我们都知道，提高员工的士气，营造一个良好的企业氛围对于企业来讲是很重要的。然而，很多员工的素质非常好，但是他们却未能把他们的长处充分发挥出来，所以很难为企业创造更大的价值。他们身上缺乏“E”元素。那么，什么是“E”元素呢？就是精力（energy）、兴奋（excitement）、热情（enthusiasm）、努力（effort）、活力（effervescence），甚至是开支（expenditure）。企业领导者应能够把员工身上的这些“E”元素激发出来，让员工为企业创造更多更大的价值。
如何激发员工的士气，让员工身上的“E”元素发挥出来，从而为企业创造更大的价值呢？
鼓舞和激励员工的远景目标
在每一个企业里，都有自己的远景目标，同样员工也有自己的远景目标，她能够召唤及驱使人向前，也能激发员工内心有意义的价值，更能鼓舞追随者。领导要鼓舞和激励员工的远景目标，使他们在这种远景目标的召唤下，充分引爆自身的“E”素质。
使员工认识到自身的价值
当一个员工意识到自己所做的工作没有意义的时候，往往也是他们士气最低落的时候。所以企业领导要想真正激励员工的士气，那么首先得让员工充分了解自己岗位的价值，使员工意识到自己是在做有意义的工作。
让员工自主管理
员工在一种被动执行上级指令的状态下工作很难发挥出创造性来，员工也会很快觉得工作比较刻板与乏味，从而丧失工作热情与积极性。因此上级给员工适当的授权，而不是事必躬亲或事无巨细都安排好，能够让员工感觉到自己是工作的主人，而不是被动的机器，这样才能够充分发挥员工的主观能动性，使员工对工作充满热情。
鼓励创新
创新是这个时代最时髦的话题，如何鼓励员工在做好本职工作的基础上不断创新？这是很多企业领导不断努力实现的问题之一。当员工的工作模式和工作内容一成不变时，就会感到缺乏新鲜感，从而逐渐形成惰性，即使是很简单的工作，也可能做得力不从心。所以，领导要为员工提供一种持续改进工作的动力，让他们更积极努力地工作。再者，员工在创新过程中，犯错误是再所难免，我们不能因为他们在创新中犯了错误，就突然的阻止或训斥，毕竟创新是有风险的，我们要给予员工敢于犯错误的工作氛围。
建立一种相互信任、融洽沟通的氛围
企业团队是一个整体，企业的每一个员工、部门都是这个团队链条上不可缺少的一环，因此要想实现企业的总体目标，沟通就显得尤为重要。而要进行顺利的沟通，只有在信任的基础上才能进行充分的沟通。所以企业的领导者应该在企业内建立一种相互信任、融洽沟通的氛围。领导者应当信任员工，员工也应信任领导者。员工之间也应相互信任，在相互信任的基础上进行融洽的沟通。在沟通的过程中，员工可以了解到与自己本职工作相关的信息，从而更好地改善工作，同时也将本人在工作中遇到的对其它岗位有价值的信息反馈给其它人员，这样也有助于其它人更好地完成工作。
通过上下级和员工与员工之间的沟通，还有利于更好地认识自我，了解自己的长处和弱点，促进自身的进步。通过沟通，员工能够感觉到并非自己在单兵作战，而是在一个大家庭中和很多人共同奋斗。员工能感觉到有人在关注自己，同时自己也可以帮助别人，在这样的氛围下，员工的工作干劲会更大。
企业应重视人性化管理
每一个企业都应了解员工的需求，员工的生活，员工的兴趣、爱好，企业应能适当尊重员工的需求，如定期举办一些娱乐活动，让员工在工作的紧张中，使自己的身心放松，另外，也可以在员工生日的时候送去一些问候或小礼物。尊重员工，关爱员工，把员工当成团队的一份子，当成企业里的主人，员工自然也就会感到在企业里工作就像在一个大家庭里，有一种暖融融的温馨，充满了人情味，也充满了情趣。在这样的环境下工作，员工的心情自然也就愉悦，工作起来也才会更有干劲。
创造激发员工士气的工作氛围，除了以上所说的方面，还有其它一些方法，总之，不管怎样，领导者应有这种意识，要不断地去提高员工的士气，让员工身上的“E”元素充分发挥出来，让员工的潜能充分发挥出来，从而更好地为企业创造价值。