铁二十局建工处党政领导协力抓生产
铁二十局建工处党政领导分工不分家，为企业振兴和经济效益的提高，唱好一台戏，共奏同心曲，受到职工群众的好评。
这个处今年在广东、四川、陕西等省、市承揽了3000多万元投资的工程施工任务，既有广东107国道，又有国际影响的深圳大亚湾核电站这样的“窗口工程”。施工难度大，工点、人员高度分散。在这种特定环境中，处长郭文山集中精力抓生产，书记穆占全全力以赴促生产，两人同台“演出”，共商大计。今年头几个月，由于新工点开工后疏通材料等供应渠道不顺畅，加上雨天较多，施工生产计划完成得不好。处长、书记分别率机关工作组奔赴施工现场，与职工平等对话，及时帮助基层解决了施工生产、安全设施、后勤保障以及防病治病、喝开水难等十多个具体问题。广东107国道任务繁重，施工人员分布在长达14多公里的线路上，矛盾突出，在该工点担任项目长的副处长俞忠安迫切需要一个好帮手。正在这里检查工作的郭处长，在经过全面考察了解和广泛征求职工群众意见的基础上，当场拍板，将一名政绩突出的工人聘任为副项目长，并享受正科级等遇，强化了这个工点的施工管理。今年5月，该处有一个工点项目负责人因急事回老家探亲，处里领导一时又调换不开，穆书记便主动向处长请战，接替了那位领导的工作，保证了施工生产和组织指挥上的连续性。
编者按语
“将相和”才能企业兴
铁二十局建工处党政领导团结协作抓生产的做法，值得企业的党政领导借鉴。
在改革的大潮中，企业实行了党政分开。如何做到分工不分家，创造一个和谐融洽、团结协作的工作环境，就显得更加重要了。大家知道，一个企业的兴衰，与领导班子的团结与否有着密切的联系。只有“将相和”，企业才能兴旺。试想，如果企业的党政领导之间，互相拆台搞“窝里斗”、搞“内耗”，这样势必就会挫伤职工的积极性，影响企业的经济效益。希望我们的领导同志，不妨学学铁二十局建工处党政领导互相理解、相互补台的做法。只要我们企业的党政领导齐心协力、互相支持，推动改革，何愁企业效益上不去？！
（载1988年6月23日《陕西工人报》）
评述
这篇消息发表在1998年6月23日《陕西工人报》二版头条位置，并配发了《“将相和”才能企业兴》的编后，应该说是一篇很有分量的稿件。
引发采写这篇稿子有一个大背景，案例是这样的：河南许昌第二内燃机配件厂领导班子搞“内耗”，厂长竟然让书记停职检查。1998年6月10日，《人民日报》以题为《“内燃”的悲哀——河南许昌第二内燃机配件厂“内战”透视》进行报道，并配发《再不能搞“窝里斗”了》的本报评论员文章。这件事一时在全国炒得沸沸扬扬。《陕西日报》、《西安晚报》也相继报道了这件事，并分别配发了《“内耗”不止，何谈振兴》、《“内耗”何时休》的评论员文章。运用逆向思维的方法，看一看自己的单位，感觉党政主管领导团结得像一个人一样，工作上相互配合，相互支持，卓有成效。于是下决心写一篇党政主管齐心协力抓生产的稿子。稿件被《陕西工人报》采用，并配发了编后，收到了预想不到的效果！
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