最近，笔者就企业全面整顿后如何推行管理现代化的问题，走访了国家经委副主任袁宝华同志，他就此问题谈了一些看法。
袁宝华说，企业管理现代化是一门新的科学。它随着生产力的发展而发展，同时又促进生产力的发展。实现企业管理现代化，是实现农业、工业、国防、科学技术现代化的必要条件；对工交企业来说，实行企业管理现代化要首先树立正确的经营管理思想，提高企业经济效益，提高产品在国内外市场的竞争能力。
推行管理现代化，首先要有明确的指导思想，按照中央的精神，“走自己的路，建设有中国特色的社会主义”；贯彻“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，紧紧围绕提高企业经济效益和产品竞争能力这一目标来推行管理现代化工作。对待引进和推行现代化管理科学，既不要采取拒而不学的态度，也不要照抄照搬，而应学习与独创相结合，逐步地探索和创造出一套适合我国国情的现代化管理科学体系。其次，要从各自企业的实际情况和工作水平出发，制定切合实际的管理现代化实施方案，有计划、有步骤地加以推行，切忌“一刀切”。三要不断地做好管理基础工作。基础工作搞不好，现代化管理就建立不起来。四要采取多种方式，大力培养人才。当前企业普遍存在人才不足的问题，特别是管理人才不足，这是企业管理水平低、经济效益不高的主要原因之一。要采取学校培养、在职培训、“自学成才”等多种形式，提高干部的管理水平，推动管理现代化工作。五要加强组织领导，领导干部应当充分认识推行管理现代化的重要性，身体力行，自觉地成为一个“有效的管理者”。
袁宝华还对企业整顿验收合格后，怎样向管理现代化方向迈进，提出了七点意见。
第一，在企业管理基础工作得到加强之后，还要着力培养一批企业管理专家和管理干部，把管理水平再提高一步。对现有的管理干部进行高等数学补课，把一部分技术干部转移到管理岗位上来，相应地提高工人的文化水平，不断推进现代化管理教育。
第二，把目光从生产过程管理转向更广泛的领域，围绕提高企业经济效益和市场竞争能力，建立高效率的生产经营管理体系。
第三，对主要生产设备和生产线要抓紧更新、改造，积极采用新工艺，开发新产品，把管理现代化建立在新的技术基础上。
第四，建立起掌握、分析信息，运用信息提出决策建议的“智囊”机构。选拔优秀人才，强化调查研究，加深掌握和运用信息的程度，帮助企业领导制定正确的决策。
第五，从两个方面采用必要的现代管理手段，一是把电子计算机运用于管理，二是加强检测手段。
第六，向管理现代化迈进的过程中，提倡工人、领导干部和专业人员“三结合”。实行民主管理，最大限度地调动人的积极性是管理现代化的重要内容。
第七，总结和推广探索管理现代化的经验。当前，一些管理基础工作较好的企业，已经着手抓管理现代化，尽管刚刚起步，但是这些探索中的实践经验是十分宝贵的，要认真加以总结，对于企业整顿验收后如何向管理现代化方向迈进是大有益处的。