书城文学回望征程:王成忠新闻作品选集
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第5章 唱好一台戏 共奏同心曲

铁二十局建工处党政领导协力抓生产

铁二十局建工处党政领导分工不分家,为企业振兴和经济效益的提高,唱好一台戏,共奏同心曲,受到职工群众的好评。

这个处今年在广东、四川、陕西等省、市承揽了3000多万元投资的工程施工任务,既有广东107国道,又有国际影响的深圳大亚湾核电站这样的“窗口工程”。施工难度大,工点、人员高度分散。在这种特定环境中,处长郭文山集中精力抓生产,书记穆占全全力以赴促生产,两人同台“演出”,共商大计。今年头几个月,由于新工点开工后疏通材料等供应渠道不顺畅,加上雨天较多,施工生产计划完成得不好。处长、书记分别率机关工作组奔赴施工现场,与职工平等对话,及时帮助基层解决了施工生产、安全设施、后勤保障以及防病治病、喝开水难等十多个具体问题。广东107国道任务繁重,施工人员分布在长达14多公里的线路上,矛盾突出,在该工点担任项目长的副处长俞忠安迫切需要一个好帮手。正在这里检查工作的郭处长,在经过全面考察了解和广泛征求职工群众意见的基础上,当场拍板,将一名政绩突出的工人聘任为副项目长,并享受正科级等遇,强化了这个工点的施工管理。今年5月,该处有一个工点项目负责人因急事回老家探亲,处里领导一时又调换不开,穆书记便主动向处长请战,接替了那位领导的工作,保证了施工生产和组织指挥上的连续性。

编者按语

“将相和”才能企业兴

铁二十局建工处党政领导团结协作抓生产的做法,值得企业的党政领导借鉴。

在改革的大潮中,企业实行了党政分开。如何做到分工不分家,创造一个和谐融洽、团结协作的工作环境,就显得更加重要了。大家知道,一个企业的兴衰,与领导班子的团结与否有着密切的联系。只有“将相和”,企业才能兴旺。试想,如果企业的党政领导之间,互相拆台搞“窝里斗”、搞“内耗”,这样势必就会挫伤职工的积极性,影响企业的经济效益。希望我们的领导同志,不妨学学铁二十局建工处党政领导互相理解、相互补台的做法。只要我们企业的党政领导齐心协力、互相支持,推动改革,何愁企业效益上不去?!

(载1988年6月23日《陕西工人报》)

评述

这篇消息发表在1998年6月23日《陕西工人报》二版头条位置,并配发了《“将相和”才能企业兴》的编后,应该说是一篇很有分量的稿件。

引发采写这篇稿子有一个大背景,案例是这样的:河南许昌第二内燃机配件厂领导班子搞“内耗”,厂长竟然让书记停职检查。1998年6月10日,《人民日报》以题为《“内燃”的悲哀——河南许昌第二内燃机配件厂“内战”透视》进行报道,并配发《再不能搞“窝里斗”了》的本报评论员文章。这件事一时在全国炒得沸沸扬扬。《陕西日报》、《西安晚报》也相继报道了这件事,并分别配发了《“内耗”不止,何谈振兴》、《“内耗”何时休》的评论员文章。运用逆向思维的方法,看一看自己的单位,感觉党政主管领导团结得像一个人一样,工作上相互配合,相互支持,卓有成效。于是下决心写一篇党政主管齐心协力抓生产的稿子。稿件被《陕西工人报》采用,并配发了编后,收到了预想不到的效果!

编者按语是一种依附于新闻报道的新闻评论。它是编者对新闻稿件所加的评介、批注、或说明性文字。它可以针对稿件中的观点解释有关方针政策,直接表明编者的态度和建议,可以强调稿件的中心思想和现实意义,也可以提供背景情况,传递最近信息,帮助读者权衡是非利弊,以引导社会舆论。就其性质和内容来说,编者按语可分为说明性按语和政论性按语两大类。根据按语位置和形式的不同,其表现形式分为文前按语、文中按语和编后。编后又称编后小议、编辑后记、编余、新闻点睛等。编后可以加标题,也可以署名。