戴尔曾说：“企业的成功执行是每一名员工在自己岗位上一丝不苟地执行。”联想集团总经理柳传志从人力资源的角度阐述了什么是执行力：“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。”而默克顿则认为：“执行力就是每名员工在每个阶段都做到一丝不苟。”由此可知，企业的执行力和员工的执行力息息相关，想要激发员工在岗位上的“一丝不苟”，就要首先提高自身的执行力。
领导者要想提高企业的执行力，不仅要提高每一个部门的整体执行力，还要提高企业从上到下的每一个人的执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力及竞争力。同时还能激励员工一直为提高执行力而努力奋进。在1995年5月25日的业绩发布会上，柳传志曾指出，联想集团要做长期的公司，要踏踏实实地把公司业绩做好，不给投资者“造梦”。1995年，中国香港联想公司大亏损，柳传志并没有因此拖延业绩公布时间，而是提早采取行动，发出业绩警示通告，按时向投资者和股民说明情况，如实地说明了公司的现状和未来的发展战略，以及对决策层的调整。联想集团的股价在这一阶段虽然有大幅度的下跌，但联想集团的信誉却得到了空前的加强。在联想集团业绩回升的时候，他们给了联想集团极大的支持。1998年4月16日，联想集团在中国香港股市上配售15亿股，只在下订单后的两小时内，就超额认购了4倍。
海尔集团的张瑞敏也曾忍痛亲自抡起铁锤，砸烂了76台质量不合格的冰箱；奥康集团王振滔当着员工的面亲手剪掉了数千双不合格的高档皮鞋。这些举动，传达的并不是要求员工把所有的不合格品全部毁掉，而是通过此事教育员工：要么不干，要干就要争第一。如果出现了质量问题，就要及时地解决，不可影响后续的发展。由此可见，任何一家具有优秀执行力的公司无不是上到企业领导者、部门主管，下到员工都具有超常的执行力的，而且领导者、主管的执行力更起着关键性的作用，一方面企业大的决策、管理要靠他们去落实，而这些都是关系到企业生死的大问题；另一方面，管理层的执行力具有示范作用，能够影响下面的员工。
只是，如今很多企业的领导者本身对执行力就存有如下的认识误区，从而使得先期的目标并不能实现。
对执行力存在的错误认识
（1）执行力可在短期内提高。有些领导者认为执行力是一种技巧，只要短期内抓一下就可以，因此也没有长期建设的计划。殊不知，这样会导致执行效果的时好时坏，员工的执行力也得不到提升。
（2）企业执行力低，是因为员工的执行力低。抱有这种想法的领导者其实并没有去思考员工执行力低的真正原因。事实上，员工执行力低的80%原因，是管理不到位或者整个企业的执行系统有问题造成的。
（3）让员工去执行，但执行什么却并不明确。有些领导者在给员工分配任务时，没有明确的量化要求，或者没有过程的跟踪和辅导，最后导致员工无法获取完整的信息，没有方向感。同时管理层也无法获取一线员工的动态，从而造成企业内部沟通、协调的脱节，大量的时间和精力消耗在沟通上，自然导致执行力低下。
（4）只重视结果而非过程。很多领导者直接把任务分给员工，之后就放手不管了，反正你给我结果就行，我不在乎你的过程。这样做的后果是，会让员工为了完成任务而采取各种各样的手段，甚至是错误的。
这些错误的认识会导致执行不力，不仅会造成整个部门执行力的低下，同样也起不到激励员工的作用。为什么会出现这些情况呢？
影响执行力的关键因素
（1）认识水准。有些领导者认为只要管理员工就行了，没有必要做事，或者认为只要用制定出的制度去约束他们，自然能激发他们的工作热情。因此就只管发命令、分任务，而不去关注员工的执行进度与水准，结果只能是事与愿违。有家大型的纺织企业，经过十几年的发展和管理实践，各项规章制度门类齐全，仅在集团层面就已形成了9大类、60项文件化的管理制度，内容涉及企业管理的方方面面。而且，在通过ISO 9000质量体系认证后，从质量手册、程序文件到第三层次文件，装订起来，每个分厂均是好几大本，内容更是涉及生产经营的各个工序、各个工种、各个环节，为企业的每一项工作、每一名员工制定了严格的行为规范，已成为统领企业规范运作、健康发展的保障，也称为“企业宪法”。
但是，如此健全的制度、文件，并没有达到理想中的效果。企业领导者将这些文件束之高阁，仅当成装点门面的摆设，并不去真正地运用在管理实践中。结果导致员工工作状态散漫，公司效益低下。由此可知，要想让制度起到真正的激励作用，就要去执行，再完美的决策不去执行，也只能形同一堆废纸。而要避免这种情况的发生，就要拨正自己的认识，意识到执行力的重要性。
（2）坚韧性。克劳塞维茨在《战争论》中有一段很著名的话：“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领队伍走向胜利。”战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用就是要在茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进并取得胜利。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——日本软银公司董事长孙正义坚韧性指具备挫折耐受力、压力、忍受力、自我控制力和意志力等。要求能够在艰苦或不利的条件下，克服外部和自身的困难，坚持完成所肩负的任务，或在比较大的压力下坚持目标和自己的观点。而且，要有较强的耐力，能够经得起高强度的体能消耗；当面对别人的批评或与同事、领导者和客户发生冲突时，能够克服烦躁的情绪，保持冷静等。
（3）思维能力。思维能力包括演绎思维和归纳思维两个方面。演绎思维是指在分析问题时将其拆分成更小的部分，通过一步一步符合逻辑的演绎，排除不相关的因素，找出事情发生的前因后果。归纳思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的分析和总结。对于一个领导者来说，拥有缜密的演绎思维和宏观的归纳思维，对执行力有着极大的指导作用。因为执行力不仅要求行动快速、简洁明快，而且更能适应当今速度就是一切、快慢决定成败的社会。
提高执行力的有效途径
决策是人制定的，同时也需要人去贯彻、落实，因此可以说，人是决定执行力的关键要素之一。所以，要想提高团队的执行力，首先要调动员工的积极性，把坚持“以人为本”，作为一切工作的出发点。这样才能达到预期的效果，起到激励员工的作用。
（1）统一思想。领导者要用自己的执行力去影响员工统一思想目标一致，有分工、有配合，踏踏实实、认认真真地工作，这样不仅能为执行力奠定坚实基础，还能在无形中激发员工的干劲儿。
（2）起带头作用。当一个决策作出后，顺利落实的关键是要有带头人，因为领导者的组织力、号召力、凝聚力等都能起到激发团队士气、协作精神等的作用。领导者那种“只要职务不要任务”的工作态度和说了不做、做了无果，推诿扯皮、拖拖拉拉的工作作风，都是提高执行力的大敌，一定要避免。
（3）信守承诺。“得民心者得天下，失民心者失天下”是中国自古的铭训。没有诚信、没有诺言的兑现，就难以赢得员工的信赖，因此，领导者要信守给员工的承诺，并及时地执行。
俗话说，三分策划、七分执行。不去执行，制度就形同虚设；没有执行力，管理就不能真正落到实处。仅有战略，并不能让员工充分发挥他们的潜力，而只有执行力才能让员工为企业创造出更多的价值。因此可以说，用自己的执行力影响自己的员工，不仅能成为企业成功的一个关键因素，还能激活员工。