领导者用人要有胆量，做到求才若渴，视野开阔，广泛察人、选人、用人，不拘一格，千变万化，因人而用。
而事实上，拘于一格，不敢大胆用人、灵活用人的领导者并不少见。他们的做法，往往使得人才无法突显出来、无法尽其所能，间接地使公司失去生机，失去竞争力。
因此，要想避免失败，避免成为减低工作效率的负责人，领导者必须放弃保守的观念，大胆用人、灵活用人、不拘一格地用人。
①用人的原则，应当从一个人壮年精力旺盛的时候就使用他。如果拘泥于资格，那么一个人往往要到昏乱糊涂的老年才会得到重用；
②人才从来都是培养而成的，对他们应当放手使用，使他们有施展才能的空间，战风斗雨；
③办事情是否成功完全在于任用人才，而任用人才全在于冲破原有的格局；
④对立下大功的人不要寻求其细小的毛病，对忠心耿耿的人不要找其细微的过错；
⑤提升的快慢，不要仅凭一个依据，如果其才能可以任用，就要不限资历，越级提拔。
高明的领导者尤其要善于使用冒尖的人才。有人说，“人才源于胆量”，是有一定道理的。假如大胆任用下属，可能就会使之成为人才；反之，就会泯灭一个人才的出现。
用人的成功，在很大程度上取决于领导者是否树立了鼓励冒尖的良好风气。最先脱颖而出的冒尖人才，最终能得到什么样的结局，这是形成一个人人争当先进的良性竞争的局面的关键。
具体的方法可采用：
1.及时起用，不可拖延
及时起用成绩突出的冒尖天才，把他们尽快提拔到关键性的工作岗位上来，造成既成事实，使热衷于造谣中伤的小人的阴谋落空，自感没趣，只得偃旗息鼓，草草收兵。
2.大胆使用，不可畏怯
有胆识的领导者应该意识到，天才最需要得到领导者的有力支持，有正义感的领导者要及时对天才以最有力的鼓励和支持，选择一个适当的场合，向全体人员宣传天才的作用。
3.鼓励使用，避免塌陷
对于少数躲在人群里散布流言蜚语的人，领导者只要一经发现，就应该不留情面，立即对他进行严肃地批评教育，迫使他及时终止对先进人物的诋毁行为。
4.奖励使用，避免混杂
在精神上和物质上给天才以适度的鼓励，不仅有利于鼓舞少数天才的斗志，激励他们更快地成长，而且也在公众面前树立起一批具有说服力和示范作用的榜样。
作为领导者，要做到不拘一格使用人才，关键是要领导者冲破陈旧观念与条条框框，融入现代“寓杂多于统一”的最高用人原则，力戒排除异己、唯亲是用，而应该以公司利益为重，因事设人，因才而用。