——以变应变御小人
任何管理者，都会遇到个别颇难对付的小人，对于这些下属，作为管理者，应持的正确态度是：因势利导，对症下药，热情帮助，严肃批评，积极促使他们改掉毛病，向着好的方向转化。
然而在另一些管理者看来，如此对待他们，远不如运用变通的谋术去根治绝症。
因为采用这种方法，一来可以省去管理者不少精力和时间；二来可以化害为“利”变废为“宝”充分利用这些特殊下属为自己服务；三来可以彻底制服这些下属；四来可以通过驾驭他们，从中获得不少乐趣。
因此，有的管理者一般都乐于运用以变应变的手段来驾驭小人。
所谓以变应变，就是利用下属的缺点、毛病来反作用制服下属，在这里，我们并不鼓励运用这样的御人方法，但在别无他法的情况下，也可借鉴一下。以变应变常见的手段有以下几种。
1.以恶治恶人某下属品性恶劣，不服管教，谁也制服不了他，管理者特意将他交给一个以威严著称的中层管理者领导，没用多长时间，该下属就变老实了。
2.以奸臣治奸臣某下属爱上领导家里打小报告，领导就特意将他安排在某个同样也爱走上层路线的科长手下当干事，他俩都有共同的毛病，互相提防，互相揭发，互相吸取教训——时间久了，谁的名声也不好，渐渐的，他俩都觉得挺没趣，打小报告的行为就有所收敛了。
3.以能人治能人张三才华出众，傲气十足，经常顶撞领导；李四也知识渊博，能力非凡，经常在领导面前发表不同意见，那好，你俩今后谁也别直接和领导打交道，从现在起，将你俩都交给精明强干的、足智多谋的某领导者管辖，看以后还怎么逞能。
4.以贪人治贪人某甲狡诈圆滑，待人处事爱占小便宜，从不吃亏；某乙也同样如此，管理者故意将他俩安排在同一科室，指定某甲管辖某乙，由于两人都有同样的毛病，谁也不愿意吃亏，但很难做到事事都占便宜，时间长了两人便达成了默契，双方利益均摊，谁也不沾谁的光。通过采用这种办法，限制了某甲和某乙的“危害性”。
5.以懒人治懒人张三办事不勤快，爱动嘴，不动手；李四干活节奏慢，干一天，歇半天，领导干脆将他俩搁在同一个科室里，给他俩规定了各项硬指标，并且指定由李四“管”张三。这样一来，他们谁也依靠不了谁，完不成任务者D得受罚，不用领导者费嘴，他俩就都变得“勤快”了。
6.以庸人治能人某下属才华横溢，傲气十足，谁也看不起。为了制服他，管理者就故意让他接受某个德才平庸的中层干部管辖，能人碰上庸人，有理说不清，有话听不懂，有事干不得，有才使不上……时间一长锐气减退，棱角磨掉，一匹烈性马，变成了一匹温顺驯服的马。
7.以其人之“道”，还治其人之身某甲喜欢上领导家里传递信息，出卖别人，针对他这一毛病，某乙故意向他提供假信息、假情报，借他之口，传到某个领导者耳朵里，造成领导者的决策失误，从而最终使某甲受到该领导者的惩罚。
某乙喜欢给某上司充当“打手”，按照上司的意图，压制反对上司的人，针对他这一毛病，故意制造假象，设法唆使他跳出来攻击某个反对上司的人。其实，此人恰恰是该上司的一个心腹，结果，某乙给上司帮倒忙，自己也为此而吃了苦头。
上述手段，在运用时，只要适宜、对路，一般都能轻易制服有缺点、有毛病的下属，令管理者坐收渔翁之利。