在公司里，经常听到有人在人前或者人后大声地问：到底 TMD 谁是老板？是你（他）？还是我？
说这话的，通常八成是当老板的，因为属下忤逆了他的权威，愤怒之余，提醒下属注意自己的身份。也有两成，是老板不作为，不敢负责任，做下属的出来顶缸，愤怒之余，提醒做老板的要敢于负责。我们来说说那八成。
“老板就是老板”。这一点，你可能会忘，他一定不会忘。
老刘曾经做过一篇文章，叫做：尊重权力。说的是在见客户的时候，要给那些当官的客户足够的尊重，说穿了，不是尊重他这个人，而是尊重他手中的权力。因为他手中的权力决定你生意的成败。同样，对于你自己的老板，不管他人品如何，你经常不得不尊重他，或者说，尊重他手中的权力。
权力意味着资源。一般来说，权力越大，能够调动的资源就越多。因为大家和你一样尊重权力。
但是掌握权力的人（老板）的人品，性格，能力未必让你作为下属觉得值得尊敬，甚至非常不值得你尊敬，甚至你觉得很差。这样的时候，如果你是优秀的，你的日子就会过得比较苦。
能力差的老板，往往不会承认自己差，他会千方百计地去掩盖。最典型的表现就是在人面前变得很强势，咄咄逼人，大喊大叫，一言堂，不给别人说话的机会。他们喜欢那些没有真才实学，但是会吹牛拍马，唯命是从的下属。如果你不是，在他眼里，你就可能变成眼中钉。尤其是你认为做了正确的事情而他不认为正确的时候，这种矛盾就会爆发。如果你据理力争，结果一定是你自己郁闷，因为他一定有他一万个歪理，你明明知道他不对，也很难反驳，到最后，让其他人看起来你也是不对的。就算是大部分人都认为你是对的，大家也不敢公开的支持你，很简单，因为他是老板。
这种情况如果发生在管理规范的企业里，每一级经理没有那么绝对的权威，作为下属你还会有一条活路，如果你上下左右的功夫做到了，说不好你还可能把你的老板搞翻。这种事儿虽然不多，但是也经常发生。这当然首先是你做得正确。但是在某些个企业，老板的权力没边儿，你的老板或许就是董事长的小舅子，甚至更近，你基本上就没有机会坚持。如果你还不想就此搞翻，把自己放到想干又没法干，想走还没处去的境况，你没办法，就得忍。
有人会说，你老刘不是总是提倡沟通吗？为什么不能通过沟通解决问题？谢谢您的提醒。的确，这世界上没有什么事儿是不能沟通的。但是在和老板的此类矛盾中，正常的沟通方式是没用的。
有一个小兄弟就遇到了这种情况，郁闷得很。因为找他麻烦的是比他老板还大的老板。这哥们儿受不了，就跟他老板撂了挑子，他老板汇报给大老板，大老板反过来找他谈话解释，原因也简单，这哥们儿有本事。什么事儿到最后都是实力说话，当然前提是你的实力被别人认可，并且你的实力不成为别人展示权力的障碍。
但是动不动就撂挑子显然不是长久之计，一次两次可以，再三再四就招人烦了。如果没有别的招数，要么您忍着，要么您另谋高就。
还有另外一种，是经常忘记他老板的老板身份，不管在什么场合，总是不管不顾地挑战老板的权威，这种人，不管你有多大本事，至少你做人的本事不够强，因为你把自己的位置摆错了。
这种人也郁闷，因为他总是觉得天是老大，他是老二，为什么中间冒出一个“老板”来呢？这种人如果遇到的是上边说到的那种老板，就基本上没有活路。就算遇到那种真有本事，性格也好的老板，他恐怕也没活路，因为他总不叫他的老板活好。
当然大部分人都不属于这两种极端的情况。
“老板不会总是老板”。这一点，他可能会忘，你最好别忘。
如果你有本事让你的老板记住这一点，那你的日子就会过得舒服得多。
（2010.12.17）