——驯服桀骜不驯的下属
在企业中，必须要重用能人，如果都是平庸的人，这个企业可能最终也搞不好，但能人大多数都是桀骜不驯，他们足智多谋、锋芒毕露、野心勃勃，根本不是管理者用普通的方法就能控制和制约的。有时，管理者提出的意见往往会被这种下属证明是愚蠢和错误的，极有可能领导的位置被其取代，因此，如何驯服这种下属成为每个管理者的必修之课。
对于这种桀骜不驯的下属，你不能采取压制的办法，处处不让其出头露面，处处不放手让其工作，把他们放到最不起眼的位置上，借机打掉其锐气，但是，长久以往，最后，你只会得到一个人才流失的局面，使你的企业走向衰败。
因此，对于这种桀骜不驯的下属，你要运用适当的时机使他被你所征服，即以德服人，纵然你可以采取打击、压制的办法征服这种下属，但他内心肯定是特别不服气的，而且效果也不长久，一旦出现了强烈的抵触情绪，后果是一发而不可收。而且，这种下属一般是不惧怕权力的威力，如果他们惧怕，他们一定不会是桀骜不驯的下属。
有时，你为了控制他们，你运用你的聪明才干，命令这种下属只需按照你的部署去照干就行了，不管干的结果是好是坏，你负担一切的后果，这种方法固然可以体现你领导的权威，但是往往这种桀骜不驯的下属通常不愿意听从你的意见，而且如果你指挥的方法一旦有失误，你也许会更加的失去你的威信。
所以，更好的办法，一方面为了你的企业的兴衰，一方面也充分体现你的领导艺术，你必须对这种下属充分授权、充分信任、放手使用，为他们提供施展其才华的位置和机会，积极的采纳他们的意见，赋予他们相应的权力，如果你能使这种下属感觉到你是真正的爱惜他们、重用他们，这种下属一定会心甘情愿的发挥自己最大的能力，来报答你的知遇之恩的。
而且，如果你真正的能信任他们、放手他们，你的工作量也将大大的减轻，你也许根本不用操更多的心，只需告诉下属有哪些事情要做，自然他们就会办好的，而且是竭尽所能的办好，即使你没有意识到的问题，他们也会积极主动的提出来，捍卫他们的忠心。
而你本人，也因为用人有方，不但不会使你的威信扫地，反而会得到一个伯乐的美名，况且，能力有多种多样，他在某个方面能力强，而正好被你所借用，证明你才有赏识别人、团结别人的能力，才具备做领导的基本素质，而你的企业才是最大的受益者，因为你会吸引更多的人才为你的企业效力，善于借助别人力量的人，其实才是最聪明的人。
在这些桀骜不驯的下属中，还有些恃才傲物的下属，这种下属更需要驯服。大凡恃才傲物的下属都有以下共同特性：
高傲自大，目中无人。自以为本事大，有一种至高无上的优越感。常常说话硬中带刺，做事我行我素。
自命清高，眼高手低。自命不凡，好高骛远，眼高手低，自己做不来，别人做的又瞧不起。
孤芳自赏，固执己见。性格孤僻，喜欢自我欣赏，听不进也不愿听别人的意见。
与这种下属相处，管理者必须有的放矢，科学地采取措施和办法。下面是几种可以采用的方法：
1.要用其所长，切忌压制打击一般来讲，恃才傲物的人，大都怀有一技之长。否则，无本可“恃”，便无“傲”之本。所以，管理者在与这种下属相处时，要有耐心，要视其所长而用之。绝不能采取冷处理的办法，为了压其傲气，将其撂在一边不予重用。只能正确疏导，发挥其长处，让他心情舒畅，到时候再慢慢纠正他的行为。
2.要有意用短，善于挫其傲气俗话说“金无足赤，人无完人”，恃才傲物者也并非万事皆通。因此，管理者欲消除恃才傲物者的傲气，就要设法让他们能够认识自己的不足，最好是在无他人的场合下，背地里给他安排一两件使他做起来比较吃力，而且比较陌生的工作让他去做，并且要求限时完成任务。
下属要完成这些任务就必须付出更大的努力，即使勉强完成了任务，也会深感做好一件自己不熟悉的工作是相当艰难的，也许下属经过努力仍完不成任务，这时，作为还理者就应该私下与其和风细雨地促膝交谈，使下属清醒地认识到自己的不足，其傲气便会自然消除。
3.要敢担担子，以大度容傲才由于恃才傲物的下属自命清高，眼高手低，干什么工作都掉以轻心，即使再重要、再紧迫的事情，在他们面前也会表现得漫不经心、微不足道。所以，常常会因其疏忽大意而误事。在这种情况下，作为管理者切不可落井下石，一推了之，要勇于站出来替部下担担子，使他感到大祸即将临头，领导一言解危。
4.要提高素质，达到以才服人一般来讲，大凡下属都瞧不起外行管理者。一个满口外行话，尽干外行事的领导，下属是不会任你摆布的，恃才傲物的下属更是如此。所以，管理者要与恃才傲物的下属和谐相处，提高专业素质和能力是至关重要的。
业务水平提高了，工作就有主见，拍板就能切实可行，管理者的号召就能在下属中一呼百应，其形象就能在下属心目中高高树立，其威信便能使那些恃才傲物的下属叹服。