在全国第五次企业管理现代化座谈会上，记者带着企业管理现代化和四化建设的关系，企业管理现代化与深化企业改革、双增双节的关系等问题，访问了国家经委副主任、中国企业管理协会会长袁宝华同志。
袁副主任意味深长地说：今天新闻单位的同志访问我，是对这次会议的支持和促进，我很高兴，希望新闻界的朋友能为推进企业管理现代化助一臂之力。
在轻松、欢快的气氛中，记者问道：在当前强调大力推进企业管理现代化的重要性和迫切性在哪里？
袁副主任思索片刻说，企业管理工作是一项十分重要的工作，“三分技术七分管理”，管理工作上不去，很难提高产品质量、降低物质消耗、提高经济效益。“四人帮”横行之时，迫使企业放弃了管理工作，不讲经济效益，使国民经济到了崩溃的边缘。党的十一届三中全会以来，我们又重新加强了企业管理工作，在管理上由生产型向生产经营型，由传统管理向科学管理、现代管理转变。可以说，没有管理现代化，就没有四个现代化。我国在推行企业管理现代化过程中，大致经历了三个阶段：第一阶段是恢复起步阶段，为管理现代化打下了比较扎实的基础；第二阶段是深入试点、总结经验、制定《全国企业管理现代化纲要》阶段，从大的方面勾画出企业管理现代化的轮廓；第三阶段是结合深化企业改革，开展企业升级，全面实施《纲要》阶段，开始出现了一些初具规模的具有中国特色的管理现代化的企业，为保证国民经济持续稳步发展作出了重大贡献。但我们还应该看到，这项具有重大现实意义和深远历史意义的工作，目前在广度和深度上还是远远不够的，使企业的潜力得不到充分挖掘，不能取得明显的经济效益。甚至有些单位，虽有现代化的工艺、装备，但没有现代化的管理，结果将自动化设备改为半自动和手工操作，正如用驾驭马车的办法去驾驶飞机。因此，当前推进企业管理现代化是一项十分迫切的任务。
记者问：在推进企业管理现代化中，还存在哪些亟待解决的问题？
袁副主任说：企业管理现代化这项工作，对我国来讲是近几年来才提出的，是一个新的问题。我国的工业是从半殖民地半封建的废墟上建立起来的，基础很差，虽然，过去从苏联引进了一些管理方法，但与目前西方发达的资本主义国家相比，有明显的差距，现在，我国仍有相当数量的企业采用落后的传统管理方法。这当然有不少客观的原因，但是也存在着一定的主观原因。主要表现为：一种是对实现企业管理现代化有神秘感，认为要人才没人才，要技术没技术，要先进设备没先进设备，无法开展这项工作；另一种是没有摆正软件和硬件的关系，不懂得如果不能提高属于软件的管理现代化水平，就不能，也不可能充分发挥机器、设备等硬件的作用。因此，对这项工作不能自觉地摆到重要的议事日程上来；再有一种，一提出发展生产，就从头脑中产生争投资、争设备的老观念，注重投入，而忽视向管理要产量、要质量、要效益。存有这些问题的同志，据我们调查了解，并非是对企业管理现代化有抵触情绪，而主要是没有认真地学习研究和经过实践，没有尝到甜头。从现在起，这些同志应该要自觉地转变自己的思想观念，共同推进企业管理现代化的工作。
记者问：如何推进企业管理现代化这项工作？
袁副主任说：一是要满腔热情地去大力宣传好这项工作，提高人们对这项工作的认识，只有思想上来一个飞跃，才能在行动上有一个突破。二是要把企业管理现代化工作和开展“双增双节”运动和深化改革紧密结合。所有企业只有充分运用现代化管理的思想、组织、方法和手段，才能有效地挖掘企业内部潜力，有利于促进“双增双节”运动的开展。实行企业管理现代化的过程，也是深化改革的客观需要和必然结果。同时，通过深化改革，全面提高企业素质，增强企业活力，有力地推进企业管理现代化。三是要抓好一批试点企业，抓好典型，及时总结经验，以点带面，全面推开，另外，要培养一批干部和积极分子，用他们的自身实践来教育、带动大家。四是要认真贯彻《企业管理现代化纲要》精神。《纲要》为我们画出了如何推进企业管理现代化工作的一幅蓝图，是我们多年来的实践总结，全国各地都应该认真研究、贯彻《纲要》。最后一点是，在推进企业管理现代化工作中，一定要根据各地的具体情况，要从实际出发，不搞“一刀切”、不搞“形式主义”。