从一定程度上讲，没有压力就没有创造力，没有限定就没有优异的成绩，这其中的辨证关系对于管理者来说很有启发意义。
“你为什么要留在微软？”许多人这样问一位在微软工作很久的老员工，这位员工也曾这样问过自己。回答这个问题其实一点也不难，几乎是不用多考虑：“因为微软有很多机会让它的员工有成就感。”
微软公司通过种种管理手段，使员工们感到微软是一个能够让自己发挥聪明才智的地方。因为微软公司向来就擅长在新闻媒介上大力渲染自己，使大多数人知道微软进行的是极具创造性的工作。
认识这一点的最好办法就是：在这里工作一段时间。然后就会看到：作为个人，自己的聪明才智是如何融入产品并被全世界的人使用的，从而产生一种成就感。
虽然拥有创造性人才对高科技公司是重要的，但如何激发他们的创造力更为重要。微软的做法是把项目的可用资源固定，也就是限制一个项目的工作人数和交付时间。这样，固化的项目资源就成了项目开发计划中最关键的限定因素，尤其是交付时间，使得整个开发小组必须充分凝聚其创造力，拼命工作，这迫使他们砍去多余的特性，认真思考哪些特性才是一个新产品的关键特性。
有一位员工在进入微软后接受的第一个任务就是要同时完成POS6.2和Exce15.0两个产品的市场化。在这个过程中，没有培训，没有试用，只有目标和必须合理使用的经费和权力，或者说还有一点自由；在探索中领悟，在总结中提高，允许出错，但不允许停滞不前，更不许出现同类问题一错再错的情况，当时的工作就是这样做的。等到产品发布的时候，虽然有的员工觉得自己已经被累垮了，不行了；然而，当看着走向市场的产品，听着鼓舞人心的新闻报道的时候，这一切辛苦立即“烟消云散”，浑身又来劲了。
要想员工真正地为公司尽心尽力，作为领导者一定要给员工成就感，善于和员工共享成就感。这样才能聚集大批贤才于自己周围，同甘共苦，把事业推向高峰。
在企业中，领导者需要有这种与员工共享荣誉的精神和敢于承担责任的勇气。领导者被授权经营、管理某企业或部门，无论是获得成功，还是遭到失败，都负有不可推卸的荣誉或责任。即使员工失误了，也有领导者的失职、指挥不当、培训不够的责任。荣誉对你是当之无愧的，但你同时必须懂得通向荣誉的路途是离不开团队的协作、配合的。所以，与下属共享荣誉是一个明智的领导者所应该做的。
作为领导者，如果在获得各种荣誉之后，不独享，而是以各种形式让下属分享荣誉及荣誉带来的喜悦，会使下属得到实现自身价值和受到领导器重的满足，这种满足在以后的工作中会释放出更多的能量。