊!可是爷爷您要先给人家一个苹果和一把刀嘛!”

爷爷一面为小孙子准备,一面叮咛:“要小心刀子哦!”

“人家知道啦!”小孙子一面回答,一面把苹果横放在桌面上举刀就要切……

爷爷看了,忍不住大叫:“不能这样切!”一面把苹果抢过来,重新直立在桌上……然后告诉小孙子“切苹果要从上往下切才对!”“爷爷!让人家照人家的方法切好不好嘛!”小孙子又开始撒娇了。撒娇本来就是全世界最温柔,效果却最大的一种方法,小孙子一撒娇,爷爷只好说:“那就照你的方法切,可是要小心哦!”

小孙子一面欢呼,一面再把苹果横放,然后朝着中央切下去,苹果霎时被分成了头尾两半,而苹果中的五粒种子,恰好整齐地在这两半的中央构成了一颗星星。爷爷看着星星,不禁紧紧地搂着孙子,因为这辈子吃了这么多苹果,而直到今天爷爷才发现原来苹果里面还有那么漂亮的一颗星星!

如果您像故事中的爷爷一样,从来没看过苹果里的星星,那也许正是对我们墨守成规的提醒,它提醒我们不要拘泥成规,它提醒我们不可安于习惯,它更提醒我们要乐于尝试来使生命宽广,它也启示我们用精益求精来丰富人生的彩妆。

偷懒功劳

有一个叫阿瑞的小牧童,他的工作是每天把羊群赶到牧场,并监视羊群不越过牧场的铁丝到相邻的菜园里吃菜就行了。

有一天,小阿瑞在牧场的一棵树下不知不觉地睡着了。不知过了多久,他被一阵怒骂声惊醒。只见老板怒目圆睁,大声吼道:“你这个没用的东西,菜园被羊群搅得一塌糊涂,你还在这里睡大觉!”

小阿瑞吓得面如土色,不敢回话。这件事发生后,机灵的小阿瑞就想,怎么才能使羊群不再越过铁丝栅栏呢?他发现,那片有玫瑰花的地方,并没有更牢固的栅栏,但羊群从不过去,因为羊群怕玫瑰花的刺。“有了,”小阿瑞高兴地跳了起来,“如果在铁丝上加上一些刺,就可以挡住羊群了。”

于是,他先将铁丝剪成了5厘米左右的小段,然后把它结在铁丝上当刺。结好之后,他再放羊的时候,发现羊群起初也试图越过铁丝网去菜园,但每次都被刺疼后,惊恐地缩了回来。被多次刺疼之后,羊群再也不敢越过栅栏了。

小阿瑞成功了。半年后,他申请了这项专利,并获批准。后来,这种带刺的铁丝网便风行全世界。

也许小阿瑞的创意最初只是为了弥补过失或偷懒——不用老盯着羊群,也能看好羊群。这也说明创新的动机越直接、越简单,创新就越容易成功。

没有机会要去创造机会

在生活中,我们常常可以听到这样的感叹:我也想创新,我也曾努力,可是为什么上帝不给我机会呢?其实,“天助自助者”时时都体现在生活中,一句谚语叫作:命运女神只垂青那些做好准备的人。机会无时无刻不存在着,关键问题在于你是否能“慧眼识机会”,是否有能力去抓住机会,甚至是否能发掘、创造机会。

1999年的3月,比尔·盖茨在中国掀起了一股旋风,他把名为“维纳斯”的软件推向中国,在南方召开了中国YT 行业及家电企业巨头的大聚会,联想总裁柳传志、四通总裁段永基、海尔总裁张瑞敏、“小霸王”领头人段永平等云集一堂,热闹非凡。微软的掌门人又有什么新招呢?

原来,盖茨看准了中国市场的一个绝大商机。他认为,中国许多人是想用电脑、想上网,但问题是5000元以上的支出仍然让大多数人觉得电脑是“我心头永远的痛”。可是,中国的市场是如此巨大,前景诱人,有没有相对便宜的方法可以满足人们的要求呢?这就是微软“维纳斯”产生的前提。其实,很简单。只是一种软件,加上一些设备,包括家用电器中的电视机等,部分地代替电脑的功能,价格很便宜,大约是1000—3000元,可以让人们享受许多电脑的“服务”。虽然不能全部地替代电脑,但是能给人以“感觉”。

这就是盖茨的创新!这就是创造机会的示例!在我们有些人大呼“狼来了”的时刻,我们是否反省过中国的国情。让一个老外摸得清清楚楚,大好的机会让给别人,是谁之过?难道中国电脑大家在大打“价格战”、“销售战”时,就没有考虑过新的增长点?难道就没有人注意到大部分中国人的腰包还没有“鼓”到轻易买一台电脑的现状?也许我们有很多理由可以说,比如,我们的研究能力有限,技术还不具备,再说,盖茨不是也需要我们的合作嘛。但是,中国的技术人才一向被认为是世界一流的,连美国硅谷的华人研究者也是处处可见。与其埋怨技术,不如痛加反省,我们对机会的把握力到底有多大?

当然,我们也有善于把握机会的人。别的不说,就拿被盖茨邀请的各大巨头来说,在挖掘、创造机会方面,都曾有上佳表现。

段永平就是一个传奇人物。他号称“打工皇帝”,在学习机上大大地出了风头。由他创意的“你拍一,我拍一”的“小霸王”学习机的广告语一时间传遍大江南北。他看中的是什么?不就是中国家长望子成龙,希望让孩子从小接触电脑的思想吗?可是真正的电脑价格不菲,而且淘汰起来非常快,似乎很不划算,有没有既可以让孩子学习,又很便宜的替代品呢?这就是学习机卖得火暴的根本原因。一台学习机有电脑的打字、简单文字编辑功能。虽不能与电脑相比,不过也能让孩子过过“干瘾”,而且它只卖200~300元,能不让人心动吗?段永平的成功其实归根到底是对机会的把握问题。所以,此次盖茨到中国推销“维纳斯”,专门邀请了段永平,因为,他在这种替代性产品的运作上有不可多得的经验。于是,又一个机会降临到段永平的面前。“维纳斯”在中国正式面市,尚需一段时间,而且还有一个市场运作的过程,也许段永平又会创造奇迹。

至于柳传志上演的好戏更是精彩。从他们开始酝酿到最后宣布对中科院计算所的改组,就让大众大吃一惊。各种说法见诸各大报端:“中科院计算所大裁员,联想集团将介入”、“柳传志:挖走象牙塔一块砖”、“中科院计算所成为联想中央研究院”、“一个公司将拥有国家级科研机构”等等。中科院的说法是“改革后的计算所既是国家的研究所,又作为联想的中央研究院”,柳传志认为“与计算所的合作是联想的战略性考虑”。无论如何,柳传志的创新引人注目。试想,有谁考虑过把国家的研究机构作为一个企业的研究院?有谁将企业创新和国家研究机构的创新如此有机地结合起来?有谁迫切地感到需要与“微软中国研究院”、“英特尔中国研究中心”一类的“洋机构”对峙?所以,柳传志说这是联想战略性的措施一点都不为过。