（1989年1月30日）
办好《企业管理》杂志，我认为编辑部必须进一步强化三个意识：改革意识、质量意识和经营意识。只有加强这三个意识，才能在日新月异的改革发展中，在众多兄弟刊物的竞争挑战中立于不败之地，长盛不衰。对编辑部、编委来说，都有一个对内有没有凝聚力，对外有没有吸引力的问题。治理整顿大环境固然重要，但每个单位都要努力搞好自己的小环境。各个小环境搞好了，大环境也就好搞了。在这个问题上，不能“等、靠、要”，要立足自己的努力，要自强不息，奋斗不止。
第一，改革意识。改革是不断前进的，思想要不断适应改革的需要。现在，思想观念、精神面貌要不断刷新、前进，以适应社会主义初级阶段、有计划商品经济和管理现代化的要求。管理现代化在一定意义上是管理的改革。现代化就是除旧布新，不能故步自封，不能躺在已有的成绩上，永远不能躺下，要兢兢业业担负起这一重要任务，继续坚持理论联系企业改革和企业经营活动的实际，坚持继承和创新，跟上改革的步伐，不断前进。杂志要用很大精力关注改革中的重要问题，比如建立社会主义生产资料市场的问题。国家调节市场，市场引导企业，关键是市场。城市经济体制改革的中心是搞活企业。在运行机制上，国家、市场和企业三者，在很大程度上市场起决定作用，许多问题的产生追本穷源都是这个问题没解决好。如果没有健全的生产资料市场，就会出现“倒爷”横行。所以应该抓住这类问题作为我们工作的重点，因为企业家在呼唤市场。另一方面，要反映企业管理工作中存在的问题、困难、呼声。同时也要反映先进企业的经验，而且要更系统、更全面、更准确一点，水平更高一点，但不人为拔高，不涂脂抹粉，切实把最本质、最典型的经验介绍给读者。
第二，质量意识。质量要成为编辑部全体同志的第一道工序，要养成习惯，无论是内涵还是外观，都要讲质量，使出版物更有吸引力，使人开卷有益，适用性强，爱不释手。适合需要，丝丝入扣，读者就会爱不释手了。今年有些刊物订户急剧下降，除了客观原因外，我看主要是因为不适合读者需要。一方面，要注意把道理讲透、讲深，疑点解释清楚；另一方面，要注意提高质量。提高质量，首先是提高编辑部整体素质。编委同志要挤出时间学习，多读一些书报。读书看报不只是捕捉信息，更主要的是吸收营养，提高水平。要经常把兄弟刊物放在手边翻翻看看，这对我们会有启发、有帮助、有鼓舞。此外，还要大力提倡认真精神。《企业管理》是严肃的刊物，要认真编好，对每个字、每个标点都要负责。我们的编辑部功底不错，整体素质是好的，工作是认真负责的。编辑工作是创造性劳动。提高质量，还要加强理论研究工作。刊物的理论水平应更高一些，思想性更强一些。比如股份制就有许多问题没弄清，需要进一步探讨。不重视理论，就会走到实用主义和机会主义的路上去，导致短期行为，结果是政策透明度不大、稳定性不大、混沌多变。所以要十分重视理论和理论研究工作。增强刊物的吸引力，还要搞“系列片”。《经济日报》对去年各省、市经济形势的评论，《人民日报》（海外版）“望海楼随笔”等，题目新、意境新、文字清新，有的质量相当高，很有水平。要搞好这方面的工作，一方面要有本刊评论员文章，另一方面要广泛吸收外部来稿，扩大撰稿队伍，同时吸引读者评议，只有依靠读者对本刊的支持和关心，才能办好刊物。
第三，经营意识。这两年纸张价格提高，使报刊售价上涨，这未尝不是好事。《企业管理》杂志去年40万份，现在下降24%，令人大吃一惊；如果再下降24%，就剩下一半了。要有忧患意识，不能自满，“差不多思想”要彻底丢掉，提高忧患意识，才知道从哪里下手去改进工作。同时要提高竞争意识，有一批兄弟刊物竞争是好事，面临挑战，可以把工作做得更好。涨价后订户少是好事，40万份不一定40万读者都看，订30万份起的作用可能比40万份更大，因为是自己掏钱，非看不可。杂志的订价照顾了读者，这就是竞争意识，这就是争取读者支持的好办法。薄利多销，是至理名言，竞争也要有竞争的气派、手段和措施。要真正提高忧患意识和竞争意识，要研究读者的心态和需要，总结我们自己的经验和教训，突出我们自己的经营特点。每本杂志的售价比别人少三角，看起来是少收入，实际是多收入，将来会表明不会白白投入。在加强竞争意识方面要四面八方、千方百计、无孔不入。订户少24%，只要办得好还会有人补订。要加强零售工作。有些报刊加强了零售工作，发行量提高了。这方面要注意，要看到零售读者。