所谓士气，指的是行动、承诺、活力、热忱、战斗、主动、积极等心理或精神状态综合的冲力。激发士气，好似一个弹簧所产生的冲力，能够将团队弹向目标。事实上，一个企业组织结构的建立就是用以激发员工的士气。怎样才能激发团队的士气呢？首先，主管必须与部属建立同舟共济的关系。他应该能够去同情、了解、帮助、指导部属。好的主管会树立好的榜样，同时建立“鼓舞精神、振奋士气”的企业文化。激将、鼓励、循循善诱等等，本章就给各位介绍一些主管的激励之法。
榜样让你的眼睛看的更远，它让你的脚步迈的更加有力。认识了榜样，就有了一种无穷的掌控力，推动着你的脚步更加敢于迈向泥泞，使你的精神彻底摆脱了迷茫。
榜样的力量是无穷的。榜样人物就像一根擎天大柱，支撑起人们的思维空间，展现一个民族沉厚的内在品质和孜孜不倦的奋发追求，它给了一代代人拼搏进去的动力，它给人以文化层次的熏陶，涤净心灵深处的黑暗，灌注拼搏向前的光明。在榜样的光辉照耀下，我们似乎是很渺小，但是只要我们向他靠拢，就会发现自己在慢慢张大、成熟。那种成熟不仅像那秋阳照出的苹果的红润的色彩，亦有那经过岁月窖藏的陈年老酒的浓香。有了榜样，就有了一种追求，一种动力。它虽然可能让你低着头，但是它却在你的心中燃起了一把火，将要燃烧出你的生命之光。它让你的眼睛看的更远，它让你的脚步迈的更加有力。认识了榜样，就有了一种无穷的掌控力，推动着你你的脚步更加敢于迈向泥泞，你的精神彻底摆脱了迷茫。
亚科卡就任美国克莱斯勒公司经理时，公司正处于一盘散沙状态。他认为经营管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公司。
在公司最困难的日子里，亚科卡主动把自己的年薪由100万美元降到1000美元，这100万美元与1000美元的差距，使亚科卡超乎寻常的牺牲精神在员工面前闪闪发光。
榜样的力量是无穷的，很多员工因此感动得流泪，也都像亚科卡一样，不计报酬，团结一致，自觉为公司勤奋工作。不到半年，克莱斯勒公司就成为拥有亿万资产的跨国公司。
一个公司处在了困境中，老板要挺住，下属也要挺住，只有这样，公司才能走出困境。而当公司处于困境时，老板尤其要身先士卒，做好榜样，带给下属自信与保障。如果老板自己就先乱了阵脚，手足无措，可想而知，你的下属能不打退堂鼓吗？
行为有时比语言更重要，主管的力量，很多往往不是由语言，而是由行为动作体现出来的，聪明的主管尤其如此。
在企业兴旺发达的时候、往往容易忽视人才的能力和本质。居于主管地位的人，必须在平时注意发现那种面临危机毫不动摇，并能成为解救危机的真正有能力的人才。
曾庆文，一名来自湖北的普普通通、淳朴憨直的员工，初看，还好像有点老实巴交的样，但就是他，平时工作勤勤恳恳，对于工作中产生的边料，总是最大化加以利用，日积月累，为公司省下一笔不小的收成。
曾庆文和妻子是在2004年一起南下的德清，来到洛舍，凭着一手木工活进入德韵钢琴，在木工车间当了一名操作工。6年来，他不怕苦不怕累，安于工作，乐于生活，严格要求自已，努力提升自已的操作技能。
2008年，公司开展了“创新、节能、降耗”活动，曾庆文积极参与，在活动中屡显身手，为公司节约材料发挥了自己的聪明才智。曾庆文发现平时在操作时，因车间员工的工资是计件制，用好材料与用差材料相比，差材料出的活慢且烦，于是经常有一些小的边料被丢弃。曾庆文悄悄将这些小边料收集起来，用到自已工段上，将一块块小木块拼成一张张整齐的底板——这个工作不需要特别的工艺，只需要耐心、细心和起早贪黑多化点时间。就这样，曾庆文坚持了下来，在争取产量不落后的同时，也为公司节省了材料。
有了收获，曾庆文一发而不可收拾，话语不多，继续在工作中发挥主观能动性，像搜寻“猎物”一样搜寻目标，果然，又被他逮着机会了。外壳部件中有一些小部件，活难做而价钱不高，很多员工都不屑去做这些小部件。为了不影响全套产品的流程，曾庆文“理会”这些小部件，只要边料可利用，哪里需要就用到哪里，再难再烦的活也听不到他的一句抱怨，只是默默把本职工作做好。
用曾庆文的话来说，公司是一个大家庭，不能计较太多，工作总要有人去做。曾庆文不是一颗闪亮的钻石，是一块坚实的奠基石，可谁说奠基石就不重要了呢？公司需要这样的员工，没有过多言语，只有一心一意，立足本职岗位把工作做好做到位。