作为采购，最不可忍受的行为是什么？不是大家通常认为的受贿索贿，因为这些本来就是零容忍度，而是对供方市场信息的不了解。
《孙子》指出：“？ ？公家之奉，日费千金？ ？不知敌之情，不仁之至也。”这段话说的是：公家的开支，每天要花费大量金钱，却不能掌握真实的战场情况，那就是不道德到了极点。
企业中也是如此，马马虎虎、没有掌握市场信息就匆忙地进行采购，对于企业来说是最不道德的事情，会直接导致采购中对价格和质量的失控。“故明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也。”优秀的将领之所以一出兵就能战胜敌人，是因为事前掌握了敌情。这些信息不是来自鬼神或百度之类的搜索引擎，它必然来自于人。百度的人机对话，无关信息将把你淹没，尤其是搞了竞价排名以后，相关性更是差。真正有价值的情报必然来自对方阵营的人。在这方面，《孙子兵法》中指出，用间谍应该是不惜血本的。而我们现在的采购管理连和供应商吃饭都不允许，何来的信息，又怎么可能掌握先机？
本人曾见过有的采购管理者为了保证部门的道德水平，规定不准采购员在办公室接待供应商，供应商如来办事，有专门的等待区。曾有一供应商看这位采购管理者新上任，就来拜访他。他直接对供应商说：以后你不要再来了，我也不会去你那里。如此下来，采购部是否就没问题了？做过采购的朋友都不会这么认为，回扣可以晚上给、卡上给，但反作用是让整个采购部离市场更远。这也就是说，他在做最不道德的事，却自以为很道德。
采购管理者为什么会犯如此低级的错误呢？原因是他们对错综复杂的供应市场的恐惧，因为几乎所有的人，包括供应商、采购员都知道的比他多。在这种状况下，采购管理者就会犯“管理多动症”，过度的管理让公司采购陷入万劫不复的境地。
正如《孙子兵法》中所说的：“故三军之事，莫亲于间，赏莫厚于间，事莫密于间，非圣智不能用间，非仁义不能使间，非微妙不能得间之实。微哉！微哉！无所不用其间也。”这段话用现代的话来说就是：因而在三军中，没有比间谍更亲信的了，没有比给间谍奖赏更优厚的了，没有比间谍的事更秘密的了，不是才智超群的人不能使用间谍，不是深仁厚义的人不能使用间谍，不是谋虑精细的人不能得到间谍的真实情报。微妙啊微妙！简直是没有什么地方不可以使用间谍的了。
作为采购，最道德的事就是采购管理者知道更多的供应市场信息，而这些信息如上所述只能来自于“人”，这些人只能来自供应商群体。让供应商成为采购方的“间谍”是采购工作最重要的事情。那么如何让供应商成为自己的间谍呢？互联网技术的发展给我们提供了更多的机会。