不管是做生意投资还是投资股票，首先要做的就是以低于其内在价值的价格买入，同时也要确信这家企业拥有最正直和最能干的管理层。投资的目的是为了获得收益，而获取收益的前提就是避免一切风险。
人们常说，商场如战场，风云变幻，诡秘莫测，风险无处不在，如果一不小心误圈套，连本金都会失去，赢利更无从谈来。
犹太人正是深知这一点，在投资的时候，对企业管理层的品质考察是非常的严格。因为企业的管理和管理阶层的品质，行事与思考，直接影响着企业的发展。只有把握好了这些，那么投资才是真正进入了境界。
犹太商人在投资的时候，投资于被低估的大公司相对于同样被低估的小公司有更大的投资收益。聪明的犹太商人不仅投资于企业，也投资于人。当他们收购一家优秀企业的同时，也会得到一批优秀的管理者。
那是因为，一批优秀的管理者，行事与思考的准则，都是以企业为出发点的。所以，他们不用亲自管理，只需将企业交给优秀管理人才，就可稳中获利了。
投资大师巴鲁克告诫把投资者说，宁肯投资一家没什么资金但管理良好的公司，因为他觉得与其去投资一家资金充裕但管理糟糕的公司，倒不如去投资管理良好资金少的公司。投资并不是把放钱放进去，什么都不管。投资也要有讲究的，特别是对管理能力。只有好的管理方式才能使整个企业有所发展。
巴菲特在1986年花费4600万美元收购了费奇海默兄弟公司84%的股权。因为这个家庭企业不希望辛辛苦苦经营的企业就此破产，所以在巴菲特收购的时候与费奇海默兄弟商议后，决定保留16%的股权给他们。
巴菲特在收购费奇海默兄弟的公司之前，对该公司做过严格的调查，巴菲特发现这个公司的领导层非常的有能力，只是企业资金周转的原因，才不能不把公司拍卖。当巴菲特决定收购费奇海默兄弟公司的时候，就决定把公司的经营权委托给他们。
因为巴菲特相信这些有家庭荣誉感的企业人士不会让人失望。自巴菲特收购费奇海默兄弟之后，就再也没有去过公司的总部，因为他相信自己不但是投资了公司，同时也投资了人才。而公司的领导者也确实干得不错，在以后的6年时间里，公司的营业收入足足提高了一倍之多。
巴菲特不但收购了费奇海默兄弟公司，还收购了布朗制鞋公司等众多企业。巴菲特收购这些公司看重的并非企业的资金，而是企业的品质。正是这些企业有好的品质，才使得巴菲特在收购之后，放心的把企业交与他人来经营。
犹太商人说：“当一些企业出现危机时，就是有利可图的时候，应该毫不犹豫投资它们。当然，前提条件是这家公司必须有着好的品质。”
犹太商人坚信，如果能够遇到可遇不可求的极好机遇，最聪明的做法就是大举投资。
在市场经济条件下，企业的兴衰成败，在很大程度上取决于企业经营管理都也就是企业领导班子的素质。领导都管理的能力和水平如何，决定着企业活动的成败。
聪明人的投资者总是在一个好公司因受到置疑或误解干扰的时候，必定受到市场的排挤。这个时候，就需要进攻型投资者全神贯注于这些特别时期的公司。因为这样的好公司有资本资源和智力资源帮助它们渡过难关。
巨大的投资机会来自于优秀企业被不寻常的环境所因，这时会导致这些企业的股票被错误低估，当他们需要进行手术治疗时，就是投资的好时机。
企业是市场的主体，而企业的一切活动首行是通过企业领导者管理者的活动来实现的。许多各种生产要素基本相同的企业，仅仅由于经营管理者素质上的差异，有的盈利，有的亏损，有的日益兴旺，有的逐渐衰败，这就是有力的特证。
犹太商人在投资时，不仅是要看企业本身的条件，更重视的是企业管理者的品质。那么，犹太商人是如何以较少资金投资管理良好公司的呢？
（1）诚信应从管理层做起。
企业的诚信是一种无形资产，它反映了企业的信用、实力和形象，良好的信誉可以给企业带来实际的经济收益。所以，诚信是企业存在和发展的基础。企业的诚信是在经营活动中遵守诚信理念，企业才能拥有广泛的客户，从而开辟新市场。
这就说明，要提高企业诚信水平，关键是提升管理者的诚信文化素质。如果管理阶层对股东无强烈的责任感一事，那么投资人就要认真考虑是否要投资这样一家公司。
（2）企业有着好的发展前景。
企业发展前景的好与坏，与企业经营的产品有着很大的关系。其次就是企业的经营理念，也就是企业文化，它决定着一个企业的发展方向和发展方式。企业的管理体系，产品决定企业的经营方式，文化指导发展方向，管理推动前进的步伐。只有把握好这几点，才能带领企业向着积极健康的方向发展。
（3）管理层有着合作精神。
一个企业的首席执行长官致力于长期的成长，身边有一群能力很强的助手，并大量授予职权，主持公司的各个部门和职能，这就是合作精神。合作精神就是齐心协力，成为一个强有力的集体，具有一起分享信息、观点和创意，共同决策每个成员的工作，更能强化个人目标和责任，从新进蓝领或白领劳工到最高级管理人员，觉得公司是工作的好场所。
（4）节约是管理层不可忽视的重要环节。
只有“抠”的领导才能够有“抠”的企业精神。换句话说，企业管理层就是企业的灵魂，如果企业有一个不懂得节约的管理层，那么根本就不会有一个节约的企业。犹太人一直认为“抠”未必是坏事，“抠”可以抠出效益，“抠”可以抠出利润。所以，企业管理层在培养企业“抠”的精神上，应该从自身做起，上梁正下梁才能够不歪，只有“抠”的企业领导才能够有“抠”的企业员工。
可以说，每一个基业长青的企业后面，必定有一个好的管理层。所以好的管理层至关重要。因此，犹太商人在投资的时候，都会考虑清楚把自己的血汗钱押给哪个企业 ，那就是真正的投资了。
“商道真经”
投资者的兴趣主要在投资的公司能否给自己带来利润。投资者在投资的时候不仅要注重企业的发展前景，更重要的是领导管理能力的水平和品质。管理层能力的高低决定着企业的成败。投资钱少但管理良好的公司才是赢取更大更多的利益。
§§第八章 营道：魅力会吸引人，权力能远离人
从希腊时代开始，犹太民族就在地球上到处漂泊，随遇而安，到哪里就把生意做到哪里。在恶劣的生存环境中，犹太商人能够把一门生意做大、把企业做强，离不开他们出色的营商理念、经营智慧。
无论洛克菲勒式经营的循序渐进、稳扎稳打，还是阿曼德·哈默的南征北战、横贯中西，谜一样的犹太商人给我们展示了逆境多于顺境、危机常常相伴环境下的高超财技、经营魅力。