在中国沿海的海洋石油开发商中，长期以来，中海油几乎是唯一的开发商，但近年悄然崛起的赫斯基却闯进人们的视线，堪称中国海洋油气开发的急先锋。这个当年不被人看好的赫斯基能源，如今成为海上石油业的巨头。李嘉诚放长线养了22年的“奶牛”，已成为世界上最赚钱的公司之一。
1986年，当时的国际市场刚刚经历了20世纪70年代的石油危机，中东产油国们不甘于国际石油巨头的压迫而奋起反击，使得国际市场一片恐慌，油价陷入低潮，石油股狂跌不止，赫斯基公司也不例外。赫斯基公司本身因为资本支出过高与负债过高，甚至无法取得发债评比，大股东与公司都亟需资金。赫斯基大股东Nova集团有意出售部分股权，李嘉诚得知消息后马上出手收购。二十多年前石油行业无人看好，油价低迷，每桶价格仅约10美元，是现在的十分之一。李嘉诚却坚决认为石油工业前景可观，并力排众议出手收购了赫斯基公司。
当时，赫斯基在加拿大只是中型石油公司，比它大的石油公司有很多。但李嘉诚看中赫斯基并非规模大小，而是综合素质，赫斯基属于整合性资产。此外，李嘉诚算了一笔账，只要赫斯基公司以每桶10美元价格出售，在本业上就可达到收支平衡，但未来却潜力无限。“10美元即可收支平衡”是撑起整个杠杆的支点，接下来，他用这个支点去撑起惊人的发展杠杆。
很多人都认为一向稳健的李嘉诚这次是真看走了眼，涉足一个不了解的行业，绝对是投资生涯的一大败笔。但是对于李嘉诚来说，坏机会时就是好机会。“20世纪80年代中东和美国有分歧，石油供应紧张。那时我就想：加拿大有石油，政治环境相当稳定，就趁赫斯基亏蚀的时候把它买过来。”李嘉诚在多年之后回忆起来仍对当年的决策满意。
李嘉诚日后获得“超人”美誉，主要源自两笔令人叫绝的巅峰交易，从而为他的麾下旗舰——和记黄埔打下了雄厚的根基。一笔是他在1999年技术周期高峰时，以146亿美元将英国手机公司奥兰治卖给德国公司曼内斯曼，该笔交易为和记黄埔实现了150亿美元的创纪录年度净利润；而另一笔交易，就是对赫斯基公司的投资，堪称“超人”一生中的得意之作。
1986年12月，李嘉诚通过旗下的和记黄埔，以32亿港元拿下了赫斯基公司52%的股权。其中，和记黄埔与嘉宏国际合组的联营公司U-nionFaith购入43%股权，而李嘉诚的长子李泽钜购入9%股权。此外，李嘉诚拥有9%股权的加拿大帝国商业银行也购入赫斯基公司5%的股权。于是，李嘉诚家族凭借已于1983年加入加拿大国籍的李泽钜，避过了针对外国人的投资限制。而原来的大股东、加拿大化学制品及气体运输集团NovaCorp，拥有余下的43%股权。
经济周期、法律制度、政治稳定性、宽松的生意环境及良好的税收结构，这几大要素是李嘉诚投资前最为看重的几大要点，但像李嘉诚这样能把这些投资理论运用得如此出神入化的，全球恐怕也没有几人。
早已深谙经济周期变化的李嘉诚，对于石油价格波动的周期规律了然于心，他看准此时如吃进大量的石油储存，将会在油价摆脱低迷后得到丰厚的回报，并大力提高石油产量以期获得抄底效应。
在20世纪80年代末到90年代初，趁跨国石油公司之间激战白热化之际，眼光老道的李嘉诚，早已看出大势所趋，随即斥资3.75亿加元，又收购加拿大另一家石油公司，使赫斯基公司的资产总值翻了一番。
1991年10月，李嘉诚花了17.2亿港元低价买下赫斯基能源的另一大股东Nova集团所持的43%股权，由此，李嘉诚取得了赫斯基公司的绝对控制权，并在此后不断增持赫斯基的股权。
其实，买下Nova集团这43%的股权，不是和记黄埔出钱，而是李嘉诚自掏腰包。当时Nova集团出现财政困难，需要出售其股权时，和记黄埔不希望在综合年报上出现太多负债，而李嘉诚也不愿Nova集团把股权卖给其他背景不清楚的合作者，所以最后Nova集团对赫斯基的多数持股由李嘉诚私人承受。2000年8月，赫斯基公司在加拿大多伦多证券交易所上市，李嘉诚本人为此获利65亿港元。
另外，李嘉诚在取得赫斯基95%股权后，立即备足现金，通知赫斯基所有贷款银行，要求他们如果想继续与赫斯基往来，就必须降低贷款手续费和到期后的利息。这个举动让这些银行吓一大跳！“如果银行不同意，我可以用私人资金付给赫斯基，并由赫斯基通知所有银行，于必要时，可以在48小时内将债务全部还清。”李嘉诚不出手则已，一出手就是重拳。结果，这些债权银行乖乖就范，全部在48小时内同意降低贷款手续费和到期后的利息，此举使赫斯基的营运负担大幅降低。
随后，李嘉诚开始对赫斯基进行大刀阔斧的改革。他抓准“每桶10美元就能收支平衡”这个关键点，认定赫斯基不应耗费巨资在海外探勘，并将海外探勘占探勘费用的比率大幅缩减。接着更换经营团队，力争节省成本，重新评估蕴藏量，并将省下来的钱更新炼油设备，降低炼油成本，为后续的并购铺路。
1996年至2000年间，赫斯基收购拥有300个加油站和一个酒精厂的MohawkwCanada公司，并买下拥有大量炼油设备的上市公司Renais-sance，将赫斯基与之合并。2000年8月，赫斯基在加拿大重新上市。
浴火重生的赫斯基，股价从上市之初每股6.25加元，一路飙升，涨到40加元。现在，赫斯基的负债比降至历史最低，现金流则是历史最高。
上市之后的10年来，赫斯基的股价一直可用“跑赢大市”来形容。从2003年开始，乘着全球经济复苏，石油价格攀升之势，赫斯基的股价也在节节攀升，并在2007年底达到顶点。
2008年，当油价已经涨到100美元一桶以上时，赫斯基能源则成为主要核心业务，黄金白银滚滚而来，和记黄埔的最大的赢利贡献就来自赫斯基。
其后，虽然由于国际金融危机，石油价格大跌而股价大幅下挫，但股价仍能做到较快企稳，并迅速反弹。从2000年8月上市到2009年12月的9年间，赫斯基给全体股东的回报率已经达到了490%，派发红利的总额也已经超过了60亿美元，截止到2009年12月31日的总市值达到了256亿美元。
赫斯基之所以能取得如此成绩，主要原因就在于它与中海油在中国南部海域对文昌、荔湾、流花三大气田的合作开发。
其实，从赫斯基在全球的资产分布情况看，大部分赢利和现金流仍来自加拿大西部的资产，中国南部海域原本并非其手中的王牌。但自从遭遇2008年末国际金融危机之后，赫斯基同其他跨国石油公司一样遭受重创，导致这头奶牛“奶量”锐减，因此才将中国南部海域划为未来重点发展区域。李嘉诚对于中国资本市场的投资回报十分看好，已经在加拿大上市的赫斯基目前正筹备在香港上市，准备“回归”中国资本市场。
对李嘉诚而言，成功并非一时的神机妙算，而是步步为营的结果。他从不认为自己是“超人”，对他而言，成功没有什么秘笈心法，而是坚持不懈和艰苦创业的结果。