四、怎样与好大喜功的同事合作
新搭档跟你合作了不足三个月，你却已发现此人十分不顺眼。他是个好大喜功的人，工作效率一般，魄力也不突出，总之，一点也不出色。但他最擅长的，则是“抢功劳”，在上司和老板跟前，把你的努力一笔抹掉，把所有功劳归到自己头上。
公开表示不满，只会使事情向更坏的方向发展，予人以更多挑拨离间的机会，得不偿失。向上司或老板投诉以表明态度也不是妙法，因为容易变成“是非”，人家会以为你是“争宠”、“妒才”，甚至是“恶人先告状”，无端留下坏印象，划不来。
巧妙的方法是，你可主动向上司提出，跟搭档各自单独负责某些任务，这样，所有功劳、责任都一清二楚了。不过提出时要有技巧：“公司的业务蒸蒸日上，我们的工作又愈来愈多。我觉得我与搭档都可以独立工作，最好能够让我们分担不同的任务，或可收到事半功倍之效。”这样说既达到了自己的目的，又不得罪同事，而且会让领导认为你有积极性和责任心，可谓一箭三雕。
五、怎样与同事中的“小人”合作
每个地方都有“小人”，同“小人”办事若处理不好，常常要吃亏。但“小人”没有特别的样子，脸上也没写上“小人”二字，有些“小人”甚至还长得又帅又漂亮，有口才也有内才，一副“大将之才”的样子。
不过，“小人”还是可以从行为中分辨出来的。
大体言之，“小人”就是做事做人不守正道，以邪恶的手段来达到目的的人，所以他们的言行有以下的特色：
——喜欢造谣生事。他们的造谣生事都另有目的，并非以此为乐。
——喜欢挑拨离间。为了某种目的，他们可以用离间法挑拨同事间的感情，制造不合，自己好从中取利。
——喜欢拍马奉承。这种人虽不一定是小人，但这种人很容易因为受宠而在上司面前说别人的坏话。
——喜欢阳奉阴违。这是他们的办事风格，因此对你也可能表里不一。
——喜欢“西瓜倚大边”。谁得势就依附谁，谁失势就抛弃谁。
——喜欢踩着别人的“鲜血”前进。也就是利用你为其开路，而你的牺牲他们是不在乎的。
——喜欢落井下石。只要有人跌跤，他们会追上来再补一脚。
——喜欢找替死鬼。明明自己有错却死不承认，硬要找个人来背罪。
事实上，“小人”的特色并不只这些，总而言之，凡是不讲法、不讲情、不讲义、不讲道德的人都带有“小人”的性格。
和“小人”办事要讲究以下几个原则。
——不得罪他们。一般来说，“小人”比“君子”敏感，心里也较为自卑，因此你不要在言语上刺激他们，也不要在利益上得罪他们，尤其不要为了“正义”而去揭发他们，那只会害了你自己！自古以来，君子常常斗不过小人，因此小人为恶，让有力量的人去处理吧！
——保持距离。别和小人们过度亲近，保持淡淡的同事关系就可以了，但也不要太过疏远，好像不把他们放在眼里似的，否则他们会这样想：“你有什么了不起？”于是你就要倒霉了。
——小心说话。说些“今天天气很好”的话就可以了，如果谈了别人的隐私，谈了某人的不是，或是发了某些牢骚不平，这些话绝对会变成他们兴风作浪和有必要整你时的资料。
——不要有利益瓜葛。小人常成群结党，霸占利益，形成势力，你千万不要想靠他们来获得利益，因为你一旦得到利益，他们必会要求相当的回报，甚至会粘着你不放，想脱身都不可能。
——吃些小亏无防。“小人”有时也会因无心之过而伤害了你，如果是小亏，就算了，因为你找他们不但讨不到公道，反而会结下更大的怨恨。所以，原谅他们吧！
如果做到这样子就能和“小人”们相安无事了吗？不敢保证你一定无事，但相信可把伤害减到最低。
六、怎样与自以为是的同事合作
同事中有些人很自以为是，又喜欢控制别人。他的级别虽然跟你一模一样，但在许多情况下，他却会有意无意地要表现出凌驾于你之上的姿态，让人误以为你是受他指使去工作，或一切任务皆由他策划。例如，在你完成了某件工作，他会显得很高兴，并且公开地赞赏你：“真棒，比预期完成的还快，而且成绩突出，你真了不起！”
有人赞赏，当然值得高兴，但此人并非上司，只是同事，却又令你有点隐隐的不快，因为听在人家耳里，可能变成是“他对你的工作表现十分满意”。
长此以往，你的声誉会是怎样？所以，为了避免他人误解，实在有必要矫正这种误导。
下次遇上同样情况，你可以这样说：“尽早和尽力完成任务，是上司对我们的要求，你也太过奖了，其实我又不是为你服务。”
类似的事件一再发生，同事自会明白你的心意，旁人亦不会有误会了。
七、怎样对待同事之间的冲突
一个人要想在工作中面面俱到，谁也不得罪，谁都说好，恐怕是不可能的。因此，在工作中与其他同事产生种种冲突和意见是很常见的事，碰到一两个难于相处的同事也是很正常的。
应该说，同事之间尽管有矛盾，仍然是可以来往的。首先，任何同事之间的意见往往都是起源于一些具体的事件，事情过去之后，时间一长，冲突和矛盾也会逐渐淡忘。所以，不要因为过去的小意见而耿耿于怀。
只要你大大方方，不把过去的不快当一回事，对方也会以同样豁达的态度对待你。
其次，即使对方仍对你有一定的成见，也不防碍你与他的交往。因为同事之间的来往，我们追求的不是朋友之间的莫逆于心，而仅仅是完成工作和任务。彼此之间有矛盾没关系，只求在工作中能合作就行了。如果对方明白事理，他自然会想到这一点，也会努力与你合作。如果对方执迷不悟，你不妨在合作或共事中向他点明这一点，以利于相互之间的合作。
对于和你有矛盾的同事，你们双方都没有花时间去进一步了解彼此，也没有创造一些机会去心平气和地阐述各自的看法，因而，缺乏信任，个人间的关系也就会不断倒退。怎样才能够改变这种局面、改善彼此的关系呢？
你不妨尝试着抛开过去的成见，更积极地对待这些人，至少要像对待其他人一样对待他们。一开始，他们也许会心存戒意。耐心些，没有问题的，将过去的积怨平息的确是件费功夫的事。你只要坚持善待他们，一点点地改进，过了一段时间后，表面上的问题就如同阳光下的水很快被蒸发掉了一样。
也许还有深层的问题，他们可能会认为你曾在某些方面怠慢过他们，也许你曾经忽视了他们提出的一个建议，也许你曾在重要关头反对过他们，而他们将问题归结为是你个人的原因；还有可能是你曾对他们很过分挑剔，而恰好他们听到了你的话，或是一些人转述了你的话。
那么，你该做些什么呢？如果任问题存在下去，将是很危险的，它们很可能会在今后造成更恶劣的后果。最好的方法就是找他们沟通，并确认是否你不经意间做的一些事得罪了他们。
他们可能会说，你并没有得罪他们，而且会反问你为什么这样问。你可以心平气和地解释一下你的想法，比如你很看重和他们建立良好的工作关系，也许双方存在误会等等。如果你的确做了令他们生气的事，而他们又坚持说你们之间没有任何问题时，责任就完全在他们那一方了。
或许他们会告诉你一些问题，而这些问题或许不是你心目中想的那一个问题，然而，不论他们讲什么，一定要听他们讲完。同时，为了能表示你听了而且理解了他们讲述的话，你可以用你自己的话来重述一遍那些关键内容，例如，“也就是说我放弃了那个建议，那你感觉我并没有经过仔细考虑，所以这件事使你生气。”现在你了解了症结所在，而且可以此为重新建立良好关系的切入点，但是，良好关系的建立应该从道歉开始，你是否善于道歉呢？
如果同事的年龄资格比你老，你不要在事情正发生的时候与他对质，除非你肯定你的理由十分充分。更好的办法是在你们双方都冷静下来后解决，即使在这种情况下，直接挑明问题和解决问题都不太可能奏效。你可以谈一些相关的问题，当然，你可以用你的方式提出问题。如果你确实做了一些错事并遭到指责，那么要重新审视那个问题并要真诚地道歉。类似“这是我的错”，这种话是可能创造奇迹的。
八、怎样托同事办私事
同事是办事最直接最方便利用的关系。每一个人在单位都有表现自己的欲望，求同事办事就等于为他提供了一次表现个人能力的机会，即便遇到困难也得办，即便担心领导不满也得办，以此在同事中维护自己急公好义的形象。如果你在单位有个好人缘，大家都会认为你的私事和单位的事一样，每个人都有责任和义务帮助你。因此，找同事办事不用存在任何顾虑，该张嘴时就张嘴。那么，我们该怎样利用好同事关系办事呢？
一是托同事办事要有诚意。同事之间了解的比较多也比较深，如果找同事办事藏藏掖掖，想托人办事又神神秘秘，不把事情说明白，容易使同事产生你不信任他的感觉。因此，找同事办事就要先说明究竟要办什么事，坦言自己为什么办不了，为什么要找他。精诚所至，同事只要能办到的事，一般是不能回绝你的。
二是托同事办事要客气。同事不是朋友，一般都没有太深的交情。因此，找人之前说话一定要客气，而且要以征询的口气与同事探讨，受到如此的尊重，同事如果觉得事情好办，自然会自告奋勇地去办，几句客气话，便可省却许多麻烦。办完事之后，一般不要用钱来表示谢意，客气几句，说声谢谢就可以了，如果执意要拿钱来表示，容易引起反感，因为同事之间办点事就接受物质感谢会给大家留下坏印象。
三是托同事办事要有的放矢。一些比较笼统不明的事一般不找同事去办，办一件事之前，要先知道你这位同事的社会关系，以及他是否办起来没有太大的难度，只有掌握了这些情况，你才能做到张口三分利，也不至于叫同事左右为难。
四是要注意有些事不能托同事办。自己能办的事尽量自己去办，这样的事求同事会使人感到你老大自居不把同事的腿脚当回事，这样既可能耽误事，又影响了同事感情。需要请客送礼的事不要托同事办，在单位里，请客送礼毕竟不是什么光彩的事，“流行”只是指在社会大环境里。如果同事不能直接办也得“人托人”，费周折，这样的事，不如转求他人。和同事利益相抵触的事不能找同事去办，即使这利益涉及的是另一个同事。