职场吉言
“退一步海阔天空”。退让并不是从此以后就不再前进，相反地，退让是为了在积蓄了足够的力量以后更好地前进。就像体育运动中的跳远一样，为了跳出好成绩，退几步是必然的。如果在形势不利于自己的时候去硬打硬拼，那样，有可能是以卵击石，自寻死路；也有可能是两败俱伤，损失惨重。在这种时候，我们应该先退几步，以求打破僵局，为自己积蓄力量赢得时机。
第44讲：三思而后行——己日乃革之，征吉，无咎
《论语》中说：“三思而后行”，这句话的意思非常明确，就是教我们要养成做事前多思考的好习惯。“三思而后行”并不是胆小怕事、瞻前顾后，而是成熟、负责的表现。如果做事情总是凭第一感觉，凭一时的冲动，结果很多时候考虑问题便会很不周全，而让自己进入进退两难的境地。
《易经》革卦曰：“己日乃革之，征吉，无咎。”这是说，在搞变革之前，做事应该先进行酝酿、谋划，一定要考虑周到，三思而后行，这样才可能善始善终。在许多时候，遇事多考虑考虑，就能避免出现一些意想不到的差错。爱迪生说：“有许多我自认为对的事，一经实地试验，就会发现错误百出。因此，我对任何事情，都不敢过早做十分肯定的决定，而是要在权衡后才去做。”
一个商人外出经商，已经有三年没家探望妻子了，这年年关迫近，思乡之情油然而生，于是决定赶回家中与妻子团聚，并决定送一份奇特的礼物给她。
这天，商人正在街上走着，突然被一间店面吸引住了，只见偌大的一间店，里面空空荡荡，没有摆放一点货物，主人坐在店中，墙上贴了醒目的布条，上面写了“卖四句偈”四个遒劲有力的大字。
商人一阵好奇，心想自己跑遍天下，买卖过不少货品，却从来没听说过四句偈这种东西，决定一探究竟，说不定能给妻子一个惊喜，于是进去对店主说：“请问这四句偈，卖多少钱？”
“如果你有意购买，我才告诉你这举世罕见的奇妙珍宝，如果只是想试探的话，敬谢不敏。”店主懒洋洋地说。
“我是诚心诚意要购买这四句偈，请你告诉我吧！”商人马上堆起一脸憨厚的笑容。
“四句偈就是四句话：向前三步想一想，退后三步想一想，嗔心起时细思量，放下怒火最吉祥。看你的样子比较忠厚老实，特别减价卖30两银子吧！”
商人一听，心里凉了一大截，原来这就是珍奇宝贝的四句偈，既然承诺，无奈只好以商价买下这四句话，很不情愿的离开了。
等商人勿匆忙忙到家的时候，已经是岁暮除夕的夜晚了。商人踏入门槛，只见厅中摆了一桌的佳肴，四副碗筷整齐的各占一边，妻子已经睡觉了，商人进入卧室想叫醒妻子，但这时他赫然发现在床前摆了两双鞋子，一双男鞋，一双女鞋，商人顿时怒火中烧。转身冲到厨房，拿起刀便要砍死妻子，正在这时，四句偈突然浮上了心头：“向前三步想一想，退后三步想一起，嗔心起时细思量，放下怒火最吉祥。”
商人转念一想，纵然要杀她，也要问个清楚。于是把妻子一把拉了起来，大声骂道：“不知廉耻的女人，竟然背着我偷人，这一桌酒席，这一双鞋子，你做何解释！”
妻子睡得正香，醒来后看到3年未归的丈夫，对自己不但没有体恤慰问的情话，反而如凶神恶煞般要杀自己，终于按捺不住，对着商人大骂：“你这没良心的东西，一出门3年未归，也不捎个信儿回家，我想今天是除夕，别人都是一家团圆，因此也为你准备了一双碗筷，一双鞋子，图个吉利圆满。而你却不问青红皂白，见面就要杀人。既然这样你就杀好了，给你杀啊！”
商人马上丢掉手中的刀对妻子说：“对不起，我误会贤妻了。”
这时，商人终于觉得那30两花得值了！
从这个故事我们可以看出，不论在什么时候，都要克制住自己不经思考就去做的坏习惯。因为，在冲动和猜疑之下的决定往往是轻率的和错误的。如果按照这种错误的判断做事，有可能会令自己终身后悔。
在职场中，我们更要养成“三思而后行”的习惯。在进行一项工作之前，一定要对自己多发问，注意整理自己的思路，想想这件工作怎么做最好，效率最高，拿不准的时候多听听旁人的意见。尤其是在处理特别是重大问题时，必须要进行全方位的考虑。要多想一想行动的方案，多想一想每种行动产生的结果，是利大于弊，还是弊大于利。这个过程虽然看起来简单，但在实际工作中往往会收到奇效。一个成功的推销员曾这样说：“我的成功源于勤于思考，多问自己为什么。”
很多的时候我们会不小心激怒他人，或者被他人激怒。当你被他人激怒，并且说了一大堆气话之后，你确实可以消除自己的情绪，让自己得到一些轻松，但是你想过他人没有？别人会怎样呢？他会分享你的一吐为快吗？你那充满愤怒的声调、敌对的态度，真能够使他同意于你吗？
“假如你握紧双拳找上我，我想我也会不甘示弱。”伍德罗威尔逊说道，“但是，假如你对我说：‘让我们坐下来讨论讨论，如果我们意见不同，不同之处在哪里，问题的症结在哪里？’那么，我是可能接受的。我们也许只在部分观点上不同。但大部分还是一致的。只要彼此有耐心，开诚布公，还是可以达到步调一致的。”威尔逊的这番说法显然还不及小洛克菲勒。
远在1915年的时候，小洛克菲勒还是科罗拉多州的一个天起眼的人物。当时，发生了美国工业史上最激烈的罢工，并且持续达两年之久。愤怒的矿工要求科罗拉多燃料钢铁公司提高薪水，小洛克菲勒正负责管理这家公司。由于群情激愤，公司的财物遭受破坏，军队前来镇压，因而造成流血，不少罢工工人被射杀。
那样的情况，可说是民怨沸腾。小洛克菲勒后来却赢得了罢工者的信服，他是怎么做到的？
小洛克菲勒花了好几个星期结交朋友，并向罢工者代表发表谈话。那次谈话可谓之不朽，它不但平息了众怒，还为他自己赢得了不少赞赏。演说的内容是这样的：
这是我一生当中最值得纪念的日子，因为这是我第一次有全能和这家大公司的员工代表见面，还有行政人员和管理人员。我可以告诉你们，我很高兴站在这里，有生之年都不会忘记这次聚会。假如这次聚会提早两个星期举行，那么对你们来说，我只足个陌生人，我也只认得少数几张面孔。由于上个星期以来，我有机会拜访整个附近南区矿场的营地，私下和大部分代表交谈过。我拜访过你们的家庭，与你们的家人见面，因而现在我们不算是陌生人，可以说是朋友了。基于这份互助的友谊，我很高兴有这个机会和大家讨论我们的共同利益。
这个会议是由投资方和劳工代表组成的，承蒙你们的好意，我得以坐在这里。虽然我并非股东或劳工，但我深觉与你们关系密切。从某种意义上说，也代表了投资方和劳工。
多么出色的一番演讲，这可是化敌为友艺术的最佳表现形式之一。假如小洛克菲勒采用的是另一种方法，与矿工们争得面红耳赤，用不堪人耳的话骂他们，或用话暗示错在他们，用各种理由证明矿工的不是，你想结果如何？只会招惹更多的怨愤和暴行。假如人心不平，对你印象恶劣，你就是用尽所有基督理论也很难使他们信服于你。想想那些好责备的双亲、专横跋息的上司、唠叨不休的妻子。我们都应该认识到这一点。人的思想不易改变。你不能强迫他们同意于你，但你完全有可能引导他们，只要你温和友善。
三思而后行，是不会错的。
职场吉言
“三思而后行”对完美的问题解决有很大的帮助。但在如今这个复杂多变的社会中，稍一犹豫，时机便瞬间错失。有时想得太多也不好。美国前国务卿鲍威尔曾经讲过：在作决策的时候，应在掌握40%～70%信息的时候就作出你的决策。信息过少，风险太大，不好决策；信息充分了，但你的对手已经行动了，你就出局了。“三思而后行”与快速地把握时机并不矛盾，做事情时要学会把握时机，同时在决策的时候还要多去思考。这样的人才能在职场中立于不败之地。