鹅是比较常见的家禽，但因为养鹅而研究出一套理论的，却只有王永庆，这就是“瘦鹅理论”。“瘦鹅理论”是王永庆留给王雪红以及像她一样的创业者和企业家的宝贵财富。
1.“瘦鹅理论”
王永庆有个著名的“瘦鹅理论”。
1941 年，台湾的农村几乎每家每户都养鸡、鸭、鹅等家禽。这些家禽主要以剩的饭菜和杂粮为食物。当时正处于第二次世界大战期间，物资非常匮乏，粮食等供应不足，连人都填不饱肚子了，更别说这些家禽了。于是，这些只能靠吃野菜和野草为生的鹅全都瘦得像麻杆一样，只有两斤左右重。
看到漫山遍野到处都是这样皮包骨头、瘦弱不堪的鹅群，王永庆突然有了一个主意：这么瘦的鹅几乎没有任何用处，但是如果能够想办法找到饲料来喂养它们的话，也许就能提高它们的价值。
一个偶然的机会，王永庆发现，当时的农村收高丽菜之后，会把菜根和外面一两层枯萎的粗叶扒下来扔到一边。这些被随手扔掉的菜根和粗叶正可以用来当鹅的饲料。
于是，王永庆雇了一些人专门到菜园子里去捡拾农民们丢掉的菜根和粗叶。农民们都认为那些东西没有什么用处，因此也就没有干涉。
王永庆还到统一碾米厂买回一些低价的碎米和稻壳，把它们和剁碎了的菜根与粗叶混合在一起，这样就制成了非常不错的饲料。
解决了饲料问题后，王永庆就走街串巷，四处收购瘦鹅。农民们看到居然有人专门收购那些瘦弱不堪的鹅，当然喜不自禁，于是奔走相告，全都把鹅送到了王永庆那里。
王永庆把饱受饥饿之苦的鹅全都集中圈养了起来，用他自己制作的饲料来喂养。那些鹅几乎没吃过一顿饱饭，看到有这么丰盛的食物自然拼了命抢着吃。就这样，经过两个月的喂养之后，原来只有两斤重的瘦鹅，一下子长到了七八斤，既肥大又雄壮。
从瘦鹅的身上，王永庆总结出了一个道理：人在逆境之中，不管有多么失意，都不要倒下去。要像瘦鹅一样忍受着饥饿的折磨，锻炼自己的承受能力和毅力，只要坚持下去，就一定能得到机会。一旦遇到合适的机会，就会像瘦鹅一样，迅速成长起来，甚至超过一般人。
“瘦鹅理论”对企业也同样适用。当企业遇到困难和挫折的时候，也不要轻易放弃，咬牙坚持等待好时机。如果能够熬过最难的时候，当时机到来以后，就会迅速在市场上崛起。
在一次管理层会议上，王永庆曾经问他的下属们一个问题：卖冰激凌、汽水等冷饮的话，什么时候是最佳时机？下属们不假思索地回答道：“当然是最热的时候，夏天满大街都是卖雪糕的。”王永庆却摇摇头，说：“应该是冬天。冬天卖雪糕的人是最少的，因此必须要特别用心去推销你的雪糕，而且要严格控制成本，降低费用，提升服务。如果一个企业能够在冬天卖好雪糕，渡过最艰难的时候，那么等到旺季来临的时候，即使有再多的竞争者也不必害怕，一定会得到长久的发展。”
在经营台塑集团的过程中，王永庆一直坚持着这样的信念，也正是在这种信念的支撑之下，他才能引领台塑集团顽强“过冬”，走向春天。
2.困境是成长的最佳时机
王雪红曾经多次听父亲讲过瘦鹅的故事，因此，在创业的过程中，她一直把困难当做是成长的最佳时机。
与英特尔打官司的时候，人们都说：英特尔吐一口唾沫，威盛就会被淹死。但王雪红却坚信自己不会被打倒，成了挑战英特尔的一个勇士，最终一战成名，为威盛在业界树立了威名。在与英特尔作战的时候，王雪红也曾经感到压力巨大，但是她并没有因此而陷入担忧的情绪之中，而是以积极的态度勇敢面对。
当威盛股价大跌，从“股王”一下子变成了众人眼中的“垃圾股”的时候，王永庆对她破口大骂，认为她不顾小股东的利益。威盛的小股东们甚至还在股东大会上质问她：“你父亲王永庆的公司经营得那么成功，为什么你却把威盛搞得这么惨？”面对着这样的非议和指责，王雪红什么也没说，只是迅速地调整自己的情绪，寻找威盛股价下跌的问题所在，尽最大努力解决问题。
当苹果产品在市场上所向披靡，“果粉”们遍布世界市场的时候，王雪红与苹果打起了专利战。虽然势单力薄，但是王雪红并没有因为害怕而向苹果缴械投降。
在王雪红的创业过程中，经历了太多的艰难和困境，但是她一直在践行“瘦鹅理论”，锻炼自己。因为她知道，只有熬过去，才有希望。
和威盛、HTC一样，王雪红旗下的威睿电通公司也是经历了一个又一个难关才最终进入良性运转的轨道之中的。从2002年威睿公司在杭州成立开始，接连经历了七年的亏损，在这七年里，王雪红从来没有过放手的念头，她知道，如同之前遇到的那些困难一样，只要坚持下去，就会迎来柳暗花明。
成立威睿，是王雪红在大陆市场上布局的重要一步。威睿的首席执行官是从美国留学回来的张可。在张可身上，王雪红看到了三个非常有价值的特点：一是大陆背景，了解大陆市场；二是在国外镀金，技术能力强；三是具有能把产品量产化的高效执行力。于是，她毫不犹豫地为张可投资。
原本以为威睿投产以后用不了多长时间就能够赢利，但是出乎她意料的是，威睿反而很快陷入了经营困境之中。之所以会出现这样的状况，是因为威睿遭遇了手机芯片市场上的“英特尔”——高通。高通已拥有3900多项手机芯片技术的专利，在技术上处于绝对的垄断地位。对于王雪红领导下的威睿来说，高通就像是一座无法逾越的高山。
但王雪红竟然奇迹般地带领着威睿闯过了这个看似不可能闯过的难关。威睿最开始是走传统路线，把希望寄托在开发与高通相对抗的产品上。后来王雪红想，既然自己手里拥有的资源不如高通多，为什么不避其锋芒，干脆另辟蹊径？
于是威睿转而开发一些功能简单但是十分低价的产品，这些产品的推出恰好迎合了市场需要，LG、诺基亚等手机生产厂商很快就成了威睿的客户，他们采用威睿的芯片把它推向新兴市场。借助这些客户，威睿在很短的时间里就打开了市场局面，打破了高通的垄断，如今威睿在市场上的占有率已经超过了1/4.
七年来，王雪红为威睿投资了将近50亿元，其中有10亿元是用于并购的，其他的40亿元全都用于弥补亏损的漏洞。但是王雪红并没有因为亏损而失去对威睿的信心。她的这番坚持到了2009年终于得到了回报，威睿扭转亏损局面，开始赢利。
在面对困难的时候，王雪红从来没有沮丧，她一直像瘦鹅一样，在等待着厚积薄发的好机会。她的这种笃定和坚持也给旗下的公司带来了稳定的力量。