作为一名管理者，要想把企业做大做强，就要善于运用比自己强的人。但是在现实中，有些管理者却并不乐意用比自己强的人，他们除了怕这些人难以驾驭，担心彼此之间容易发生意见分歧，工作会受到影响外，主要还是嫉贤妒能的心理在作怪，总以为自己是领导，自然应该是佼佼者，各方面都应该比下属强。因此，遇上比自己能力强、本领大的人时，就会萌生妒意，采取种种办法进行打压、排挤。像这样的人是永远也无法成为优秀的管理者的。
一个优秀的管理者，应该做的不是要处心积虑地去压制你的下属，而是要想方设法，怎么让这些比你更强的人为你效忠。
程先生是一个制药公司的总经理，他有一个能力强过自己的下属，名叫阿强。最初发现这个下属的才能时，程先生觉得难以容忍，心想“我一个堂堂制药公司的总经理，能力可以说是不弱的，但我的下属竟然能力比我强，这让我颜面何存！”但转眼一想，“如果我有意排斥或为难这个下属，就显得我很没有度量，而且还不利于公司的发展。”想到这里，程先生知道应该怎么做了。
程先生根据一段时间的观察，发现阿强在人际交往方面的才能显著，于是就安排阿强主攻公司的公关业务，还兼做公司的推广活动。当阿强发现总经理如此器重自己，并让自己发挥特长时，显得非常兴奋，于是在工作中更加努力。很快程先生就看到了阿强的成绩：公司的投诉率大幅下降，公司的知名度稳步提升，而且公司几次大的推广活动组织得井然有序，没有出现以往的问题。
程先生从这件事情上领悟到，掌控好一个能力比自己强的下属是一件非常快乐的事情，因为那不仅可以给下属继续发展的机会和提升的空间，还能让自己不必为公司忙碌就能获得好效益。程先生说：“我现在最发愁的就是手下的能人不够多，只要我发现下属的能力很强（比我的能力还强就更好了），我一定会好好用他。”
每个人的能力和才干都是有限的，不管多么优秀的管理者也不可能在各个方面都胜人一筹，都需要借助别人的智慧来成就自己的事业。所以当你发现下属比自己的能力还强，你应该在欣喜的同时好好利用这个人才，为企业的发展服务。
一个公司的业务经理曾经说过这样的话：“作为经理人，遇到比我能力强的下属，我首先必须接受这个现实。我明知道这个下属很多方面都强于我，他很有可能某天会成为我的上司。但只要他现在还是我的下属，对我来说就是机会，因为我可以利用他的能力为我创造更辉煌的成绩，这样对他也是一个成全，一个锻炼。”可见，这位经理深知“得人智慧才能成大事”的道理。一个优秀的上司，就是一个出色的织锦人，只有善于借用下属的智慧，才能编织出美丽的锦缎，只有让强于自己的下属为己所用，才能更好地锦上添花。
作为管理者，怎样才能让强于自己的人甘心情愿地为自己效力呢？
（1）给他们提较高的要求
作为管理者，对于有能力的下属，你可以给他们提出比较高的要求，这会让他们感到一种信任和挑战。然后，限定日期，这是压力，以充分发挥他们的才能。同时能给他们一些特殊的优惠、特殊的权力，这是一种特别的重视，更能激发他们的斗志。在平时，还要冷静地指出他们观点中的不足，同时也要给他们机会发表自己的观点。当然，在工作中，千万不要忘了对他们出色的表现给予及时的赞扬，适当增加其收入，否则他们会感到不受信任。
（2）鼓励他们发挥创造力和创新思维
作为管理者，应该鼓励有能力的下属发挥他们的创造力和创新思维，鼓励他们照自己的方式而不是照上司的方式行事，给他们创造一个独立行事的工作环境。当然，这些人的个性中，有的是良好的，有的是不利于企业的。作为管理者，我们要做的就是将人才的好的个性发挥出来，而将不利的个性通过各种制度要求加以清除。当然，尊重个性，发挥个性并不意味着无政府主义，工作没有界限，发挥个性也要遵从整体利益。
（3）关注有能力的下属
管理者还要特别关注有能力的下属，要能体现对人才的真诚、善意与赞许。疏远最容易导致他们的工作效率降低，因此，要让有能力的下属参与到目标设定和计划制定工作中来，包括业务的分配、实施、洽谈、联系，工作环境的改善，一直到解决问题等，自然而然地就为其创造了发挥才能的机会。
（4）授予他们相应的权力
管理者一旦确信自己已经把最合适的人安排在合适的位置上之后，就应该授予他相应的权力，充分发挥他的主动性和创造性。这样，才能使他以极大的热情做好工作。如果对他干涉过多，他会逐渐丧失积极性，也就无法发挥聪明才智。权力下放是最有效的调动员工积极性的方式之一。
美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维曾经说过，每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。所以，在人力资源越来越宝贵的今天，管理者更需要有敢于和善于使用强者的胆量和能力。在企业内部激励、重用比自己更优秀的人才，这样才能让企业变得越来越有活力，越来越有竞争力。