授权不是把所有的工作都推给下属，属于管理者本职工作的事情，一定要自己承担。
4.1小心授权，防止被架空
有的管理者身居高位，却什么事也不做，什么责任也不承担，整天指挥下属做这做那，美其名曰“充分授权”。实际上，授权不代表把所有的工作都推给下属，作为管理者，同样有自己的本职工作，有很多不能授权下属去完成的事情。
张经理最近事情特别多，不是这个客户需要应酬、谈判，就是自己队伍里又出现了什么问题。张经理忙里忙外，渐渐有些力不从心。经过一番思量，张经理决定把内部的事情交给副经理去做，自己先忙外部的事情。一开始，有些决断性的事副经理总是前来请示，张经理按捺不住，说了一句：“不是都交给你处理了吗，怎么还这么多事？你看着处理就行了！”
这下张经理才算缓了过来，外部的事慢慢处理妥善。终于，张经理想起来审查内部工作了。可他却吃惊地发现，副经理几乎独揽了大权，所有内部事务都经过副经理的手，甚至连人事任免等决策都成了副经理的活儿，倒是他这个经理显得无所事事了。
张经理无意之间把所有的工作都推给了下属，也许副经理并没想要独揽大权，但是张经理被架空却是实实在在的结果。这是张经理的无心之失，授权不当；而在现实企业中，还有许多管理者故意推卸自己的职责，成为挂名司令，这都是授权当中需要密切注意的问题。
4.2案例：有些工作是不能授权的
作为管理者，有些工作是不能授权或不能完全授权的。通常，不适合授权的工作有以下几类。
人事或机密事务。人事的评估升迁等问题往往是企业的敏感问题，处理不当会造成很坏的影响。当这些工作需要保密的时候，管理者千万不可将这些事务交给下属处理。同样，其他保密类的、只限于管理者知情的事务也不适合授权。
政策性事务。决策是管理者的主要职能之一，是影响组织发展方向的重要问题，不能交给下属负责实质性决策的制定。
领导分配给管理者亲自办理的工作。领导交办管理者亲自去做的事情往往很重要，管理者要加以重视，不能随便交给下属去做。
授权是必要的，但也是需要慎重的。管理者同样要做到尽职尽责，做好自己的本职工作，不把自己的职责也下放给员工，才能保证上下各司其职，工作有序开展。
4.3微管理：承担自己的职责，用好授权
那么，在授权过程中怎样避免把自己的职责也分给了下属呢？管理者需要注意以下几点内容。
（1）牢牢抓住属于管理者本人的权力，比如计划、组织、人事、决策等，防止下属权力过大，侵犯管理者的职权。
（2）抓住监督的权力，防止权力失控，被下属牵着鼻子走。如果把监督的职责也交给下属，管理者就很容易被欺瞒，出了问题也不能及时知晓。
（3）要有尽职尽责的心态。不要把大小琐事故意丢给下属，管理者需要做好自己应尽的职责，否则下属出了问题，管理者的连带责任同样是不可推卸的。
微管理小窍门：
1.防止被架空的另一个方法就是学会制衡。让下属的权力彼此牵制，谁也无法独揽大权。2.什么工作需要授权，什么工作不能授权不是一成不变的，管理者要根据实际情况作出明智的判断和选择。
4.4微思考：于细微处每天进步一点点
·你是否无意之间就将自己的本职工作也授权给了下属去做？造成了什么不好的后果？
·当下属权力过大时，你会采取哪些措施进行改善？