书城管理管人与用人
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第196章 个人的意义

下面是一位中国留学生在美国学到的难忘的一课。

小李在美国进修硕士学位,有一门课要求他们每四个人组成一组到企业去实践帮他们写程序,由于同组的另外三个老美对程序开发都没什么概念,所以小李作为组长只好重责一肩挑起,几乎是独立完成了所有的工作。终于拖到了结案,厂商及老师对他们的程序都相当满意。

第二天,小李满怀希望地跑去看成绩,结果竟然是一个B,更气人的是,另外那三个老美拿的都是A。小李懊恼极了,赶快跑去找老师。

“老师,为什么其他人都是A,只有我是B?”

“噢!那是因为你的组员认为你对这个小组没什么贡献!”

“老师,你该知道那个程序几乎是我一个人弄出来的,是吧!”

“哦!是啊!但他们都是这么说的,所以……”

“说起贡献,你知道Bryan每次我叫他们来开会,他们都推三阻四,不愿意参与吗?”

“对呀!但是他说那是因为你每次开会都不听他们的,所以觉得没有必要再开什么会了!”

“那Jeff呢?他每次写的程序几乎都不能用,都亏我帮他改写!”

“是啊!就是这样让他觉得不被尊重,就越来越不喜欢参与,他认为你应该为这件事负主要责任!”

“那撇开这两个不谈,Mimi呢?她除了晚上帮我们叫Pizza外,几乎什么都没做,为什么她也拿A?”

“Mimi啊!Bryan跟Jeff觉得她对于挽救贵组陷于分崩离析有绝大的贡献,所以得A!”

“亲爱的老师!你该不是有种族歧视吧?”

“噢!可怜的孩子,你会打篮球吗?”

这事到底关篮球什么事?小李想不明白。

老师向他解释说,“当你踏入社会,你会发现,个人优秀型的竞争是很少见的。不论你是工程师、经理人或是特殊教育的老师,你的成就必须依赖别人跟你的合作。就像是一个篮球球员那样,任何的得分都必须靠队员之间缜密的配合。好的篮球球员如乔丹,除了他精湛的球技之外,更重要的是他与队员间良好的默契,以及乐于与队友共同追求卓越的精神。”

大道理:团队精神能够增强企业的凝聚力,充分发挥员工的潜能,迅速地实现企业的目标。相反,如果员工们缺乏团队精神,一盘散沙,即使有个人能力较突出的员工,其能力也得不到发挥。