书城管理微管理:用人的智慧
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第14章 让职位充分发挥人才的特长

职位安排一定要能够匹配人才的能力,既能让人才完成工作,又能充分利用人才的才干。

3.1不要拿小庙去装大佛

大佛放到小庙里,自然会觉得自己委屈,时刻想着换一座大庙。太优秀的人进入小公司往往会觉得不甘心,总想着跳槽。那么,对于招进来的人才,管理者该怎样才能杜绝这种小庙装大佛的现象,稳定人心呢?

某企业聘请了一位博士,但是没过多久这位博士就跳槽走了。

原来,博士以为进入这家企业之后能够一展所长,创造大的价值,岂料总经理把他带在身边,成了一个专管安排老总会议、行程、写发言稿的秘书,因为总经理觉得带个博士在身边很有面子。虽然薪水也不错,但是博士生不甘心埋没自己的能力,跳槽到另一家公司,成为那家公司的技术骨干,开创了一片天地。

有的企业招聘名校毕业生做端茶倒水的小职员,让高学历的人才去当门童,招聘秘书要求名校博士学位,等等。杀鸡焉用牛刀,大材小用在某些企业却渐渐成为一种时尚,这明显是对人才的浪费,同时也反映了部分管理者的管理素质和能力。

也许有的人认为,这些都是你情我愿的事,就算杀鸡用了牛刀,那也是一个愿打,一个愿挨。实际上,大材小用可能一段时间内没什么问题,但是长期下去,必然会引起人才的不忿,这时候,想要留住人才可就不是那么简单了。

3.2案例:工作岗位要能充分发挥人才的优势

所以,管理者用人,要做到能力和职位相匹配,岗位工作必须能够让人才发挥出自己的能力,让他感觉到实现了自己的价值。

有个人养了一只非常擅长捕猎的豹子,特别宠爱它。有一天,一只老鼠从房檐下跑过,这人被吓了一跳,急忙跑过去解开豹子的锁链,叫它去扑咬老鼠。可是豹子漫不经心地瞧了老鼠几眼,又去做它自己的事了,完全置之不理。他非常生气,愤怒地取过鞭子狠狠地抽打豹子,边打边骂:“你这没用的畜生,只知道享乐,什么事也不愿做!”豹子大声嗥叫着,用哀求的眼神看着他,可是他根本不顾这些,更加用力地鞭打豹子。

他的朋友听说了这件事,赶来责怪他说:“我听说巨阙宝剑虽然锋利,但补鞋却不如尖利的锥子;锦绣丝绸虽然漂亮,但用来洗脸却不如一尺粗布;花纹美丽的豹子虽然凶猛,但捉起老鼠来却不如猫。你怎么这样蠢,为什么不用猫去捉老鼠,放开豹子去捕捉野兽呢?”听了友人的话,他去寻来一只猫,让猫去捉老鼠,带豹子去打猎。结果,猫把老鼠全捉完了,豹子也抓来了许许多多的野兽,数都数不清。

例子中的豹子主人就犯了严重的大材小用的错误。豹子能捕捉大型的野兽,让它去抓老鼠它自然是不肯也做不好的;相反,猫捉老鼠绰绰有余,却无法捕捉大型的野兽。如果主人异想天开地让猫去捕猎,那猫就只能顶着被吃掉的压力去工作了。

3.3微管理:力求做到能职匹配,人尽其才

管理者要做好的,就是让岗位工作既能充分利用人才的能力,又不会给人才造成巨大的压力,以做到人尽其才。关于能力与职位的匹配,通常按照人才的年龄有一定的原则。

(1)一般来说,对于年轻人才一般会让其从事较其能力稍高的工作,因为年轻人通常干劲十足,有冲劲,有上进心,稍艰巨的工作更能激发他的工作斗志。

(2)中年人才一般讲求能力和职位一致。

(3)对于年纪较大的人才可以适当降低工作要求。因为这类人才争强好胜的心理已经较弱,不期望过高的工作要求。

微管理小窍门:

1.人才的能力要是大大超过工作岗位的要求,人才的能力不能发挥出来,会让他们觉得自己不受重视,挫伤人才的积极性,工作反倒做不好。2.人才的能力要是不能胜任工作要求,压力太大,也不能把事情做好。所以,能力和岗位的匹配要慎重考虑。

3.4微思考:于细微处每天进步一点点

·据你观察,你的员工是否发挥出了他们该有的能力和水平?

·关于“人尽其才”,你还有哪些好的方法和建议?