依照怀特的方法，公司在较短时间内就找到了合适的位置。下一个任务就是新超市的开业。展店布点战略展店布点战略是开店策略的执行方针，年度开店数、再开店范围界定、设店条件制定、商业区选择、立地选择及零售网联结五方面，都是重要的战术定位。有了以下的战略及战术，才能进一步规划实际的执行步骤。
1.年度开店数
根据公司的各项资源及市场的需求分析，可以订立出一个年度展店目标，如本年度展店10家。有些展店数只是一个宣言（或宣传），实际展店数必须扣除关闭店面的数量。年度开店数是一个目标，由年度开店数的多寡可以看出本企业开店策略是保守或是开放。
2.范围选择战术
开店范围的选择有两大类，一种是全面性的选择；一种是部分性的选择。全面性的选择就是所谓的全市场概念，随着顾客群的发展而扩展。部分性的选择又分三类，第一类是选择城市繁华区；第二类是选择都会乡镇间的交通线附近（也就是交界区）；第三类是选择乡镇结合部。
3.开店条件及需求的制定
连锁店铺的发展，对所开的店铺的面积、交通、招牌、内外卖场设计、装潢设计要有一定的标准规格，不同的店铺规格会影响到展店各项策略的选择。
有的公司具有3-5种不同面积的店铺设计；也有的公司仅有基础标准设计，完全依照取得店面的大小来作弹性设计。
除了面积外，各类店铺内部设施及条件叫需求，如楼层、店宽、水电的需求等。
4.商业区选择战术
依店铺、商品、服务内容、客层来找有特定功能或属性的商业区。如美容沙龙应选在商住混合区，位于次干道或交通方便、立地指标明显、停车方便的地区，消费者容易到达，并锁定上班族、中年妇女为首要的目标。
5.立地布点战术
当找到理想的开店场所，并确定设立店铺，就称这个场所是这个店的店铺立地；哪些立地条件最适合开店，哪种开店布点的顺序最适合公司的经营型态呢？
开店布点顺序指各项立地条件的优先顺序。主要有三种顺序：全面布点、中心放射及包围布点。全面布点多半在强攻据点或各类立地条件差异不大时使用；中心放射是以一个特定区域为范围，成中心点后再分别扩展至边区，进驻城市繁华地段就是代表方式；包围型布点的典型做法就是“以乡镇包围都市”。
立地条件指店铺所在地的周围环境条件，如交通状况、公共设施、停车空间、商店集结、办公室、住宅密集等。店铺的最佳立地条件必须确立。
惟一的例外是“政策性布点”，“政策性布点。”
比较不考虑盈亏。所谓政策性布点指具宣传或形象塑造的店铺，如在具宣传效果的地点开店，虽然持平或略为亏损也会考虑经营；另外所谓“卡位”开拓，指避免其他同业进驻的好地点，虽然有商业区重叠的缺陷，但是以商品结构区隔特色，再加上垄断商的效益考虑的布点。
6.零售网联结战术
有仅经营单一店铺通路的策略，如仅做直营店或只做百货专柜，也有综合开发的实例，如专柜、门市、加盟店并重。
对于多店或连锁经营的业者，特别是同时具备多种店铺经营通路的公司，除了单一店铺的考虑外，更要考虑到整体销售网相互支援呼应的效果，所以对同商业区中客源重叠的店铺，或政策性布点都要有一定的规律，以免失去连锁的优势及产生布点不均的现象。
传统的连锁企业，初期只要能找到店面就开张，似乎都没问题。可是随着门市店铺数量增加到某一定数额时，却会衍生许多的问题，如物流配送无法有效率的运用、店铺商业区重叠、彼此拉扯客源等。优良的零售网联结战术有宣传效果增强、形成网路及形象建立（提高曝光率）的效果。
设定经营圈的大小是第一步，然后必须制定发展范围的顺序。先设立门市，再发展加盟店或进驻百货公司或购物中心。
执行要点
（一）店铺设立
当找到一个合适的店铺地点，并经过评估认可后。有一连串的设店事务必须一一完成。
1.租约签定
租金与租期的确定、与房东签定租约及与房东或大厦管理委员会的各类协调及约定事项。
2.商场规划设计
依照店铺的大小做卖场及店铺设计，包括招牌、交通、橱窗、灯光等各类设计。
3.营运计划
包括人员招募及培训、商品计划、营业额粗估、开张规划等。
4.投资计划与损益分析
根据基本的财务数据，计算出损益平衡点，并根据各项成本及预估营业额计算出最佳的投资型态（人员数、设备种类等），计算出3-5年的投资回报率。
5.法律税务事项
执照、发票的申请，消防法规的项目，其他设备的安全性及合法性等事务。
6.施工验收
厂商依设计完工后的验收。
（二）新店开张
当所有的设立项目都完备后，就是开张的各项工作及活动准备，一定要等到开幕后，一家店铺的开店流程才算结束，进入正式营运。
1.开张广告
一般以媒体广告（含报纸、收音机、宣传车）、传单发放、开张活动（赠品或折扣）等为代表活动，如果顾客以周围商业区及办公室为主，也有以商家或公司拜访的方式为主要活动。
2.店铺内演出
横幅、POP、橱窗、商品的规划及演出，甚至于有动态活动及剪彩等的配合。
一个成功的个案有赖于完整而同组织健全的评估工作程序，以及周详记录各个环节所应注意的要点，无论是管理部门或相关发展单位，也可以据此考虑开设地点的可能性，因此评估报告内容应包括：
1.房产合约
合约书必须经由买卖双方或出租、承租者彼此签字，并认定其所述内文，一般建议至少需备4份正本，以便甲乙双方各执2份存查。
2.工程评估及大量现场
除了绘制一张新案的计划图之外，对于当地的特性、建筑物外观、合法性、适用性、能源供应情形、预定投资成本架构及对方所开立之条件等，均应予详细列出。这份调研资料，除了有助于新案规划参考外，也得以作为日后重新装修或重新投资时的依据。
3.取得相关执照
例如营业执照的取得及合法性问题。
4.过户或移转证
假如有过户或转让的记录，我方必须事先取得最后一份转让记录，以兹证明协谈对方确实为持有人，在权利义务方面，必须详阅是否载人优先承租承购权的规定。
5.税单
找出最后一期房屋税及地价税单，将有助于了解房产的价值，并可作为未来税额核定及交易谈判的参考。
6.权益平衡分析
根据商业区调研及租金试算而界定出合理的投资成本，并进而决定出营业额的预设标准及逐年成长目标，以便保障盈利的稳定，损益平衡点的掌控也是攸关该点是否合理承租的必要条件。
7.全景照片
取得实际现况照片，以了解商业区的现况，及各主要人口产生区情形或相关位置。而全景照片则有助于记录如街廓的成熟度、地点的易见度、交通流量、及未来都市计划的目标设施等等。
8.电脑档案的建立
建立好的档案系统——电脑化作业，将是知己知彼百战百胜的利器，可以避免被中介商、房地产公司混淆事实的客观性及自主性，并有助于在协商谈判中，公平市价的标准制定，并且对于未来再取得该点的可行性，有追踪的机会。
另外对于既有店面的评估或再投资考虑，必须先做成“店面诊断”方可进行。根据所有的营运数据及历年成长率，做出分析表，实际深入店面，进行至少三次的软硬件诊断，包括房产价值、设施折旧、店面产能、商业区变迁及流动等等，以便进行分析程序，此为时下连锁店重新开发店面的必备要件，而且诊断的时间最好能在合约期前一年实施，以便有重新寻点及再续约的准备。