“哼，击其尾，首动，咬。事实说明，龙飞与徐东相互戒备。如果我是老龙王，会借机取消他的总代理，而走向更现代化的经销商制度，把分销商里的精英发展成经销商，这样更符合净洁的发展。现在该我扮演龙飞，回首咬你了。新一佳、家润多虽然被艾洁取得采购优势，但是新一佳、家润多门店都很大，而且多，还分布广。虽然采购支持你了，但是门店还有自己的店内促销权、损耗考核权，还有很多陈列资源，是可以不通过总部审批的。老龙王经营多年，不但跟总部采购关系深，跟门店的课长、店长关系也深。据我这段时间的了解，老龙王在每个门店的店内促销，地堆摆得比我们还好，陈列也不比我们差。门店在他的怂恿下，把洗涤品类的损耗，全部算在艾洁头上，这个月盘点表上，我们的损耗差不多到了10%。他们的盘点，我们又不能亲自参与，也不知道10%是真是假？门店要我们赔这些损耗，如果不赔，就缩减我们的陈列。如果赔了，我们利润亏损，赔了第一次，还有第二次、第三次，真不知道什么时候是个头。”
“你是说老龙王在门店做动作，搞我们的损耗？”
“这还不是最关键的。最狠的一招，是利用门店下手工订单，逐步增加净洁库存。接着门店向总部报库存处理，门店和采购联手，以处理库存的名义，把所有陈列资源都给了净洁。最后，新一佳、家润多这边我们就全丢了。”
“这就是，首动，咬？”
“是的。”
“好，不要怪我出狠招！我把这个新品注册给徐东，让他变成我们的一个OEM（代工生产）客户。然后把渠道里有实力的分销商改成我们艾洁加徐东这个农村产品的经销商。不让这些分销商卖净洁，断掉净洁往下流通的渠道，让二三级市场终端拿不到货，把这条蛇断为两半。”
“这就是蛇身横撞了。你攻击蛇身，我首尾俱至。你抢我渠道客户，不让我下到二三级市场，让二三级城市的终端拿不到货，对吧？没关系，新一佳、家润多在每个二级市场都有门店。我在二三级城市的门店里做买1 000送500这样的大单促销，那样终端店主可以直接到门店去提货。还能把新一佳、家润多的销售做得更大，对净洁也更支持了。还有，我这次深入市场，了解了一个信息。很多二三级市场里的中小超市，日化、百货、洗涤货架都被承包了。而这些超市，大部分是被有净洁背景的人承包掉了的。我们艾洁根本卖不进去。这些，就是老龙王多年在湖南固若金汤的真正原因。他对大小终端控制很强，我们光抢渠道是没有用的。所以，你这一招要断他的蛇身，结果是我们与徐东玉石俱焚。”
“我靠！”胡一忍不住骂粗口。
老龙王的长蛇阵，真的不是虚有其名的。
郑奇也感叹：“如果不是我这两个星期把情况摸清楚，不贸然上战场，我也会跟前几任一样，成为一个失败的区域经理，然后被你干掉。”
“哈哈，老龙王是厉害，不过我还真没有看错你。说吧，你肯定想到办法了。”
“长蛇阵再是厉害，也不过地上一条爬虫。现在的营销是海陆空的立体营销，我要你支持我，空中进攻，将这条长蛇在地上炸得粉碎。”
“怎么个轰炸法？”
“我们的主流产品是什么？我们以前一直强调多品项销售，强调好几个主流品项与对手竞争。结果是，我们与对手不相上下，没有在一个单品上突出来。我分析湖南销售数据发现，A1号洗手液，是我们卖得最好、最多的产品之一，跟净洁比还具有一定优势，消费者也比较认可。而且洗手液还有个优势在于，接触消费者最多，消费者感受最深。如果我们在洗手液上做足动作，很容易占领消费者的心。消费者在洗手液上对我们产生好感，就很容易对我们整个品牌产生好感！”
“想法不错，有具体方案吗？”
“有，这里。”郑奇递过文件夹。
“‘用绿色点亮潇湘’，艾洁洗手液之月？”
“是的。升级我们的洗手液包装，全部做成亮绿色。在消费者心里，绿色是环保、干净、健康的代名词，可以借绿色在消费者心里树立‘环保、干净、健康’的品牌形象。我先回去策反徐东，让他做这个绿色洗手液的经销商，抢夺净洁的渠道线。然后，在新一佳、家润多里做出几家形象店，再安排人把销售卖起来。公司在湖南投入点电视、报纸广告，硬广告、软广告都要上。制造点轰动效应后，我让徐东配合我，召开全省洗涤行业渠道分销商订货大会。有样板店，有广告，有软文推广，再加买赠、抽奖促销的订货会，不但将渠道一网打尽，而且还能占据消费者心理的制高点。让艾洁的品牌深入消费者心里。只要我们在消费者心里生根发芽，净洁再多的地面活动，都没有意义了。这就是我的立体进攻法。”
“用洗手液进行尖刀突破，用品牌推广发动立体进攻！不跟长蛇阵纠缠，先占领消费者心理，再利用消费者的需求，拉动渠道。好办法！”胡一赞赏。
“虽然我们从来不是以洗手液为主的企业，但是你的建议的确开拓了我的思路。说到底，长蛇阵只是渠道战术，而消费者研究、品牌拉动才是真正的营销战略。我顶你，郑奇！”
“真顶我？”
“嗯！”胡一拍着他的肩膀。
“我保证，一年之内，长蛇阵全部粉碎，艾洁肯定能用绿色点亮全省。湖南渠道商在消费者的推动和我们销售员的拉动下，全部靠拢我们艾洁！”
这就是郑奇能大破长蛇阵的原因。对症下药，一针见血。
郑奇大破长蛇阵，离不开胡一的支持，离不开艾洁的实力。郑奇对老龙王的胜利，其实是现代立体营销战略对传统渠道战术的胜利。好比诸葛亮大摆八卦阵，无人能敌，我发动飞机空中轰炸，将大地炸得粉碎，八卦阵又有何用呢？
说起这快速流通品的销售，不外乎产品线、价格、促销、陈列、宣传推广的战斗。有时候推动更多产品线能为我们创造更多销售、更多市场、更多竞争优势。可当时大家都是在为多个单品长线作战，往往在一个点上发力突破，能率先攻入敌方阵地。
这就是所谓的伤其十指，不如断其一指了。
郑奇把大战长蛇阵的过程在大会上汇报给全体销售同仁的时候，总结了以下几条经验：
第一，现代营销理念对传统销售理念的胜利。
第二，分析过程很重要，要挖掘对方的弱点。
第三，坚持不懈，解放思想，思考与解决问题。成功者千方百计，失败者千难万难。
最后，成功没有借口，我有信心乘势追击，完成60%的销售增长！
众目睽睽之下，郑奇率先签署军令状，满堂结舌，都没了反驳理由。
坐在台下的胡一，表面上听得很安静，心里却已波涛汹涌。现在依靠郑奇的带动，完成全年销售指标分配肯定是没有问题了。但是，仅仅依靠大家的承诺，并不能解决销售的增长点。
胡一借机好好分析了一下，不妨将接下来的一年，定义为“箭头行动”。是的，正如开弓没有回头箭，没得选择；同时箭头也代表着突破、全速前进的意思。
胡一先画一个三角形箭头，向上的一角，就是目标，100%的增长；另外两个角，一个是完成这个目标所需要的知识以及创造性思维，下面的箭杆，就是策略了。
胡一制定了增长100%的指标，一部分通过兼并竞争对手实现，一部分通过国内销售团队实现，同时扩建了OEM销售团队，希望拉动贴牌销售，虽然给别人贴牌，赚取利润不多，却能分摊生产成本。
分解下来，国内销售要完成60%的增长，在与净洁正面交锋的省份，面临老龙王即将来临的销售反扑，郑奇还是领取了60%的销售增长指标。成为胡一账本里，可能最难达成的一个省。
60%的增长，不可能凭空出来。胡一绞尽脑汁，制定了几个应对之策：
1. 前半年以扩大销售为主。现在艾洁在全国只有一半左右的城市有直接的经销商，这前半年时间的主要任务，就是开发全国所有城市里的经销商。公司给予广告、物流、促销、销售经理与促销员支持。
2. 新品。推出新品，制造新的利润点。前半年研发测试，后半年推动。当前半年基本完成全国城市经销商开发后，艾洁就拥有了一支强大的经销商队伍。这支队伍能给艾洁提供很多合作资源，其中一点就是新品缓冲。无论新品最终成功与否，只要把艾洁卖到经销商仓库里，就提供巨大的现金收入。如果新品走向成功，那就更好。不管怎么说，保持每年推出一到两个新品的节奏，不能慢。
3. 提价。升级部分产品，可以升级概念，也可以升级包装，目的就是提高价格，直接提升利润。有强大的经销商队伍为基础，部分产品价格提升了1%，基本不会对渠道与消费者形成太大冲击，只要竞争对手跟进得不要太快。为了防备在自己提价的同时，竞争对手降价，胡一决定从非主流产品开始慢慢提价。非主流产品，竞争对手不会那么重视；经销商也更容易被说服。提价的结果还有两种可能，一种是经销商往二级三级依次提价，最终影响到消费者；另外一种就是零售价格非常可能没增长，不会影响到消费者了，但会影响渠道经销商的利润。渠道利润被影响一两个点，没有关系，胡一更关心艾洁在消费者心目中的形象。只要消费者需要，渠道分销商就是没有利润也会卖。作为品牌厂家销售总监，胡一的目标，就是尽可能地压缩渠道上的利润。胡一给艾洁的定位就是消费者爱，但经销商、渠道分销商又爱又恨的产品。消费者爱，销售不愁，经销商、分销商就会爱；但是利润微薄，经销商、分销商就会恨了。这样的产品，既能利润最大化，又能品牌最大化。要玩好这个平衡木，胡一还需要仔细研究。
4. 选择大冒险还是大实话？大实话就是艾洁完不成60%的增长，胡一走人，四大天王对赌失败，艾洁被外资控股（传说是这样的）。大冒险就是，直接对主流产品大提价，提升单品利润。但胡一很怕提价后产品就死，艾洁会死得更惨。作为最狠的一招，胡一不到不得已，是不会用的。
但如果没有好的办法，60%的增长是肯定完不成的！
所需知识，就是这个销售组织最需要的知识了—组织执行力！让每个销售经理都能积极应对，坚持不懈，学习创新，执行总部策略，是组织最需要的知识了！
创造性思维—胡一在本子上画了很久，不能下笔。突然脑海里浮现出几个字，写在了本子上：人人会谈判？
胡一迟疑不已。将图作了更新：
人人会谈判，谈何容易。虽是满屋子销售人员，却是良莠不齐。不是人人都是郑奇这样的销售天才。胡一看着讲台上的郑奇，正激情满怀，不知道他对这一点有什么看法。