职场上如何与各种人相处？哈佛大学公关学教授史密斯·泰格总结了职场人士的种种类型，其中一种是清狂高傲型。这种人谁也看不起，包括自己的顶头上司。他们处处要显得与众不同，比别人优越。他们上知天文，下知地理，刚刚在报上读到的知识或者奇闻，就会当作自己的学问当众卖弄。其实这种人的内心是有着深深的自卑的。他们多半是目光短浅的人，没有见过什么大世面，也成不了什么大气候。对这种人，你根本用不着与之计较。他喜欢吹嘘自己，那就由他去吧。就是他贬低了你，你也不必去跟他们较量，何必与不在一个层次上的人分个谁行谁不行呢？
“相思湖情结”三七开
1.“走近相思湖”与“走出相思湖”
作家李子曾在南方一所高校当过几年中文系的写作学教师。他们那个学校在城市的郊区，远离都市喧嚣，校园风景非常漂亮，树木掩映、花草遍地，楼宇参差、各有千秋，特别是校园中央躺着一泓清幽秀丽的小湖，名曰“相思湖”。有水就有灵性，于是，这个本来就以文科见长的学府，自办学多年以来，涌现出了一批又一批地方的小说家、散文家、诗人、文艺类专家、记者、编辑等，成为在南方小有名气的“相思湖作家群”。这个学校中文系的学生刚进大学上写作课，第一篇作文的题目就是《走近相思湖》。走近美丽的湖畔，感受湖水的灵性，自己也就多了许多细腻和清秀，写起文章来自然也就内蕴沉淀、浪漫多情、文采飞扬了。但是，光“走近”还不行；还得“走出”。否则，视野狭窄，缺乏气魄，小家子气，终也成不了大才。所以，“相思湖作家群”虽然出了很多作家，但基本上是小作家而已。在省内文坛倒是形成了一个不小的圈子，但在全国来说，有号召力的几近于无，更出不了余华、苏童、格非这样的大家。知名校友多年来也没有很叫得响的。在校庆时募得的资金，与相同地位的省外院校来说，颇有点相形见绌。
李子曾写过一篇文章《“相思湖情结”的得与失》，将其视为“三七开”，严谨有余，创新不足；稳重有余，气势不足；功利有余，审美不足；阴柔有余，阳刚不足。相思湖给了我们水一般的柔情，却给不了我们山一般的高大、天一般的开阔；甚至它给的只是湖水的宁静、清幽，还给不了江水的激烈、海水的深邃。李子又写过一篇《走出相思湖》，提倡大学生们超越藩篱，去吸收外面的新信息、新思路、新观点，那迢迢历史、茫茫宇宙、浩浩寰球、泱泱中华，大到天下风云、小到一花一草……都应该进入我们的眼睛中，这才会有长足的进展。因为我们的舞台太小了、我们的眼光太近了，若是囿于这样一片小湖边，有意无意将自己的见识阻碍起来，岂不是画地为牢、作茧自缚吗？又怎么能不鼠目寸光、目光短浅呢？可是，有些老师与学生很难理解这一点，对他的呼吁似乎并不以为然。或许，他们是比较现实的或是实在的——能够在一个地方小有名气，拥有不错的社会地位和经济地位，人生也算完满了吧。对于学生来说，学校写作的品牌打出去了，对找工作大有裨益，还要强求什么呢？
但是，李子坚持认为，一个人没有气魄不是他的错，因为人生可以有很多种选择；可是，一所肩负培育国家栋梁的大学没有了气魄，那就是大错。没有气魄的大学不叫大学，应该叫职业技术学院。
2.目光短浅的老板不能跟
目光短浅的老板缺乏远见，他们把着眼点仅仅放在眼前很小的一片安全地带，对事情的发展没有全面、长期的考虑。他们没有战略眼光，小打小闹也许还可以，做老板实在是有点难为了他们。一个缺乏长远考虑的人怎能做领导者？作为领导者，要负责整个集团的长期规划与运作，他们对事态发展的考虑与规划直接关系到整个集体的未来，天时、地利、人和……哪个方面都要考虑到。这个道理就像下棋一样，你能看到的棋步越远，你的水平也就越高，也就越得心应手；如果你只能看到眼前这一步，总是被别人牵着鼻子走，左右为难，那么这一盘棋迟早会输。
目光短浅的老板看不到长远的发展，对未来没有信心把握，甚至根本就没想到把握未来的事情。因此他们容易被眼前的一些蝇头小利所诱惑，往往因小失大。春秋时期，吴王决定攻打荆国，但大臣们不同意。吴王就说：“谁敢提意见就杀死谁。”大臣们吓得不敢说话了。宫里有个少年，想提意见又怕被杀，就接连三个早晨带着弹弓，假装去后花园玩，终于被吴王看见。吴王对他说：“你过来，你怎么把衣服弄得这么湿？”少年说：“花园的树上有只蝉在叫，并吮吸着露水，可是它不知道螳螂正在后面要吃它；螳螂只想抓蝉，却没有想到后面有只黄雀想要吃它；黄雀只想抓住螳螂，却不知道我在准备用弹弓打它。这三个都是只考虑眼前的利益，却没有注意到隐藏的危险啊！”吴王被少年意味深长的话提醒，决定不攻打荆国了。这就是成语“螳螂捕蝉，黄雀在后”的来历，也是目光短浅者的最好写照。
目光短浅的老板容易安于现状，不去思考未来的事情，自然就不会对全局进行长远规划，整天守着自己那一亩三分地，哪里还看得到外面广阔的世界？反过来也是一样。一个人没有长远的眼光，就无法对自己的人生、自己的事业有一个长远宏大的规划，就不知道自己在追求什么、自己该往什么方向努力，自然也就只能安于现状，老老实实过一天算一天了。典型代表有：2000年韩国为小小的山东苍山大蒜与中国打贸易战，觉得本国内大蒜滞销而不要中国的大蒜，而中国方面也表示不要他们的聚乙烯，迅速招致其5亿美元的损失，只得及时与中国讲和，恢复了原有的双边贸易。自命不凡、鼠目寸光的纳粹元帅戈林，采用贻笑大方的鸵鸟战术，拒绝制造可以干扰敌方雷达信号的偶极子新式电子武器，却被英军抢先制造，并运用于1943年7月27日对汉堡的大空袭中，使汉堡遭到了毁灭性的打击。另外，纳粹德国连一艘具有极强海洋杀伤力的航空母舰都没有，据说也与戈林只相信空军力量的片面战略指导思想有关。
目光短浅的老板看不到长远的将来，公司必然也没有长远的目标与规划，无从发展。在当今竞争异常激烈的市场中，如果没有对市场综合的分析、对公司准确的定位、对自身特点的发掘、对长远奋斗之路的规划，总是只看得到眼前的状况，看到别人怎么做好就盲目跟随别人，没有自己的战略，在发展的道路上公司必然走不远。举个简单的例子，在一条街上，有人先卖起了烤肉串，生意火爆，于是大家一拥而上，都来卖烤肉串，结果大家的生意都不好。这就是典型的目光短浅的做法，他们看不到烤肉串好卖了，啤酒、花生豆、凤爪等等小吃也会卖得不错。目光短浅的老板永远局限在眼前，在他们手下，你只会跟着公司一起不断衰败。