高效执行就是“按质按量地完成工作任务”，职场女性的执行力取决于三个要素：能力、态度和习惯。能力是基础，态度是关键，习惯是保障。只要女性朋友通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，端正工作态度，改变不良工作习惯，就会顺利获得晋升。
2000年，海信董事长周厚健做出一个让所有人都非常惊讶的决定，让比自己大6岁的于淑珉担任海信总裁。这完全有悖于普遍流行的知识化年轻化的换班趋势，于是，她成了人们关注的焦点。对于这次提拔，于淑珉说：“我也不知道周总为什么会选中我，可能是自己有做企业管理工作的特长、执行力度特别强吧。”
于淑珉加入海信不久，长虹引发了国内电视行业的第一场价格战。她接受的第一个艰巨任务就是精简机构，裁减人员。
许多老员工对这种做法非常不满，都说“这个外人刚来懂什么？”而且暗中设置障碍，找出各种拒绝服从的理由，有些人甚至找到资历更深的副总裁出面解围。然而于淑珉坚持原则，无论什么情况，所有政策全部执行到底，不讲任何情面。
经过这次事件，人们见识了于淑珉的管理风格，员工私下称她为“海信的撒切尔”，但以后的执行基本上没再遇到太大的困难。
2008年末到2009年初，金融危机席卷全球，海信也深受其害，出口额下滑30%。于淑珉经过认真考虑，决定紧盯风险较大的几个国际市场，俄罗斯就是其中之一。
决定之后，立即执行。于淑珉找到海信进出口公司的副总经理，让他专门飞到俄罗斯追缴回款，并且下达了死命令：“如果收不回钱来，你就住在他们办公室不要回来了。”
由于出手较快，海信最早拿到了货款。在2009年美国第二大消费电子产品零售商电路城破产之前，海信率先拿回所有的回款。正因为于淑珉的高效执行，在这轮经济危机下，海信没有造成新的损失，也没有新的坏账产生。
回顾以前的工作经历，于淑珉说：“我自己觉得比较满意，达到了董事会对我的要求。取得这样的成绩缘于两方面，一是我对工作的认真程度，标准高，对下属要求比较严，通常我做事情一定要追求最好的结果；再者，我采取了一些措施来加强企业内部管理，发挥企业的经营潜力……如果说自己有什么管理特长，那就是执行力度特别强。”