美国一家公司是搞广告推销服务的，经理斯塔姆崇尚一切成功者，对成功的属下总是又奖励又称赞，对失败者却又是扣奖金，又是讽刺。他最喜欢的事是在公司职工大会上表扬一位名叫亨森的下属。亨森是公司里具有传奇色彩的推销员，他一天的最高记录是推销了五万美元的产品，这对于该公司来说简直是个奇迹。斯塔姆先生总是说：“你们的榜样是亨森，他能够做到的事你们也必须做到。如果不能，那么你们就是失败者，将一辈子升不了职。”这种言论使得许多年轻下属心怀不满，再对比一下亨森那惊人的推销数字，心中不由情绪低落，充满失败感、自卑感。每当出去推销时，由于明知达不到亨森的标准，就越发消沉，能推销几个就推销几个，这样，公司的效益反而一天不如一天。
你的苛求，会让你的员工产生你不信任他们的感觉。如果你要求员工早请示、晚汇报，一举一动都得征得你的同意，也会限制了他们的积极主动性，他们会一直在等待你的分派，什么工作都会推给你去做，无形中增大了你的工作负担。
你的苛求还让员工们越来越对你反感，因为你的苛求会让员工们看不到自己的希望，很容易让他们丧失信心，进而产生抵触情绪，甚至堕落下去。反正达到你的要求很难，无论怎么努力得到的都是管理者的讽刺，那么还不如不努力来得痛快一些。这样你的员工就逐渐失去了工作的动力。
管理者管理企业，重在用人，如果苛求下属工作完美，则会打击下属的工作积极性，会限制他们自主决策的能力。部门里的工作，你不可能做到事必躬亲，这就是为什么需要员工的原因。为了使员工高效地工作，尽可能地让员工作他们力所能及的事情。不要多加干预。
以下是管理者在工作中苛求完美的一些表现：
1.拒绝认知下属的能力。
要知道企业职员人人都有工作能力，而且各人侧重点不一样，如果管理者信任员工，则应放手让他干，不要求全责备，苛求过多。
2.对自己也苛求完美。
因而事必躬亲，不给下属任何机会，使他们受到很多的限制。
3.强调工作结果，却不注重过程。
有些下属在完成经理交给的工作时，前半部分完成得很出色，后半部由于客观原因而被迫暂时停止。管理者不看到下属完成工作的全过程，而仅看到下属没有最终完成任务这个结果，从而大声训斥，打击了下属的工作积极性。
4.对成功主观苛求。
许多年轻的管理者由于对成功的迫切渴望，欲速则不达，往往以失败而告终，最终导致下属产生自卑感，情绪低落。
5.不允许下属出错。
对已失败的下属拒绝再给一次机会。
正确方法：
对员工不要过于苛求，要从实际出发，充分挖掘员工的潜能，通过他们自己的实践锻炼成长。以下方法可以有效地发挥员工的能力：
1.照顾全局。
既奖励优秀的员工也要照顾到那些非常努力但是成绩不理想的员工。上面的案例中，管理者为了树立典型，将亨森捧上了天，却将其他人统统摔到了地上。面对这样一个难以企及的榜样，其他的员工都失去了信心，也不再努力。
2.循序渐进。
在年轻的员工刚进公司时，切勿对他们有高的要求或期望，应以现实的标准要求他们，让他们循序渐进。
3.了解员工的长处和短处。
用同样的方式对待所有的员工是错误的。有些人需要严厉的规范，有些人则需要一个宽松的工作环境，这样，他们才会有激情，才有创造力。
4.相信员工的能力，降低苛刻的条件。
管理者不能将完成工作任务的标准定得过于苛刻，要充分相信员工的能力，相信员工在接受经理下达的工作后，他就会运用自己的知识、智慧或经验去努力做好。
5.帮助员工分析和面对困难。
员工碰到障碍时，往往会求助于资深职员或管理者。如果资深员工或管理者此时对新职员只是嗤之以鼻，这无益于新员工的成长，是一种不负责任的态度。
每一个人都喜欢自己是完美无缺的，但是每个人的能力却是不同的，同样的高度，有的员工能达到，可是有的就达不到。这时候管理者要允许员工有一个循序渐进的过程，只要你能调动起整个团队的积极性就可以了，没有必要让所有的人都成为比尔·盖茨。
妙语点评：
管理者应该明确哪些地方可以放手给员工，哪些则需要你的指导。同时，让员工在开始工作之前，就明白你对他们的要求，给他们一些参考方法，这样，才会在时间、工作方式上，不会给员工造成不必要的压力。挑剔和过分要求会令你的部下感到局促不安，并影响整个团队的士气。作为管理者，心胸豁达点，除受到员工的欢迎之外，对员工更是一种激励，如此，你的团队才可能朝气蓬勃，气象万千。