良好的企业氛围对于企业来讲十分重要，这是由于它不仅能激发员工的干劲儿，为企业创造更多、更大的价值还是使企业保持持续发展的不竭动力。然而，有的企业领导者却不能很好地驾驭自己的员工，严重影响了企业的效率和质量。“激情分子”杰克·韦尔奇是GE前总裁，在他登上总裁位置的那刻，他说：“我很有激情，并通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”
杰克·韦尔奇清楚地记得，在刚来到GE时，数十名总经理组成的团队中，没有一个是他提拔的。因此要让这些经理们一下子接受他的想法，肯定是十分难的。然而杰克·韦尔奇并没畏惧：由于他很爱演讲，因此他每出差到一个分部，总会抽出一个晚上的时间，给分公司的员工讲话，除了讲专业知识外，还告诉他们应该如何看待他们的职业生涯，同时还教他们如何提升自己的自信心……这样做的最终结果是，每名员工听完他的讲话，总是热血沸腾，备受鼓舞，充满工作的激情和动力。丰厚的报酬固然能激发士气，但这种激励具有时间限制性，不能起到十分持久的激励作用。那么作为领导者，该如何给员工创造一个激发士气的氛围呢？
让员工认识到自身价值
当员工长时间做着重复性工作的时候，很容易产生疲倦感，甚至会觉得自己所做的工作没有意义。此时，往往也是他们士气最低落的时候。因此，领导者要想真正激发员工的士气，首先就要让员工充分了解自己岗位的价值，使员工意识到自己是在做有意义的工作。这样才可能使他们树立坚持做下去的信念，并付诸实践。
不妨由领导变引导
在一家企业里，领导者喜欢强迫员工干他们不愿干的事，最终造成“撞钟的和尚”的存在。从古到今，好像领导者天生就是为了管理下属，都喜欢以命令的方式来强迫下属做这做那，可结果并不理想，还极大地打击了下属的积极性。在日本大阪，有一家濒临破产的电器厂，老板用了很多办法试图挽救，可还是无济于事。刚开始是按件计酬，产量没有提高。后来，老板尝试用威胁、强迫的方式要求员工工作，结果适得其反。
面对这燃眉之急，老板在美国留学的儿子给出了一个主意，将员工分为三组：告诉第一组员工，如果他们的产量达不到要求会被开除；告诉第二组员工，他们的工作有问题，要求每个人帮忙找出问题所在；告诉第三组员工，他们没有任务，不过生产的产量越高越好。结果第一组的产量不断地下降，压力增大时，有的员工辞职不干了；而第三组，虽然绩效整体有所提高，但是并不明显。第二组员工的士气却很快提高，他们按照自己的方式去做，负起增加产量的全部责任，由于齐心协力，经常有创见，单单第一个月，产量就提高了整个企业的20%，使得该电器厂起死回生。于是，老板在整家企业都实施起类似第二组的制度，没过一年的时间，该企业已经走到了该行业的前头。由此可知，强迫地领导员工做某事，是不能激发员工的士气的，然而引导却可以让企业的绩效提升。领导转化为引导，对领导者有较高的要求：首先，领导者要有非凡的智能，能洞察企业运行的实质，不靠产品，而靠员工；其次，领导者要做表率，领导者对于自己制定的规范、政策，要以身作则，身体力行。只有领导者以身作则，言行一致，员工才会心悦诚服地接受领导，跟着积极行动起来；最后，领导者不能单凭自己的职务、权威和形式上的地位、尊严去实现领导，而是要靠对员工的信任和指导去实现领导，要相信自己的员工是有工作积极性的，有提高自己的能力、承担更大责任的愿望。
总之，领导与引导的工作氛围是截然不同的，在领导的工作氛围里工作，员工的积极性无疑会受到命令成分的制约；在引导的工作氛围里工作，员工起码可以抛开很多制约因素充分发挥自我的能力。所以，将领导变为引导是企业领导者为员工创造积极工作氛围的一种表现。
用梦想激励员工
每家企业，都有自己的远景目标，同样员工也有自己的远景目标，它能够召唤并驱使人向前，也能激发员工内心的价值，更能鼓舞追随者。领导者要向员工充分展示远景目标，使他们在这种远景目标的召唤下，充分引爆自身的潜能。索尼中国有限公司人力资源发展部副总裁张燕梅说，公司会根据每名员工不同的情况给予远景目标激励。例如，对于管理型的员工，公司会用管理方面的专业培训激发他们，以帮助他们实现职位的提升；对于专家型但是不太擅长管理的员工，公司会考虑在薪资上对他们的工作表示肯定，让他们从管理中抽出身来，利用更多的时间去研究、开发；对于很有发展潜力的员工，公司还会安排到海外工作或实习的机会……
张燕梅还说，公司很注重“主动性”，鼓励员工主动地去做他们认为应该做的事，以使所有员工的灵感和想法都能发挥得淋漓尽致，并鼓励所有思想在公司里融汇、碰撞。可见，用远景目标将深藏在员工内心深处的想法激发出来，将促进员工工作情绪的高涨。可以说，积极的氛围是企业的灵魂，更是公司的DNA。
给员工家庭式的情感关怀
索尼公司董事长盛田昭夫说：“一家日本公司最主要的使命，就是培养它同雇员之间的关系，在公司创造一种家庭式情感，即经理人员和所有雇员同甘苦、共命运的情感。”作为领导者，要学会注入人情味，投入感情，只有这样，员工才能感受到企业给予他们的关爱，并从中提升自我的满意度。创造关爱的企业氛围，是给予员工良好的工作环境，给予员工足够的工作支持，使员工安心工作的措施。在丰田集团，高层领导者大力提倡社团活动，如车间娱乐部、女子部等，来促进员工间及领导者与员工之间的融洽关系。丰田集团对社团活动所寄予的另一个莫大期望，是培养领导能力。因为不管社团的规模大小，要管理下去就需要计划能力、宣传能力、领导能力、组织能力等。另外，整个丰田公司的活动也很多，综合运动大会、长距离接力赛、游泳大会等，每月总要举行一次活动。对于这些活动，只要时间允许总经理、董事等领导者都要参加，一起联欢。不仅如此，丰田公司还设有自己的“全天候型”体育中心，里头有田径运动场、体育馆、橄榄球场、足球场、网球场等。公司积极号召员工参加运动部和文教部，使职工在体育运动和爱好的世界中寻求自己的另一种快乐。这样既丰富了员工的生活，强健了他们的体魄，同时又培养了他们勇于奋斗的竞争精神，根本目的是更好地促进生产。所有这一切，在不知不觉中提高了员工的素质，增进了员工对公司以及领导者的感情。因此，领导者可以通过适当地缓解员工工作压力的方式来表达自己的关爱。例如，可以在制度上作出这样一些规定：带薪休假、医疗养老保险、失业保障等，来为员工解除后顾之忧。事实上，员工在利用企业的舞台，企业也在利用个体的资源，只有在互相关爱、共同奋斗的工作氛围里，双方的价值才会显示出来。相反，如果企业内缺少沟通、诚信与关爱的工作氛围，那么激发员工的工作热情、发挥他们的潜能就无从谈起。
一名优秀的领导者，必能将员工身上的“E”元素激发出来，所谓“E”元素，就是精力（energy）、兴奋（excitement）、热情（enthusiasm）、努力（effort）、活力（effervescence），以及开支（expenditure）。而激发“E”元素的秘诀之一，就是为员工创造出一个能激发员工士气的氛围。也只有这样，才能让他们为企业创造更大的价值。