人身控制的直接后果就是，任何人要生存和发展，就不得不依附比自己更强有力者，由此形成中国社会的另一大特色——人身依附。按每个人的政治经济地位的差别，全国上下形成一个等级依附系统，只有一个例外，即皇帝，因为他是权力的母体。后妃、臣僚依附皇帝，地方官依附京官，小官依附大官，奴仆依附主子。被依附者对依附者有着生杀予夺的权力，依附者的物质利益直接源于被依附者，人身依附成为人际关系的普遍形式。正是由于人身依附，各级官僚无法成为独立的政府官员，而只能是帝王的代理人或家奴，同样，因为一个人的收入和升迁与自己的顶头上司有着密切的关系，得罪上司的代价是巨大的，又由于这样的官僚有为数众多的替代品，因此，下级也永远只能是上级的工具，而以人做的工具的全部价值就在于听话（好使不好使），而不在于这工具本身有多大价值。
“利出一孔”下的人身控制和人身依附，使个人既无独立的政治地位，又无独立的经济地位，即使获得的物质利益也是不稳定的，随时可以化为乌有，历代开国功臣都逃不脱“兔死狗烹”下场的悲剧就根源于此。因此，一定程度上说，“利出一孔”是解读中国式控制力的一把总钥匙。
中国式控制力讲究弹性
中国式控制力十分讲究弹性，主张控制有度，分权有法，以便有效防范下级越权行为，身为领导者，应把越权行为消灭在萌芽状态，避免可能的不利现象出现。因此，高明的领导者在控制时，能审时度势，进退自如，全盘掌握，合理授权，这即为中国式控制力的弹性艺术。
控制力绝非压制力
管理理论之父彼得·德鲁克说：“即使是优秀的领导人，也知道他们并不能控制一切。只有那些愚蠢的领导人，才会目空一切。”因此，身为管理者，在推行强势管理的同时，要明白一点，领导并不等于控制一切。
过去，领导人之所以成为领导人，是因为人们认为他们比他所领导的人知道更多的东西。现在，情况不一定是这样的了。由于教育的普及，层次更高、信息更灵的被领导者们更加心明眼亮，要求那些领导他们的人把精力更多地集中于责任，少搞依附于权力的特权。
权力，是指通过法定程序授予的，为实现组织目标，在实施领导过程中，而对下属施行的强制性影响和制约力。用权之道，就是领导者在管理活动的实践中，充分发挥自己的主观能动性，有效地将主观因素同客观因素高度地统一起来，在遵循用权原则的基础之上，创造性地动用权力，实施有效领导的方法和艺术。
领导者和被领导者是一对矛盾。由于组织目标和个人目标的差异，集体利益和个人利益的矛盾，领导者和被领导者认识上的不同，必然会给领导者的工作带来一定的困难。为了实现组织目标，为了整体的利益，为了贯彻领导者的意志，领导者运用权力的强制性是必不可少的，也是必须的。没有统一、没有集中、没有纪律的管理活动是无法进行的。因此，运用权力的强制性，制定有约束力的措施和制度是实施有效领导的保证。领导者运用权力，对违反规定、破坏纪律、造成不良后果的人员进行处理也是正确实施领导、有效控制大局的一个组成部分。
那么，一个掌握着高超的控制力艺术的领导者该如何做呢？德鲁克的回答言简意赅：“清楚自己的职责所在，不在其位，不谋其政。”他还说，优秀的领导人是那些让人放心的人，他们对责任和同事看得很重，但对他们自己和他们的名利看得很轻。因此，他们虚怀若谷，闻过则喜，并且乐意让比自己更聪明的人显露头角。因此，德鲁克认为：“优秀的领导人知道这样做存在风险：有能力的人往往野心勃勃。但是，他们也知道，与其被一班平庸的下属包围着，还不如冒一点风险。”
哈曼国际工业公司缔造者兼执行董事长悉尼·哈曼也说，放下架子，不以权压人，尊重下属，让同事们来作决定，实际上能刺激他们的创造力，这样的领导才是优秀的。因此，在保证掌控大局在手的同时，不处处以领导者自居，明白领导的职责并不是控制一切，确实能赢得人心，更好地做好管理工作。
控制是授权管理的“维生素”
领导控制是整个领导过程必不可少的基本环节，是实现领导目标的重要手段。在领导活动中，控制力既是领导者的主要职能，又是重要的领导艺术。控制是否到位、是否得力，直接决定着领导活动是否有效。为了加强领导控制力，领导者必定要使用强制权。
当然，领导者使用强制权要付出代价，需要花费更多的精力和时间来严密监控下属的行为，而且，过多地使用强制权会恶化领导者与下属之间的关系，削弱领导者对下属的控制能力。尽管强制权的使用可能会产生一些负面效应，但领导者也不能放弃使用。因为强制权是领导者维持组织的制度、规章和正常的活动，以及维护组织利益的一种必不可少的措施。但领导不可能事事亲历亲为，需要适当地授予下属一定的权力。
权力下放的尺度的恰当与否，大而化之，决定着企业的兴衰成败；小而化之，影响着工作的顺利开展。那么，权力下放的尺度在哪里呢？其实，只要不影响企业整体运作、不会造成企业无可弥补的重大损失，都可以完全授权给员工，任其去发挥。由此，控制与授权的分寸把握也就了然于心了。
美国一位管理学者说道：控制是授权管理的“维生素”。授权管理的本质就是控制。授权必须是可控的，不可控的授权就是弃权，或者说，管理者的诀窍就是给下属两件物品，分别是一根绳子和一块糖，绳子是约束机制，控制被授权者的权限范围；糖是激励机制，是激发下属在权限范围内，最大限度地发挥潜力。合理授权的同时，又合理控权显得尤为重要。
春秋战国时期，鲁国有个人叫阳虎，他经常说：“君主如果圣明，当臣子的就会尽心效忠，不敢有二心；君主若是昏庸，臣子就敷衍应酬，甚至心怀鬼胎，表面上虚与委蛇，却在暗中欺君而谋私利。”
阳虎这番话触怒了鲁王，阳虎因此被驱逐出境。他跑到齐国，齐王对他不感兴趣，他又逃到赵国，赵王十分赏识他的才能，拜他为相。
近臣向赵王劝谏说：“听说阳虎私心颇重，怎能用这种人料理朝政？”赵王答道：“阳虎或许会寻机谋私，但我会小心监视，防止他这样做，只要我拥有不至于被臣子篡权的力量，他岂能得遂所愿？”
赵王在一定程度上控制着阳虎，又尽可能地授权信任他，使他最大限度地发挥自己的管理才智，终使赵国威震四方，称霸于诸侯。
可见，领导者在授权的同时，必须进行有效的指导和控制。凡事皆有度，在“度”以内是好事的，到了“度”以外就变成坏事了。控制和授权亦然。授权过多会削弱领导的权力和威信，架空领导的位置，但若不授权，又会影响下属的干劲和工作效率，如何适度安排集权与授权，把握这个分寸，是一个难以解决的问题。
但无论怎样，身为领导者对下属的信任和分权是要有度的，否则，就会有被下属取而代之的危险。因此，在授权时，要掌握“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”这个十六字秘诀，在集中关键权力的同时，要有程序、有步骤地考虑放权。对于授权给什么人、这个人具体拥有什么权力、操作范围有多大、流程是什么样的，都应该有章可循。这种对于权力的制衡，既能防止权力过度集中，又能杜绝放权后权力的滥用和失控。
控制有度，分权有法，是有效防范下级越权行为的方法，身为领导者，应把越权行为消灭在萌芽状态，避免可能的不利现象出现。高明的领导者在授权时，能审时度势，进退自如，全盘掌握，合理控制，这是控制艺术能达到的最高境界。
怎样有效地实施领导控制力
领导控制力就是领导者对被领导者和整个领导过程的驾驭和支配，其目的是解决领导目标与现实之间的矛盾。领导控制力的内容包括：
1.对下级组织的约束。下级组织是领导者所领导的整体系统中的一个部分，在宏观上必须纳入系统的轨道之中，在整体规定的范畴内运行，在微观上可以给予应有的自主权，使其灵活地运转。
2.对制度、计划、规定的控制。由于客观环境的不断变化和各种随机因素的存在，必须对原定的制度计划、规定做必要的修改，预防和纠正目标实现过程中出现的偏差和失误，以适应客观形势发展的需要。
3.对被领导者行为的约束。目的是为了统一认识、统一行动，保证总体目标的实现。领导者和被领导者本身就是一对矛盾，况且被领导者的素质不一，再加上认识水平、利益关系、情绪因素、客观条件等复杂因素的影响，必须有领导者控制，才能有比较一致的认识和行动。
4.对主要任务指标的控制。领导者对指标进度、主要任务、人财物力状况、有利条件和不利因素，必须做到心中有数。根据需要随时指挥、调整、协调，以保证任务指标的完成。
那么，在日常管理中，领导者该如何有效地实施控制力呢？
强制权力能迅速地制止那些有害的行为，并起到警戒、预防和教育作用，减少或避免类似错误行为重复发生。显然，强制权在领导控制力中具有不可替代的作用。强制权的作用能否发挥好，关键在于领导者是不是正确并适度地使用强制权。要使强制权的运用获得满意的效果，领导者实施控制可遵循“热炉法则”。所谓“热炉法则”的主要意思是，当你去碰触烧热的火炉时，将会受到“烫”的处罚。这种处罚有四个显著特点：
1.示警性。烧热的火炉就摆在员工的面前，每一个人都能清楚地看到，并能感受到火炉的热度。热炉明白地告诉员工，不能乱碰，否则必定被烫。
2.即刻性。众所周知热炉要烫人，如果有谁不相信，硬要试一试，只要一碰热炉，马上就会被烫。热炉烫人没有商量，决不会讲情面，更不会等一会儿再烫，或者这次不烫，下不为例。
3.等同性。热炉烫人不认人，不分贵贱亲疏，无论你是领导干部，还是平民百姓，敢于摸热炉者，一定遭烫不误。在热炉烫人面前，一律平等。
4.彻底性。热炉烫人绝不是虚张声势，吓唬吓唬人而已，谁要是胆敢抱着热炉不松手，就会被烫个皮焦肉烂，直到离开热炉，被烫才会停止。
“热炉法则”给领导者运用强制权进行控制提供了如下启示：
1.有话在先。领导者应事先公开向下属说明各种强制措施，“丑话”说在前边。要让下属充分了解各种规章制度以及违规将会带来的后果，使下属人人皆知各种违规行为的详细而且具体的规定及其处罚办法。
2.迅速处理。对于违规行为，领导者要立即照章处罚，绝不能心慈手软。任何拖延行动都可能使下属轻视强制权和对不良行为的纠正，从而造成违规行为的重复发生。
3.一视同仁。领导者应避免受情感支配而对违规下属的强制处罚不一致。无论何人，无论亲疏，只要违规，当处则处，当罚则罚，坚决果断，毫不含糊。
4.逐步升级。领导者在行使强制权时，应采取累进的制裁方式，通常先发出口头批评、警告，然后才是记过、停职、调离、开除等处罚。强制的逐步升级，为下属纠正不良行为提供了充分的机会，也能更好地发挥强制的纠错功能。