（八）组织与党员两个管理出现脱节
企业党组织管理核心之一，是要求实现组织管理与党员管理的紧密结合，为党组织的健康发展提强力支持。在企业党组织现行管理体制中，无论是分级管理，还是纵横管理，都需要建立组织管理与党员管理相结合的工作体系与运行系统。特别是企业党组织，更要强调包括组织领导者在内的全员管理。然而，一些企业党组织依然在组织和党员的并行管理时，没有形成交汇，强调此管理而忽视彼管理，两个管理脱节，或你强我弱，或我强你弱，顾此失彼的情况还比较普遍。这样的脱节，结果是组织管理有形式却少了生动的内容，党员管理有内容却少了必要的制约与监督。并且二者还时常根据上级指示进行转换，两个管理根基并不牢固。这样的管理经常性贯穿于企业党组织的日常管理，成了组织与党员并举优化的一大矛盾。忽视包括领导者在内的党员管理，极容易因为向心力和凝聚力缺失，造成“组织不管组织，党员不管党员”的管理格局。党员的思想、情操、道德、愿望等引导不力，更难以调动广大党员的工作积极性，担当党员的主人角色，突出党员群众在组织内的主体地位，影响党组织的发展质量。特别是对领导者的约束不力，监督不到位，考核部及时，极可能滋生一些腐败行为，给党建和党组织工作带来灾难性的损失。
15.企业党组织管理的重心归位
创新管理是党建工作的恒久课题，更是企业党组织的核心工作之一。它关系到企业党组织的自我优化、自我约束和自我发展的程度和质量，能否继往开来地巩固党的事业，更加深入地植根与人民的大事。企业党组织必须要从现实管理出发，充分发挥职能，深刻把握现代管理的内涵，运用现代管理的原理、要素、手段、模式、绩效等，在实施全面管理中进行现代管理的重心归位，真正达到以管理的现代化实现组织的现代化。
（一）积极更新管理思维和理念
企业党组织要与时俱进，积极更新管理思维和理念，增强现代管理认识，把管理的主体意识置于现代管理之中，才可能实现真正意义上的管理现代化。
1.更新管理思维方式
思维是人类特有的一种精神活动。要正确运用思维来概括和反映客观现实，真正把握客观事物的本质和事物间规律性的联系，注重运用逻辑思维对现代管理的认知程度，通过思维主体处理信息及意识的活动能力，将客观事物的表现及形态转变为自己的理性认识。更新思维方式，必须要以现代管理为对象，在具有表象和概念的基础上深化分析、综合、判断、推理等认识活动的过程，用思维主体的物质属性，对现代管理信息进行能动操作，积极进行采集、传递、存储、提取、删除、对比、筛选、判别、排列、分类、变相、转形、整合、表达等活动，最终形成现代管理的思维方式。确立现代管理的新思维还要注意几个思维要素的应用：在吸收现代管理思维的过程中，注意把握思维的间接性和概括性基本特征。特别要注意思维的概括性，突出吸收的选择性；依据思维活动的对象是信息及意识的表现，思维主体更要注意侧重于现代管理信息的识别，即利用现代管理的现象及表象，提高对现代管理的认识；注意运用管理思维活动带来的管理意识，将意识以信息的形式进行储存、表现和输出，为下一个思维主体进行奠定基础；要注意区分思维和意识的不同含义、指向和代表事务的不同概念。
（三）把握现代管理理念
理念即理性的概念，指理性化的想法，理性化的思维活动模式或理性化的看法和见解。理念是客观事实的本质性反映，也是事物内性的外在表征。管理理念指管理在理性方面的概念，是深化管理，提升认识的一种形态，也是对管理概念等进行重新定义的过程。
企业党组织现代管理的思维与理念指向不同，运用不同，但关联密切。思维在完成一个或数个思维主体过程后，会出现思维活动的结果，即观念，思想或某种概括形象。在现代管理中，理念凭借观念的衍生，把观念中的某种概括形象，如管理的事物或管理的对象的普遍概念加以绝对化，并将此视为管理事物或管理对象的原型，由此构成稳固的组织理念。要把握现代管理理念，必须要把握好五个理念标准：一是具有高水平的概括能力。优质的理念概括可以具化更多理念要素，可以借此提高组织成员的管理意识和实际管理能力，更容易把握现代管理的内涵，拥有更多管理的竞争优势。二是提高管理的决策水平。管理就是一种决策，目的在于通过决策来实现管理。良好的理念可以提高决策质量，优化管理进程，加快实现管理目标，尽快取得管理成效。三是利用先进的理念改善管理环境，对管理的各种要素进行补充和调整，增加管理的意识和行为空间，最终催生出良好的管理环境。四是积极发挥理念的催化作用，在全面管理过程中，运用理念的延伸，保证各项管理的优质优化。五是运用先进理念提高现代管理的竞争能力。要善于把握机遇，积极开发资源，以理念推动意识，以意识带动行为，以行为确保管理，以管理成就绩效，在整体上以管理的先进性和感染力来提高管理的竞争力。
（二）深化现代管理的认识
企业党组织的现代管理必须要积极探索现代管理发的新思路、新观念、新创举和新模式，把握现代管理不断发展和创新的脉搏，不断更新自我管理的层次，提高现代管理的水平。深化认识必须要把握现代管理的几个创新性变化：其一，要积极引进、借鉴、吸收和创新不同的管理学科优势，特别是现代经济管理的原理、规律、模式和过程，丰富企业党组织管理的形式和内容，全面提升自我管理的水平。其二，在在当今知识经济社会发展的主导下，注意管理理念的创新性变化，即管理理念从工业经济时代的以物为本向新环境下的以知识为本到以人为本的转化。在这种变化中，要注重行为科学的引导作用，扩展自我管理的研究和运用视野。其三，突出以人为本的管理，就要充分认识知识的主要载体，即组织成员在企业党组织管理过程中越来越重要的作用，在突出党员主人地位的前提下，以知识资源作为管理创新的主要动力，扩大知识生产，建立学习机制，有计划、有组织的进行各种组织培训活动，同时加大与外部知识资源的密切链接，有目的，有意识利用自身的管理生产更多管理型的智能产品。其四，特别注意现代管理的重心归位，对自我管理进行重新审视和布局，强化管理的主体意识和责任意识，在管理重心下移中，分清管理主次，从实际出发，对现行管理进行新的定位。
（三）增加投入优化配制
有效增加管理投人，优化资源配制，是确立企业党组织管理地位的物质基础。突破资源制约瓶颈，提高组织全员管理的能动性，首先要增加管理投入，特别是要保障管理资源的开发和利用以满足现实管理的需要。从增加管理投入看，人力资源的投入要积极引进管理人才，利用人才的专业管理知识和技能，加快以人为本的管理转变，形成知识和管理的互动性生产链，把人力资源的投入转变为现代知识和管理知识的生产形态，增加管理的知识含量。从物本资源投入看，要注重管理硬件和管理软件的置配，利用物本优势优化管理环境，夯实管理的物质基础。从优化资源配制思考，就要提高管理资源利用率，实现资源共享。在管理资源统筹的基础上，优化资源置配，要不断充实各级管理的资源拥有量和利用率，发挥资源配置要素的动态优势，加大管理配置的支持力度，优化管理的物质基础。
（四）加强现代管理队伍建设
加强企业党组织管理队伍的建设，提高管理与服务水平，强化各基层组织的管理质量，才可能提高组织管理与服务的整体水平。，是实现管理重心归位的关键工作之一。解决管理队伍建设存在的问题主要从四个方面思考：首先，在全面建立现代管理制度的基础上，设立管理人员岗位标准，提高队伍的整体素质。特别是要利用纪委、党办等机构的管理交叉，职能互动，确立管理的关键岗位，设定岗位标准，改变被动和弱化的管理形态。其次，确保管理人员数量、学历、技能、年龄、专业等硬件要求，制定保障措施，通过发展空间，运用激励机制和竞争手段，提高管理人员的工作积极性和主动性。再次，必须强化管理人员的自我学和自我完善的优化工作，建立相应的管理队伍考核与培训制度，制约与激励机相结合，抓好管理人员的素质建设和作风建设，不断提高管理与服务水平。最后，要不断关注党建工作重心，积极引进和吸收先进的现代管理经验，以及创新型的管理模式，不断改善自身的知识和管理结构，保持管理的先进性、科学性和创新力，形成自身现代管理的先进理念、思想、意识和行为。
9.创新现代管理方法
创新管理方法，包括管理目标、实施计划、资源配制、制度建设、运行机制、质量管理、考核系统和管理评价等不同的管理方法。结合具体管理的类别、项目、进程、资料、硬件、软件、岗位等管理内容，要通过计划管理、分析管理、运行管理、评价管理四个主要管理入口，创新不同的管理方法。管理方法多种多样，关键要结合自身实际，根据当前管理存在的问题和不足，提出有针对性的创新要求，以新的方法优化管理。如制定管理计划，不同的企业党组织由于行业不同，管理条件、管理目标等亦不尽相同。这就要采用不同的管理方法有的放矢地进行有层次，有差别的管理。在企业党组织内部，也要按照组织的不同部门、不同机构、不同岗位，不同人员，依靠创新的管理方法突出管理的适用性、自主性、稳定性和可行性。创新管理方法的空间大，自由度高，要素选择的手段也比较丰富。这样，实施创新的方法就可以依靠科学的方法论或现代管理学相关原理，进行管理的科学定位，搞好系统优化，获得管理实效实施。