张明，李森和王刚是同时进入公司同一部门的，工作能力差不多，最近公司要在他们部门提升一位主管，打算从他们三个中间选择一个。领导决定考察一下他们。
第一天领导让张明去复印一份文件，大概6页左右，告诉他复印四份，很快，张明将复印完的四份文件都装订好了。但是他并没有给领导送过去，他觉得自己还有更重要的事要做，领导居然把复印这种小事也让自己去做，那就让他自己来把复印好的文件拿走好了第二天，让李森去做同样的事情，很快他把一摞纸放在领导的桌子上了，没有分类，没有装订，领导告诉他：“你再把它分好并装订好再给我。”他又低着头分类、装订去了。
第三天，领导让王刚做同样的事情，王刚仔细地问领导：“要不要装订？应该怎么分类？”然后就去打印了，很快，他就把复印、分类、装订好的文件送来了，领导很高兴。可是，当领导打开文件一看，王刚不仅把文件装订地乱七八糟，还少了一页没有复印！
在企业中常常分布着这样的“三种人”，有能力也有脾气的“张明”，能力和脾气都平庸的“李森”，以及脾气好却能力差的“王刚”。仔细观察，认真分析，这三种人也是企业的重要组成部分，互相制约，互相均衡。作为领导，要能够根据他们的特点，加以利用。
或许看了上面的案例之后，大家都会很喜欢张明，因为他工作能力优秀。事实上，作为领导，要明白并不是下属的工作能力优秀就一定有很强的执行力。像张明这种工作能力优秀的人，能够高标准完成上级给予的各项工作，但有时候过于自信，经常以自我为中心。而像李森这样工作能力良好的人，会始终默默无闻工作、不报怨、不埋怨、埋头苦干，一有种老黄牛精神。像王刚这种人，虽然工作能力较差，但是对工作充满热情，始终跟随上级，与上级保持一致，统一战线。
在执行任务的时候，一个人的性格特点常常会影响到他的工作能力。张明虽然工作能力优秀，但如果他以自我为中心，不服从领导的命令，不但会影响到他自身的能力发挥，还会影响到整个团队的和谐。而李森虽说对待工作默默无闻、扎实肯干、任劳任怨。可是不会与领导沟通，不能及时掌握领导的各种信息，必然会导致他执行不到位！而虽然王刚的工作能力不行，但对工作的态度积极，而且充满热情，但是他可以通过学习来提升相关的知识技能。
在分派任务的时候，领导首先应该注意的就是下属的性格。一个人性格的好坏会直接影响到他执行力的发挥。从性格上说，一个团队同时也包括三种人，大部分的员工都是“安分守己的人”，例如李森；剩下的一大半是“谨小慎微的人”，例如王刚；最少的当然是“干事的人”例如张明。
“安分守己的人”，一般都是奉公守法的良民，是领导的忠实支持者，过着不迟到、不早退，与世无争的生活，领导让干什么就干什么，不论给多少薪水，只要能维持正常的生活水准就行。他们对于公司里的任何事都抱着漠不关心的态度，只要能按时发薪，他们对谁是领导也不在乎。他们从不希望，甚至害怕领导让他们承担责任和赋予他们权力，因为这样会影响他们正常的生活规律，他们只希望能安稳地在公司里一直做下去，直到退休。
对于这种人，领导应对他们以充分的关心爱护，他们毕竟在团队占了最大部分，虽然不主动做工作，但他们却完成了团队的大部分工作，即他们的分内工作。团队的正常运作都靠他们，因为他们人数最多。
“谨小慎微的人”，深知“枪打出头鸟”的道理，从不主动去争取任何东西，没有加薪、升职总比丢了工作要好。他们整天小心翼翼地活着，随时提防有人来暗算他。他们从不得罪人，遇到工作时敷衍塞责，因为任何工作都要花费一定的精力和心神，这对于他们的健康是没有好处的。
对于这种人，领导要对他们加以充分的信任，使他们减少害怕心理，尽量使他们变为“安分守己的人”或“干事的人”。“谨小慎微的人”的性格决定了他们对工作缺乏信心和热情，这样的人对团队来说几乎没有作用，只会把团队的工作氛围影响得拖沓不前，互相扯皮，影响团队的执行效率。然而，一旦他们做起工作会格外的细心，争取做到最完美，因为他们担心错误会给他们带来麻烦。所以，如果能够减少他们的害怕心理，同时提升他们的工作热情，他们必然会成为一个出色的执行者。
“干事的人”，精力旺盛，对任何事情都充满了兴趣和好奇心，他们会不惜一切代价去争取他们认为合适的任何东西。他们往往会带头去和领导争取一些东西，如升职、加薪。
“干事的人”有活力、想法和信念，既可以让团队获得收益，也可能给团队引来麻烦，所以对这种人应采取引导的方式，让他们尽量在领导的宏观控制下，发挥自己的创新、冒险精神，使他们把全部能力用于为团队服务上。对于他们的缺点要设法加以弥补，以免引起团队内部不必要的混乱和纠纷。
最后，领导应提取这三种人的优点在团队里推广，例如“谨小慎微的人”对工作细心谨慎，重视身体保健，讲究劳逸结合等等特长，对于保护人才很有益处。而“安分守己的人”的遵规守纪，甘于在基层做一些平凡小事的“老黄牛精神”也应该提倡。至于“干事的人”的积极进取、不断创新的精神更是一个团队发展所必不可少的。所以领导对这三种人应该扬长避短，使三种员工在团队达到一种和谐的状态，共同为团队的发展努力。
专家点评
如果把一杯污水倒入一桶酒中，得到的是一桶污水；如果把一杯酒倒入一桶污水中得到 的也是一桶污水。对于整个执行团队来说，极具破坏力的员工无疑就是“酒中的污水”，只有把这些人彻底地从团队中清除出去，才能大大提高团队的执行效率。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快把一个高效的部门变成一盘散沙。破坏者能力非凡的重要原因在于，破坏总比建设容易。一瓶花费几十年酿造的美酒，一滴污水一瞬间就能破坏掉。如果一个团队里有这样的一滴污水，即使团队有很多执行力很强的人，也很难完成多少像样的任务。如果你的团队里有这样一滴污水，你应该马上把它清除掉。一个团队，不能因为某个员工在某一方面突出就可以忽视整个团队的利益，当然，也不能因为他的懈怠而阻碍团队前进的步伐。