事君尽礼，人以为谄也。春秋时期，孔子经常带着他最亲近的弟子们周游列国，游说各国的君王效忠于周王朝，可是这时的春秋列国已经看到了周室的软弱，自己心里都有了称霸中国的野心。为了维护一个统一的周王朝，孔子不断宣传推行自己的主张，希望列国能够安守本分，收敛不道义的野心。
由于孔子的行为和言论阻碍了列国君王的野心，各国对于孔子的行为也是多有微词。他们认为孔子的行为只不过是在讨好周王室，从而想着捞个一官半职。孔子听到这样的传言以后，无奈地对学生们说：“我完完全全按照周礼的规定去侍奉君主，别人却以为这是谄媚呢。”
为了维护大局，用恰如其分的“礼”对待自己的君主，这就是孔子最高尚的品德。管理者或者员工，应该从维护领导的威信，提高企业管理水平的角度，多和领导进行沟通，可增进彼此之间的了解，这也是下属应遵循的基本行为准则。只有做到了这一点，你才能够得到更多的机会，拥有更广阔的发展空间。
长久以来，我们一直在讨论管理的问题、领导的问题，特别在今天培训满天飞的时代，培训公司更是把干部的管理能力和领导能力吹捧的不得了。当然，我们不反对做一个好领导，并且我们还提倡把普通的领导锻炼成优秀的领导，卓越的领导，因为我们明白一个优秀的领导可以让公司的业绩翻几倍。但在这种所谓的领导力时代，我们往往忽视了另外一个问题，那就是如何做一个好下属。要知道，下属永远比领导多，如果一个公司的领导比下属多，那么可能这个公司是一个专门培养领导的公司，因为全部员工都是领导，可是这样的公司在现实的企业里并不存在，事实上下属永远比领导要多，所以指导下属成为一个优秀的下属显得尤为重要。
通过“事君尽礼”，下属可以与上级建立相互理解，保持配合默契的协作关系，在私人的关系上做好朋友，在工作关系上成为得力的助手，这不但对企业管理有好处，对于个人的发展也是非常有利的。“事君尽礼”的行为不是拍马屁、献媚、“擦鞋”，有这样想法的人不但不懂得孔子的“礼”，而且也不可能使自己成为忠诚可靠的下级。只有做一个体恤领导的下属，才能得到领导的信任；只有和领导保持良好的沟通，才能成为一个出色的执行者和合作者。
春秋时代，晏婴是一位“事君尽礼”的政治家，他之所以能当三十年齐国大臣，同他善于和国君相处有密切的关系。保持和领导的好关系，并不是唯唯诺诺，首先还是要忠诚敬业。晏婴经常劝齐景公要爱民，但齐景公却总是扰民。可是，晏婴不但在口头上劝谏，在实际行动上，也不惜牺牲个人的名誉，来维护君王的威信。
有一次，齐景公强令民工造大台，闹得齐国民不聊生，众百姓苦不堪言。正巧晏婴出使回来目睹了这一情景，他马上进言齐景公不要造台，齐景公总算同意了。晏婴却不急于回家，而是立即赶到工地，催促民工抓紧干活，稍有懈怠，就以鞭子抽打。晏婴骂累了、打累了，这才回家。他刚离开工地，齐景公的传令官就到了，下令停止施工，民工解散，可以回去和家人团聚了。民工一听此令，齐声欢呼，好像遇到大赦一般，高高兴兴地赶回家去了。
晏婴这样做，是故意把“贤名”让给自己的国君，却把“恶名”留给了自己。孔子对他的这一举动大加赞赏，说他既纠正了君王的过失，又使百姓体味到了君王的仁义。晏婴体恤上级的忠心，在这个故事中体现得淋漓尽致。
任何领导都喜欢既忠诚又有能力的部下。当然，忠诚始终是摆在第一位的。如果面对一位忠诚但能力欠佳和一位有能力却不忠诚的人，领导肯定选择前者。能力是可以培养的，不忠诚是品性问题，难以逆转。越是不忠诚而能力越强的人可能给事业造成的伤害越大。
在现实的企业用人过程中，忠诚不等于能力，在某种程度上却大于能力。所谓：有德有才者用之，有德无才者育之，有才无德者御之，无德无才者弃之。而所指之“德”更多的就是对于企业的忠诚。求才而遇知己！忠诚可遇而不可求，才能甚至可以被量化，而忠诚却不可以被量化。现代的企业管理可以考核一个员工的能力，却无法考核一个员工的忠诚。当“忠诚”出现在上司与下属之间时，不夹杂其中的还有个人的情感，上司在有意无意间都会给予你更多的帮助和关照。
对于领导的忠心，当然是取得领导信任的最好途径，但是，与领导相处还要有方式方法。这些方法，有时并不是靠工作能力所能理会到的。一个聪明的下级，如果打算干一番事业，没有领导的支持是绝对不行的。所以，同领导沟通的方法，也就成为一个下级保全自己，发展事业的重要途径。
所谓下属的工作需要得到上级的支持和帮助，为了组织的共同目标，下级对上级有时要进规劝或提出建议，这些离开良好的心理沟通是无法奏效的。社会心理学研究认为，交往频率对建立人际关系具有重要作用。对上级不交往，采取回避态度，很难和上级的认识取得一致，没有一致的认识，相互之间的支持、协调、配合都将大受影响。
因此在与领导进行沟通的时候，还是应该学习孔子的做法，无论是汇报工作、交换看法，还是批评劝谏，一定要符合“礼”的精神。行为和言谈要符合长幼尊卑以及上下级关系，不可开口就大讲其弊。历史上固然有开明的君主唐太宗，但这样贤明的君主又能碰到几个呢？所以，作为下级，不妨灵活运用一些技巧和方法，走走迂回路线，这样，不但能收到好的效果，还能通过沟通交流增进与领导的感情，增加自己在领导心中的分量。