在自由选择的条件下，领导在物色人才的同时也在被人才所物色。不仅领导者要考虑人才能否发挥作用，人才也要考虑领导的素质如何、有无魅力，与他一道工作将是否有所作为，然后才能决定去留。
作为一个领导者，要想得到优秀的人才，必须首先提高自身的素质。作好本职工作，创造一个为发挥人才作用的良好环境，才能吸引有所作为的人才与之共同奋斗。所以，在领导活动的实践中，人们能常把通过自身魅力将人才吸引到自己身边的做法称之为魅力吸引法。
那么，领导者自身魅力的具体内容有哪些呢？
其一、道德高尚
由于领导者大都掌握一定权力，所以要耍一耍权威大概没什么困难的，但是一般来说，单凭权力只能吸附那些趋炎附势之徒，而广大贤才并不买账，贤才对那些只凭权力的领导虽然也能够服从，但对领导个人却总是敬而远之的。
他们对于领导，固然不能无视他手中的权力，但是更看重其思想和人格，因此，只有那些本身道德高尚，有较高声望的领导者，才能成为众望所归的干部，大家才愿意跟着他干事业。
其二、心胸宽广
胸中天地宽，常有度人船。作为领导者大度容人，首先要容人小过，容人小短。水至清则无鱼，人至察则无徒，对于他人的小过，需要有点糊涂，宽小过，总大纲，以纲行律己，不以纲行取人，这些都是值得记取的经验之谈。
另外，领导者大度容人，还要善于容纳异己。容人的要害之点在于容异，就是能容纳与自己有不同意见的人，领导者只有做到对人宽宏大度，容人以德，才能感人肺腑，令人尊重，也才能吸引大批贤才。
其三、学识渊博
领导者的魅力不是领导权力带来的，而是凭其本身学识才干赢得的，没有学识才干，有了权力也不会产生多大的魅力，一个领导者只有具备所管业务的具体知识和领导工作的学识才干，才能赢得人们的信任和拥戴，贤才才有可能被你所吸引。
其四、礼贤下士
所谓礼贤下士，意为降低身份，敬重现任，延揽群士，我国历史上有许多尊贤思才，礼贤下士的逸事掌故，至今仍被人们传为美谈佳话。
实践证明，只要领导者放下架子，增强自身素质，求才若渴，尊重知识，尊重人才，在实践中树立礼贤下士的形象，你就会吸引大批人才。