【原文】
治理之道，不贵苟难，治敦①大体，不尚苛细。政务平易，不贵苟难。
【注释】
①敦：治理。
【译文】
统治之术应看重大的方面，不推崇繁琐细微。办理政务，以平和简易之事为本，不以庞大艰难之事为贵。
【智解】
领导者的责任和位置决定了他们必须要识大体而弃细务，这一法则就很重要。荀子曾说：“人主者，以官人为能者也；匹夫者，以自能为能者也。”“官”者，管理、统治也。荀子此话的含义是，帝王的才能在于选拔官吏和任用他们，官吏的才能在于能够处理具体的事务。对于君主和臣子，才能的含义是迥异的。
这就是说，作为管理者，主要的工作是选拔合适的人才并让他们各尽其能地为自己服务。帝王的才能集中体现在“御人”上，管好手下人等才是正途，而具体的事务则并非君主的首要业务。领导者在战略上要成竹在胸，要充分发挥自己统筹全局的能力，而不要去干涉具体事务的实行，要给手下的人自由发挥才能的机会。
识大体、弃细务是一种“无为而治”，即知人善任适当分权，最高管理层只有适当分权，才能使自己从大量的、繁琐的日常管理事务中解脱出来，才能集中精力去思考、设计和实施重大的战略决策，保证组织宗旨、目标的实现，确保组织的前途、未来。当大量管理的日常业务权力下放以后，各个层次、各个环节的管理者，也就可以根据自身管理实践中出现的问题，根据他们掌握的第一手信息，及时地、因地制宜地进行处理。
知人善任，莫过于唐太宗李世民。作为中国历史上最有作为的皇帝之一，李世民十三岁便跟随父亲李渊东征西讨，终于辅助李渊推翻隋朝建立唐王朝。《资治通鉴》上说：“上励精图治，数引魏徵入卧内，访以得失；征知无不言，上皆欣然嘉纳。”意思是说，唐太宗励精图治，常常向大臣魏徵求意见，而且魏徵也直言不讳地进献忠言，太宗很高兴地听取和采纳了他的建议。可见善于任用刚正不阿、敢于秉公谏言的臣子，是唐太宗成为一代名君的原因之一。唐太宗善于发现人才，使用人才，除大臣魏徵善直谏以外，名相房玄龄多谋，杜如晦善断。历史上的“房谋杜断”传为美谈。两人同心计谋，唐太宗贞观初年，房玄龄、杜如晦任左右相，珠联璧合，为“贞观之治”立下汗马功劳。当名臣魏徵死后，唐太宗亲自前去吊唁，并对左右人说：“以铜为镜，可正衣冠；以古为镜，可见兴衰；以人为镜，可知得失。徵殁，朕亡一镜矣！”能如此善于任用贤臣，以达到政治清明、国家强盛，唐太宗可谓中国历史上第一人了。
也并不是所有领导者都像唐太宗一样懂得为君之道。三国时期的蜀相诸葛孔明便是一例。观其业绩可称得上显赫：火烧新野、鏖战赤壁、三气周瑜、智取西川、七擒孟获、六出祁山等等。其雄才大略和高度负责的敬业精神令所有人所折服。但是他却犯下了“事必躬亲”的错误。结果是“三顾频烦天下计，两朝共济老臣心，出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。
当刘备死后，孔明大举北伐时，本应授权在前线与曹操多年作战，既有经验，又有计谋的魏延，可孔明总是对其存有戒心，非但不予授权，对魏延提出的出奇兵攻长安的建议也不予采纳，连先锋也不让其做。却让只会夸夸其谈的马稷当了先锋。孔明对马稷也是心中没底。便亲自督大军在后，结果还是一出祁山，便因马稷失街亭而败北。刘备临终时，曾叮嘱大将李严主管军务。孔明执政后，本应充分发挥好李严等人的作用，然而仍是“事无巨细”，两人矛盾日益加深。终于导致孔明以第五次北伐为借口，削了李严的兵权，随后孔明便亲自抓起了运粮事宜，耗费了无数精力，亲自设计运输工具“木牛流马”。孔明不善授权、事必躬亲，最终累死在阵前。令人悲叹不已，如果当时他懂得任用人才，放手让部下施展才干，而自己只负责主掌全局的话，三国相争会是另一番结果也未可知。
由此我们不难看出，领导者如同一位厨师，而他率领的部下就如同调料一样，要想做出佳肴美味来，厨师负有主要的责任，用哪一种材料，如何搭配手中的调料是门高超的艺术。而领导者的才能也就体现在其中。如果用乐队来比喻这种关系的话，那么领导者无疑就是乐队的指挥，即使有再好的乐师和乐器，如果缺少了指挥这个统一调度者，也不会有和谐的乐曲奏出来。而指挥终究是指挥而非乐师，否则乐队也会乱了阵脚。
大到一个国家，小到一个社区、团体，其中蕴涵的道理都是相通的。一个组织的管理者也要有所为有所不为。美国管理协会前任会长罗仑斯·阿普里曾经为“管理”下过这样一个言简意赅的定义：“管理是通过他人将事情办妥。”可是，许多管理者却常常试图通过自己将事情办好，这是一种不明智的行为。一个企业的领导者，如果事事都管，对员工的工作指指点点，不但干扰了属下的工作，把具体事务扰得一团糟，而且企业发展的大方向、大前景也会荒废了。曾经有一位领导者如此慨叹：“我真是太忙了，每天眼睛一睁，忙到熄灯，一年到头很少过节假日。”他对单位的工作，事无巨细都要亲自过问，如果某件事、某个环节没有过问到，总是放不下心。
这样的领导者的责任心和工作热情，确实难能可贵。但从领导方法和实际工作的效果来看，事必躬亲，陷于具体事务，不但本人精力跟不上，也很难把每项工作都做好。领导既要善于谋划全局，又要善于调动和发挥下属的积极性和主动性。如果事必躬亲，则很难说是一个称职的领导。而且领导事必躬亲，容易使下属产生依赖性，不利于工作的开展。