孝献皇帝建安十五年（公元210年）
初，权谓吕蒙曰：“卿今当涂掌事，不可不学。”蒙辞以军中多务。权曰：“孤岂欲卿治经为博士邪！但当涉猎，见往事耳。卿言多务，孰若孤？孤常读书，自以为大有所益。”蒙乃始就学。及鲁肃过寻阳，与蒙论议，大惊曰：“卿今者才略，非复吴下阿蒙！”蒙曰：“士别三日，即更刮目相待，大兄何见事之晚乎！”肃遂拜蒙母，结友而别。
刘备以从事庞统守耒阳令，在县不治，免官。鲁肃遗备书曰：“庞士元非百里才也。使处治中、别驾之任，始当展其骥足耳！”诸葛亮亦言之。备见统，与善谭，大器之，遂用统为治中，亲待亚于诸葛亮，与亮并为军师中郎将。
孙权让吕蒙读书，吕蒙一读，就脱胎换骨，非复吴下阿蒙，果然是“士别三日，当刮目相待”。这是人主培养人才的千古佳话，吕蒙有慧根，孙权有慧眼，所以只是“涉猎”一番，才略即长。
庞统庞士元不屑案牍公务，刘备听了鲁肃的意见并亲自考察以后，没有给凤雏先生讲“屋不扫何以扫天下”的道理，遂使之运筹帷幄，也算是知错能改知人即善任。
清代学者赵翼的《廿二史札记》卷七中有一条“三国之主用人各不同”。他说：“曹操以权术相驭，刘备以性情相契，孙氏兄弟以意气相投。”
赵先生说得对还是不对，全对还是部分正确，我们先不妨把他的结论丢在一边。在大动乱、大竞争时代，领袖们如何识人用人凝聚团队，其实有共通的地方，也有各自的特色。如果非要说曹刘孙三家的特色，我倒有个初步的印象：曹操团队像大企业；刘备团队像创业时期的小企业，而孙氏兄弟则是家族企业。
大企业吸引人才的是品牌和平台，摊子大，岗位多，有发挥的空间，至于个人前途和待遇，基本上是透明的公开的，干好了就上，干孬就下，以前有功劳现在没贡献了，直接就拿下来，不会念旧功，缺乏人情味，企业主不会花更多精力倾心结纳你，除非他当下有难关过不了。
正在创业时期的小企业，没有更多资源吸引人才，企业主只有靠哥们儿兄弟这一套忽悠部下，不停地描绘公司的愿景和远景，他对自己的业务骨干都非常关心，想办法套瓷，生怕他们跳槽。但由于个人的精力毕竟有限，能享受哥们儿待遇的人也就非常有限，随着企业的发展，这种在内部画小圈子分别对待的人才政策就会出现问题。老臣子骄横跋扈，新人被画地为牢的圈子屏蔽，大家关心的是我在老板心中的地位而不是自己的业绩。刘备集团就很典型，刘关张是核心圈子，谁都进不来，诸葛亮对关羽始终忌惮，关羽对可能进入核心层的人，不论诸葛亮还是马超、黄忠，都有排斥心理。因为有了“五虎”的圈子，所以蜀中无大将，刘备对庞统，“亲待亚于诸葛亮”，这种个人情感上的疏亲远近，总显得格局有限，气宇不足。
家族企业是兄弟们创业以后的发展阶段，除了共同的事业以外，企业主还有意无意营造一种大家庭式的亲情氛围，互结姻亲，登堂拜母，诸如此类的事情就特别多，通过这种勾连，内部结构会稳定很多。
所以，刘备是既做大哥又做老板，孙氏兄弟是既做家长又做老板，而曹操则只做大老板。大老板和自己的高管都保持距离，只有工作往来，没有个人情谊，曹操可以拍着许禇的肩膀说这是我的虎痴，但对曹仁、曹洪、诸夏侯则不假辞色，赏罚之外，不会像孙权数着周泰的创伤喝酒，也不会像刘备与关羽、张飞一样同卧同眠。
三大集团因为各处的历史条件和发展阶段不同，所以，三国领袖的用人和带团队的方式也不尽相同。这些手段和方式没有绝对的高下对错之分，只有符合不符合国情的区别，还有能不能及时提升转型的问题，要随着事业的发展不断修正自己的人才观和人才政策，才能让自己的团队与时俱进，永葆战斗精神。