一般而言，在公司或企业中，能力强的员工受人攻击在所难免，表现出色的员工也常常惹人嫉妒，成为被打击的对象。一些员工常常面临这种困境。
要做事就要改变落后的现状，这自然会触动一些人的利益，得罪人是难免的，而且一不小心就被别人伺机报复。因此，原来一向很有干劲，工作出色的员工常常无法忍受以至失去信心。
这时，管理者则应有效处理，为员工撑腰，铲除“小人”，给员工一个宽松的工作环境。若是不管不问，员工便会抱定“多做多错，少做少错，不做不错”的信条，那样，谁还会为你做事呢？其影响更是不可估量。
某公司秘书S精明干练，不光把本公司上下打点周到，其他一些关系公司也在他的活动下与本公司亲如手足，因此，一时间他被几次加薪，大红大紫。然而，好景不长，很快，有关S利用公司为本人拉关系，抱怨加薪不公等谣言一一传出，这话既传到了总经理耳中，也传到S耳中。S怕谣言再出，不得不少出风头，这样难免士气低落，影响了效率。
总经理明察暗访后，知道有人从中作梗，便找出了“刺头”，在大会上批评，并为S平反，立下“再有无故生事者”，立即解雇“的规定。这样S又恢复了从前的干劲，工作起来又有了活力。
可见，公司管理者要有意识地保护贤能，铲除奸人，并应尽力做到：
第一，清除害群之马。对那些见人提升就嫉妒，无所事事传播谣言的人要严惩不贷，以免因这样的人而影响损害整个集体。
第二，做员工的坚强后盾。当员工被人指责时，管理者应查清情况，明辨是非；为冤者平反，树立企业公正形象，做员工后盾，这样才能上下一心，共谋大业，创造辉煌。
第三，树立公平竞争的风气。对嫉妒、暗中使坏现象一定要杜绝，使企业上下公平竞争，使害群之马无可乘之机，无立身之处，这样的公司才能长盛不衰。
做一个豪气公正的管理者，为员工撑腰，既为自己增添英雄气概，又为公司高效运转助一臂之力，出色的管理者应当借鉴此法。