但是，从大部分人的成长轨迹来看，每个人都要从磨砺中走来。蘑菇效应是一个人“蜕壳羽化”前的一种磨炼，它对人的意志和耐力的培养具有促进作用，可以消除一些不切实际的幻想，从而使人更加接近现实。要是一份工作，你付出了最大的努力，但是还没有成果，那么就不必再坚持，蘑菇效应能够帮助人们更加理性地思考和处理问题。
处于蘑菇生长阶段的人，孤立无援的心情是非常痛苦的。并不是人情冷漠，而是因为在职场，每个人的工作任务和压力都是非常巨大的，没有谁愿意和有力量去承担另外一个人的工作培训和心情照顾。
在职场，不是每一滴泪都能获得同情。想哭的时候一定要记得先爬起来，成功了再哭，因为成功者的泪水才更动人！
吴主管是员工们亲切的老大哥。
但是对于员工的管理，他却从来都不偏袒。他认为很多时候，越是那些娇弱的小女孩，越需要在公司中得到锻炼和成长。
有一天，吴主管忙了一上午，中午的时候非常疲劳，饭都没有吃，就把办公室的沙发床放下来准备休息一会儿。
就在这时有人敲门，吴主管只好强撑着打开了门，心想着不论什么事马上解决完就可以休息了。
不料，进来的是财务的一个小会计兰芬。兰芬直接坐在沙发上就开始对着吴主管哭诉，说着说着，眼泪就流了下来。吴主管终于听明白了怎么回事，原来是财务处的一位老同志批评了她，因为兰芬搞错了一笔账。老同志说，账搞错了是不可原谅的，如果年纪轻轻就开始马虎，将来年龄大了，账多了记不清就会有更大的麻烦。
兰芬本来希望那位老同志可以悄悄地替自己遮掩，没想到在大庭广众之下，他就这么严肃地批评自己，这让兰芬非常难堪。于是兰芬来找吴主管，想请吴主管帮忙给自己调换个工作岗位。
吴主管耐心地问：“兰芬，你想去哪个岗位呢？”
兰芬想了想说：“财务的责任太大，我想去车间做统计会计。”
这句话给了吴主管很大的刺激，开始的时候他觉得老员工虽然做法正确，但是毕竟兰芬是女孩，这样的磨炼可能让兰芬一时接受不了也情有可原。但是听到兰芬说不想做财务是因为怕要担负责任时，他对兰芬的同情便烟消云散了。
吴主管想：车间统计员难道就不需要责任感，不需要承担吗？工作中谁没有失误的时候，但是失误了就要承认！如果统计会计把产品数量给搞错了，会直接带来更大的经济损失。于是，吴主管强压着自己的脾气，对兰芬进行了一个多小时的解劝，总算安抚了兰芬那“受伤的心”。让兰芬回到工作岗位好好工作，用实际行动赢得同事们的尊重。
可是，困顿的吴主管牺牲了可以好好休息的中午时间，心情其实也非常糟糕。他想：现在的小女孩经受不了磨炼，总想永远被人哄着，也不考虑别人的感受，就像自己，白白为此牺牲了一个养精蓄锐的中午。那一刻，吴主管就想清楚了，无论怎样也不会轻易给兰芬调岗位。其实兰芬也应该庆幸遇到了一个严格的老同志，这样的磨炼会让她逐渐懂得如何承担一份工作！
职场不相信眼泪，职场也没有男女之分，在老板眼里，只有能为公司创造价值的员工和浪费公司资源的员工。虽说眼泪是女性的天性，但是这对于女性的工作则是没有好处的，只能让老板在工作上对她失去信任，一点小小的困难都不能够独自面对，还怎么能独当一面呢？
对于男性来说也同样如此，在上司面前不用说流泪，就连叹气都会暴露自身的懦弱，让你的上司对你绝望透顶。只有成功了，站在顶端再去流泪，再去讲当年的坎坷，才会打动别人。
不但对于上司，在同事面前也不要流泪，这样的做法如同指责谁让你受了不白之冤，让你承受了不该承受的委屈。所以，当你处于蘑菇阶段的时候，请一定要收起你的眼泪，接受磨炼，用明日的成功来证明一切。
平凡的员工，怎样建立一个坚固的权威形象，让自己在职场中不让人小觑呢？
一个很简单的方案就是用经验给自己的能力作铺垫，不要害怕每一个失误，勇敢地接受每一个挑战。当你经历得多了，无论你先天的条件怎样，你在工作中都能因为丰富的经验而备受他人的尊重。
就拿能源审计这份工作来说，完全靠工程师的经验，跑的工地越多，做的项目越多，得到的经验也越多，就可以很熟练地现场判断哪些方面有节能的潜力和空间，抓住关键点，从而进一步去作具体的测试和数据分析。当工程师的经验足够丰富的时候，他心里头就会有一杆秤，达到什么工况才算是运行良好的、是高效的。有了这杆秤以后，就能判断出有多少节能空间。这些都是要见识了很多工地，熟悉很多设备的运行特性才能达到的最终效果。
要准备好一种迎接挑战的心态。当公司交给你一个重要项目，或是安排给你一个新的职务的时候，你会有什么反应呢？
主动的人会乐观地接受这一挑战，即使他们在这方面没有丰富的经验也不会退缩。因为他们知道新的挑战意味着新的表现机会，更是一次难得的提升自我的机会。
反观被动的人，他们会感觉焦虑，担心自己没有能力胜任新的工作。因为之前没有相关的业务经验，他们担心会搞砸，或者做出来的成绩不理想，最后把机会拱手让给别人。
被动的人害怕承担风险，为了安全，总是保守地留在原地，没有十成的把握从不主动出击，结果往往是被主动的人夺取了自己的阵地。
在竞争激烈的现代职场，每个人都绷紧了神经，生怕手里的“饭碗”端不好被别人抢了去。若是不小心在工作中出了差错，就更是心惊胆战，就怕挨领导批评或者被客气地告知辞退的消息。
其实，就连一颗精心打造的螺丝钉也有生锈的时候，为了得到更多的经验，我们不应该害怕犯错误，而应该积极提高自己适应新环境和承受风险的能力。新的工作就是新的学习机会，无论失败或者成功，都有利于你以后承担更大的责任和风险。
从提高能力、增长智慧这个角度来看，任何工作都是为自己做的，不存在打工者与老板的差别。你是在为别人打工，每个成功者都经历过打工的过程，但对工作的不同态度造就了不同的结果。当今的时代没有稳定的工作，只有稳定的能力。
如果你重视经验，那么你的能力自然会在实际行动中得到提高。全心全意地努力工作，你就会发现，你的工作能力会逐步提高，这样的话，你就会为自己的成长而感到高兴。同时，你的薪水也会在不知不觉之间得到提升。
因为你工作努力，就会为老板创造业绩。为老板创造了业绩，老板就会奖励你，不管这种奖励是提升薪水还是提升职务。而且更重要的是，早晚你会成为这个领域的权威人物，而权威的作用有多么巨大，我们也都有所了解。
所以，为了经验的获取，不要惧怕失误，而应该在每一次失误中作好经验总结。这样，一次失误带来的经验可以让你受用一生。
孙磊最近觉得自己特别失败，起因是自己工作比较出色被提拔为总经理助理，但是这段时间他却发现，自己工作得并不顺心。领导批评他没有履行好自己的职责，而员工又嫌他天天管理大家，弄得“民怨四起”。
出现了这样的状况，孙磊真想一走了之。但是他明白自己不能走，如果在这个困难面前被吓倒了，那么再有别的困难，自己依然会倒下，况且这也是一个积累工作经验的好机会。
他知道了自己之所以会造成今天的结果，其实原因很简单，就是没有找准自己角色的定位。既然自己身为高层领导，就要尽快从心理上转变过来。总经理助理是公司中的高层，因此，他知道自己应该学会慎独，并不是每天事情做得多才会对公司产生价值，其实有时能帮公司把好关，作好一个决策，其价值远远大于一件事。
后来，孙磊尽快弥补从“一线司令长官”转变成“参谋总长”的业务知识。终于在一个月后，迅速适应了自己的新工作。
如果你从积累经验的角度来看待自己手头正在从事的这份工作，会不会有不一样的憧憬？而且，在工作中别怕犯错误，什么错都不犯基本上等于什么事都不干，只不过我们要从每一个错误中得到一些最宝贵的经验。
破窗效应
——要么成人才，要么成人灾
破窗效应来源于美国斯坦福大学的心理学家菲利普·辛巴杜在1969年做的一个实验。他找来两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区，另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区。
停在布朗克斯的那辆，他把车牌摘掉，把天窗打开，结果当天就被偷走了。而放在帕洛阿尔托的那一辆，一个星期也无人理睬。后来，辛巴杜用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果呢，仅仅过了几个小时它就不见了。
后来政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳根据这样一个实验，提出了破窗效应。也就是说如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中，其他人也会感染上这样一种“破罐子破摔”的情绪。
对于职场来说，没有哪个追逐发展的领导不重视破窗效应，所以他们会更加谨慎对待员工在工作中所砸的每一扇玻璃。当一种触及管理灵魂的碎片出现的时候，就一定会留在领导的心里。
对于个人发展也同样如此，一个坏的碎片就如同人走路时平地踩空一格，然后事情就会失去控制。职场又常如战场，见招拆招中一招出错，心浮气躁间接下去便成为“招招错”。
赵立明是一位幼教工作者，她工作多年，被幼儿园评为最优秀的幼儿教师。
很多从事这个行业的人，在幼儿园小朋友哭闹的时候都会有心烦意乱的感觉。但是赵立明从来没有对孩子们发过脾气，也非常热心，业余时间总是研究蒙台梭利教具的使用，给小朋友们做很多好玩的游戏。
有一天，她看到教室空白的墙壁，便决定把很多适合幼儿看的图画挂在那里，于是，在让小朋友玩玩具的时候，赵立明就动手准备挂图画。她翻了一下抽屉没有找到双面胶，只找到一盒图钉，于是她决定用图钉将图画钉在墙上。
图片准备好了，赵立明就找出几个图钉开始钉图画，有的孩子就在下面瞪着大眼睛看着。钉着钉着，赵立明手没抓稳掉下一个图钉来，可是没听见声响，于是赵立明就问孩子们：“看见图钉没？”
可是孩子们都没有看到，于是赵立明就接着钉图片。过了不一会儿，幼儿园的园长来班级检查，发现有一个叫小帆的孩子正从地上捡起一个图钉放在小桌子上玩。这可吓坏了园长，她立即冲了进来，大声地批评了赵立明。
她说：“赵老师，身为一名从事幼教工作多年的老师，您不该不明白，孩子的特点是生性活泼好动，对新事物感到好奇。所以，无论何时何地，教师的眼睛都要学会观察到每一个幼儿，而你，在班级里只有你一个老师的时候就开始钉图片。而且，我还发现有个孩子手上有图钉。万一孩子吞了图钉，或者被图钉扎了手，这个责任是我们无法承担的。墙即使是空白的也没关系，如果哪一个孩子出了大问题，你我的一生都将良心不安……”
赵立明从来没有遭遇过这样严厉的指责，她哭了。工作了几年时间，她获得过极高的赞誉，也有过不尽如人意的地方，但从没有人对她说这么严重的话。可这一次不同，她知道自己的确犯了严重的错误。后来，每当领导强调幼儿工作的安全问题的时候，虽然领导是不点名地讲述“图钉的安全隐患”，但是每当讲起这个事件，她都如坐针毡。而且，每次讲完这个问题，领导总是很有意味地给她递来一个嘱咐的眼神！
这样几次之后，赵立明觉得很痛苦，而且无法抹去那件事情在心里留下的阴影，于是她辞职了。一位曾经最优秀的，有前途、有爱心的老师，因为一枚小小的图钉，改变了自己一生的职业选择！
有一位冰箱销售的小店长经历了这样的一件事，由于团队销售业绩很好，他向总部申请给大家发奖金。
可总部的流程实在是太慢了，他的承诺在公司那边一时没有得到兑现。于是他把原本是买冰箱送赠品的那些小礼品私自变卖了，所得的钱分给了大家作为奖金，部门内部欢欣鼓舞，销售业绩更上了一个台阶。
没想到的是，当这事被领导知道了之后，他立即被停职查处。领导认为这个细节属于破坏顾客利益和商业规则，是很严重的问题，必须严肃追究责任。
很多人为他叫屈，既然是负责销售，那么如何完成任务是首先要考虑的。不论采取什么做法，只要是合法的，那就不应该被制止。
但实际情况往往不是这样，大多数老板都会很在意你每一件事的具体做法，会关心你做事的细节。尤其是对于销售来说，每一个细节都不能引起顾客的不满或带来什么负面影响。当带来负面影响的时候，一个人才就变成了人灾。
一间房子如果窗户破了没有人去修补，隔不久，其他的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙上如果出现一些涂鸦没有清洗掉，很快就有更多的人往墙上涂满乱七八糟、不堪入目的东西。相反，在一个很干净的地方，人们会很不好意思扔垃圾，但是地上一旦有垃圾出现，人们就会毫不犹豫地跟着随地乱扔垃圾，内心也没有罪恶感。