法则涵义：把员工当合伙人。
“同仁法则”的含义就是把员工当合伙人，它来源于美国的一个家庭用品公司。这家公司将自己的销售人员称作“同仁”，该公司非基层的职位有90%以上是人员填补的，公司一共有400名部门负责人中，只有17人是从外面招聘的，其他的全是内部提拔的。公司在股票购置计划也力图使员工都成为真正的“同仁”，只要愿意，公司的所有员工都可以用低于公司股票价格的15%购买。因此，公司人才流失比该行业平均水平低20%。所以，这种管理方法被人称为“同仁法则”。
在中国，“同仁”就是一起工作一起生活的伙伴，是一个整体。但是，目前国内的很多企业都是把员工当作“机器”，小部分企业将员工当作“人”，但是管理者能把员工当作“自己人”或者“同仁”的基本上没有。在这样的用人和管理的理念下，管理者和员工之间无法建立信任和共同进退的关系，员工迫于生存当了“机器”，如果员工表现得好，或者是具备了一定的实力后，就能够当“人”了，但是能成为管理者“同仁”的基本没有。
有句古语“二人齐心，利可断金”，企业员工如果有了共同的目标和使命感，就会风雨无阻，同舟共济，竞争力大大提高。其实，“同仁法则”的运用，就是一种激励管理员工的模式。现代企业的管理责任非常重，稍有不慎，就可能导致被市场淘汰，因此管理者管理员工的责任就十分大，就必须要谋求企业的发展目标和员工的个人目标相一致，这样双方之间就能确立共同的目标。
但是，共同目标的确定基础，却是在于企业上下利益的一致性。假如企业上下利益难以统一，那么就会导致上下同心协力的巨大合力难以形成。员工也是独立的社会人，也会追求个人的利益、个人的社会地位等物质条件，每个人都如此。很多时候，员工都不愿意只以雇佣的身份出卖自己的劳动力来赚取薪酬，只是被迫无奈才做出这样的选择。而企业管理者如果采取“同仁法则”的方法，让员工以公司合伙人的身份为公司工作，就能够在最大程度上激发员工的工作热情，以及员工的积极性、主动性和创造性。虽然这么做，企业很大部分的利润都将支付给员工，从表面上看，是增加了企业的成本，企业的赢利减少了。但是，因此而带来的凝聚力和向心力，却是能够将企业的利润最大化，同时，这也会成为企业制胜的法宝，是每个企业都追求的共同目标。
值得欣慰的是，越来越多的企业已经意识到激发员工工作热情、将员工当作合伙人的重要性了，“同仁法则”被更多的企业参考使用。
沃尔玛公司之所以取得辉煌的成绩，是和它的管理分不开的。在沃尔玛，管理者与员工之间有着良好的合作关系，这种合作关系在沃尔玛被称为全体成员的“合作关系”。
把员工当作“合伙人”是与沃尔玛的管理者沃尔顿的一次经历有关的，有一天，沃尔顿和妻子海伦在伦敦的一条街上散步、逛街时，无意中发现了一家商店，这个商店立即就吸引了沃尔顿的目光，他停了下来，目不转睛的盯着这家公司的招牌好一会儿，然后兴奋地对海伦大叫：“快来看啊，这个招牌写的多棒！”海伦走过来一看，原来，这家商店的招牌上写着所有员工的姓名，并且著名了管理者和这些员工之间的合伙关系。对此，沃尔顿赞叹不已，他跟海伦说：“沃尔玛也应该这么做。”在说这句话之前，沃尔顿心中早就有这样的想法了，那时候他还很年轻，还没有开零售店呢。现在，看到这个招牌，以及自己的这个想法让沃尔顿激动不已，他一定要做这样的改革。
沃尔顿一回到公司，就提出了这个决策——从此把沃尔玛商店员工称为“合伙人”，而不再是员工，尽量给员工平等的对待，建立起一种真正的合作关系，而不是像一般人那样只是想想，或者是只是在叫法上改变。
沃尔顿在1971年实施了这个计划的第一个步骤：实施一项由所有员工参与利润分享的计划，这个计划规定：每一个在沃尔玛公司待了一年以上，而且每年至少工作1000小时以上的员工都有资格分享公司当年的利润。当员工们知道这个消息后，欢呼雀跃。员工们的积极性大大提高，在此基础上，沃尔顿更深一步的对改革做出有效地计划。
接下来，沃尔顿的计划是实行员工购股计划。这项计划是让员工通过扣除工资的方式，以低于市价15%的价格购买股票。这样，公司80%以上的员工持有了沃尔玛公司的股票。并且，还推行了很多其他的奖励和奖金计划，其中，最有效的一种计划就是损耗奖励计划，让与员工们共享公司因减少损耗而获得的赢利。打个比方说，就是商店的耗损维持在公司制定的目标内，那么每个店员都可以拿到最高可达200美元的奖金。这一计划退出后，沃尔玛上上下下都掀起了一股止耗损的热潮。
从这些可以看出，沃尔玛公司建立起了公司内部真正意义上的“合作关系”，形成了包括分享利润、奖金、以及股票折卖等一个完整的合作体系。这种“合作关系”在沃尔玛公司内部随处可见，有效地将沃尔玛公司凝聚成了一个整体，所有人都在为公司的发展壮大而不懈的努力。
这种合作关系，使沃尔玛公司进一步发挥了巨大的潜力，对员工来说，公司状况的不断改善，意味着他们的收入也会相应的增加，这种巨大的成就，不论对公司的利益还是员工的利益都是有益的。
一个好的企业要真正经得起市场经济的“优胜劣汰”的考验，就要在市场经济的大潮中利于不败之地，那么最基本的前提就是要做到“以人为本”，秉承以人为本的企业原则。“同仁法则”对管理者来说，无疑是个调动员工积极性的好方法，那么，该怎么管理才能让企业的利益和员工的利益相统一，最大程度的员工的自我满足感呢？
注重员工工作满意度
每个员工都有自己的专长和兴趣爱好，如果一项工作干起来让人觉得很轻松愉快的话，那么员工的工作热情和积极性也会高涨，提高自己的工作效率，为企业创造更多的价值。所以，管理者在不拘一格选人才时，一定要做到知人善任，格式所能，将企业的人才结构最优化。了解员工工作满意度不是件困难的事，有很多方法可以做到，比如说让员工填写工作满意度调查表、通过自身的观察，等等。
减缓员工工作压力
据调查，有70%左右的员工认为，上司是工作压力最大的来源。矛盾是无处不在的，有矛盾必然就有冲突，一旦发生冲突，就会影响员工的工作情绪，也因为如此，情绪导致员工的工作压力巨大。要解决这个问题，管理者就必须要与员工建立起畅通的沟通渠道，倾听员工的心声，将矛盾降到最低。同时，管理者要注意与员工之间建立诚信的关系，获得员工们对工作的承诺，计划才能更好地实施。因此，对管理者而言，学会如何运用语言艺术也很重要。
建立团队合作精神
管理者要在企业员工内部达成共识，建立起团队合作的意识。管理者独裁是公司里最忌讳的领导方式，只有一个人做出的决策，在实施的阶段可能不会很顺利。团结并不是人们天生的意愿，只有想法设法的增强企业的凝聚力，让企业上上下下每个员工都树立起团队精神。管理者要做到企业内部人人平等，才能完成企业的最终目标。
让员工对薪酬和福利满意
员工在付出了辛勤劳动之后，只有获得了相对等的薪资回报，才能从根本上满足员工的需求，并能够让员工获得家人和朋友的认同感。所以，管理者要制定出一套科学的、合理的薪资标准，这对收买人心起着重要的作用。就拿全球冶金总裁西姆斯的利润分享计划为例，他将有关的预算、薪金以及投资等都对员工公开，每个季度，他都会召集10～20个员工开会，听取他们关于工作的意见，让他们参与公司的管理，使得每个员工都愿意为公司尽自己的一份力量，员工自己评定该怎么做。正是因为如此，全球冶金光是生产成本都能节约400万美元。