优化资源配置快发展
5月8日，二十局集团公司一届十一次董事会研究决定，将集团公司物业管理公司和第六工程公司下属的铁原工贸总公司，划归集团公司医疗教育产业总公司。两个公司的划转，是该集团公司进一步优化资源配置，调整治理结构，探索资本经营的又一重大举措。
自去年下半年以来，该集团公司经过大量的调查论证，认为优化资源配置是加快企业发展的必由之路，应本着谨慎决策、积极探索的原则强力推进。
——2002年7月，将西安医院与陕西省桑尼克公司合作经营，更名为西安唐城医院，引进民营机制，实行股份合作。
——2002年12月，组建集团公司深圳分公司，将疗养院、金钢砂厂划归深圳分公司，通过资产授权经营，实行风险抵押承包。
——2003年4月，该集团公司一届九次董事会研究决定，将集团公司所属医疗、教育系统的单位进行整合和统一管理，成立了集团公司医疗教育产业总公司，为集团公司所属的行业性分公司。
——2003年5月8日，由集团公司参与融资承建的咸阳市渭河三号桥开工，该项工程按国际惯例，采用BOT的方式进行投资建设并经营。该项目的成功运作，成为该集团公司资本经营的又一新尝试和新亮点。
此项改革给企业带来的是良好的经济效益，更是希望与活力。
编者按语
探索现代企业成功之路
自去年以来，二十局集团公司积极探索，优化资源配置，努力培育新的经济增长点，开辟新的经营途径，迈出了新步伐，实现了新发展。
该集团从西安唐城医院的问世，到深圳分公司的成立；从医疗教育产业总公司挂牌，到咸阳市渭河三号桥工程采用BOT方式的承建；从海外（路桥）工程公司，到房地产开发公司经营战略与经营方式的重大调整，这些无不在昭示着这样一个事实：二十局集团正在积极探索现代企业成功之路，朝着健康、有序、快速发展的方向迈进。
优化资源配置，是该集团确保实现“三步走”战略的内在要求。应该看到，近年来，尽管我们的市场份额逐渐扩大，但由于市场竞争的日趋激烈，业主向建筑业转嫁风险的力度不断加大，利润增长的空间越来越小，仅靠生产经营发展企业的路子越来越窄。坚定不移地实现企业的发展战略目标，化解潜在危机，就必须正视这一客观现实，一切从实际出发，适时调整经营方式，从单一经营向多元经营拓展，不断开辟新的经济增长点，做大做强企业，这无疑是最明智的抉择。
优化资源配置，是企业价值观念、经营理念的重大转变。企业要跨越式、跳跃式发展，首先必须解放思想，转变观念，敢于创新，打破条条框框，解放生产力，发展生产力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争和挑战中找到生存的坐标和发展的空间。企业不仅要在生产经营这棵“大树”上摘取累累硕果，而且还要在资本经营这个“大舞台”上唱大戏。二者优势互补，做到两个“轮子”一起转，两个“成果”一起拿，实行多元经营，采取“两条腿”走路，以资本经营促进企业大发展，实现靠资本、靠智慧赚钱。因此，从这个意义上说，实施资本经营势在必行！
优化资源配置，是现代企业发展的成功之路。随着社会主义市场经济的发展，市场竞争的层次不断升高，中国改革的稳步推进和经济全球化的迅速扩展，表明二十一世纪将充满着更大机遇与挑战，呈现在世人面前的是一个日益复杂、扑朔迷离的世界。面对如此严峻的现实，唯有“站得高，看得远”，抢先一步，抢抓机遇，乘势而上，加快发展，才能真正获得成功。国内如青岛海尔集团、天津药业有限公司、天津工业泵总厂、大连冰山集团有限公司等一大批企业都是这样快速发展并称雄市场的。就我们中铁建系统而言，也有从盖楼到卖楼获取高额利润的例证。
优化资源配置，代表了职工群众的根本利益。优化资源配置，调整治理结构，探索资本经营，是该集团公司在管理上的一次深刻变革和重大突破，充满着创新精神和“敢为人先”的胆略。它顺应时代潮流，符合全体员工的意愿，代表着全体员工的根本利益，也是他们联系实际学习贯彻党的十六大精神最具体的体现。
二十局集团经过了三年的艰苦奋斗，已顺利实现了“三步走”战略第一步发展目标，我们坚信，再经过几年的艰苦创业，第二步发展目标也一定能够早日实现！
（载2003年5月31日《中国铁道建筑报》）
评述
资本经营，是二十局集团的一大特色，一大优势，一大亮点。近几年二十局集团之所以发展势头强劲，承揽、产值、利润主要经济指标连续三年稳居总公司系统榜首，资本经营可圈可点，功不可没！
值得一提的是，《中国铁道建筑报》在头版头条发表时还配发了本报评论员文章。在消息的题目处理上采取了慎重的态度，淡化了“资本经营”四个字。稿件原题目是《二十局集团公司资本经营快速发展》，评论的原题目是《资本经营是现代企业成功之路》，2003年5月20日《开路先锋》报发表时，用的就是这两个题目。