英国国会议员、自工党领袖大卫·斯蒂尔说：“为了使人敬业，众人合作，最重要的便是使每一个人都感觉自己参与事件的决策。”每个人都希望在组织里有发言权，参与决策和管理。他们一旦参与，就会把自己所在的组织和所做出的决定看成是自己的，就会提高自主感、义务感、责任感、积极性和创造性，消除其“旁观者”、“局外人”等不合作心理。美国佛罗里达州蒙赛托工厂的员工，可以参与整个生产管理活动，他们有权自己管理自己。这一新制度实行的第一年，就使浪费几乎降到零，生产率提高50%。德国西门子公司1847年创立至今，150多年来从未出现过罢工事件，其重要原因之一，是他们让员工参与企业的决策和管理。该公司设有全部由员工组成的企业员工委员会，总人数超过1500人，公司在社会福利、人事政策、企业合并、搬迁等重大问题做出决定之前，必须得到该委员会的同意。该委员会还有监督劳动保护条例、工贸合同以及企业各种协议的实施等权力。为了发动员工参与企业管理，西门子还建立了质量小组、青年员工攻关小组，开展合理化建议活动。英国著名的舒味思食品公司，由下而上建立了“金字塔”，让员工参与管理制度。在最基层如销售店，全体员工直接共同决定各种销售策略，再往上，直至总公司，层层都建立由员工代表参加的决策团体。员工部分地当家做主，大大弱化了劳资双方、蓝领与白领之间的对立，形成了一个命运共同体，激发了员工的积极性和创造性。当一个人参与了某项重大决策，他就会把这个决策看做是自己的事情，这项决策的实行成功与否，关系到他的功名利禄。因此，他就会全身心地投入，千方百计地去贯彻和实现决策。某厂办轮训班，请某科长任副主任，开始，他以为是挂挂名而已，就没有当回事。后来，主办者叫这位科长帮助制定计划，请他做动员报告等，这样，他感到轮训班办得好或差他有责任，于是主动帮助轮训班解决困难，表现出了很高的积极性。在一些排斥员工参与管理的企业，大部分员工工作都很被动，心里也充满了不安全感。这样的企业是经不起什么风吹草动的，因为员工缺乏参与意识，也就不能和企业同心同德。如果企业让员工参与管理，他们就会感到自己承担着一份责任，即使公司面临困境，也会群策群力，共渡难关。
