古人云：“金无足赤，人无完人”，不管是谁，都有这样或者那样的缺点，因此作为一名企业主管，在用人之道上更应该懂得如何才能扬长避短。
寸有所长，尺有所短。每个人都有自己的优点和缺点，有些缺点是可以通过自己的努力克服改变的；但有些缺点是跟个人的遗传因素、生长的家庭环境、他们的成长经历以及所遭遇过的特殊事件等密切相关，改变起来很不容易。所以作为企业主管，要多看到员工们的优点，并善于引导和利用他的特长。我们的事业，我们的工作也需要的发挥每个人身上的优点。多看到别人的优点，善于去挖掘别人的优点，并真诚地对别人的优点赞扬，去鼓励他。相反地，假如一个主管对于员工求全责备，但这不单会使他们错过很多帮助员工可以扬长避短的机会，同时也会无意中刺激主管和员工之间的矛盾。
对于以主管来说，扬长避短是掌控人才的基本方略。一个优秀的主管应学会容忍下属的缺点，同时积极发现他们的优点，扬长避短，使每个人都能各发挥其所长。人是万物之灵，上帝选择人类作为万物之长当然有其理由，每个人都必定有自己的独特价值，如果主管能够让员工发挥他们各自的所长，然后通过对资源进行整合，以一人之长补另一人之短，整体效果就会做得非常出色了，企业的业绩也将会提升得很快。
想要做大事的人，当然是不拘小节、不避微瑕。一块百年的好木材，不可因为一个虫眼就而弃之不用，比之于人，那就是不要因为某个人身上又那么一点点瑕疵就讲人家拒之门外。
战国初期，卫国吴起虽然是一介平民，但却有将相之志，也有经天纬地之才，但因为并非贵族出身，难以入仕，但是吴起并没有访亲自己的远大志向，他最终了鲁国，跟随曾参学习儒家之道，后来吴起家母去世了，他虽然也很难过，但依然没有会吊丧，老师曾参因此将他逐出门墙。吴起转而又去精研兵法，苦学而成后，求仕于鲁国。适逢齐鲁正在大战，鲁君听说吴起有将才，想要重用他，但吴起妻子是齐国人，所以就犹豫不绝。没过多久，吴起妻子猝死，鲁君这才起用了吴起，以之为将，将齐军打得大败。事后人传吴起为求将位，不惜将其妻杀死，鲁君拘于细枝末节，深恐人言，最终罢黜了吴起。
吴起离开鲁国，转而投到魏文候帐下。魏文侯一开始也因听到了吴起怒杀同乡、求将杀妻的传言，踌躇着是否纳用吴起，几经思虑后，终于还是不拘小节，重用了他。吴起得魏文侯重用后展开自己的一番大作为，先后带领军队渡过黄河，攻拔秦国临晋、合阳诸城，立下了赫赫战功。
每个人这样或者那样的小缺点，但是古人云：“金无足赤，人无完人”，胸中怀有远大志向，立足高远的的人，不会拘泥于小节。如果做事情太过求全责备，紧抓着细枝末节不放手，这样反而抓不到事情的要害，只会达到事倍而功半，甚至徒劳无益、适得其反的效果。所以用人不可过分挑起，不能跟鲁君一样因惧虑人言而弃用吴起，而应该择人任能，不避人言、不拒微瑕。
生活和工作中，每个人都自然会有些小缺点、小毛病，但作为企业的主管，在观察到他们的缺点的同时，也要善于发现他们的优点。比如有人办事比较缓慢，手里不出活，但他同时往往办事比较有条理，踏实而细致；有人性格虽然倔强，固执己见，但他同时也一定会颇有主见，不会随波逐流，对别人的意见绝不会轻易附和；有人性格孤僻，经常喜欢独来独往，但他或许有许多发明创造，甚至硕果累累。
日本索尼公司的前CEO小泽幸先生在用人方面就非常注重扬长避短，给许多大企业树立了榜样，山本二郎原来是索尼公司旗下的一名电器厂的厂长。一次，副总裁对前去考察的小泽幸先生说：“山本这个人没有能力，还经常发牢骚，我们这儿的工作，他没有看得上眼的，而且都在讲一些怪话。”小泽幸认为像山本这样的人，只要将他换到另一个合适的环境中，采取合适的使用方法，爱发牢骚的毛病很可能就会变成坚持原则、勇于创新的优点，因此他当场就对这位老板表示，愿让山本进索尼公司来。山本进入小泽幸公司以后，在小泽幸的重用下，果然化腐朽为神奇，将短处转化为长处，而且表现出了惊人的创造力，成为小泽幸公司中顶尖儿的人才。
一般来说，“扬长避短”就是做事情善于发挥和利用自己的优势，而对于自己不熟悉不擅长的事情则尽量避免。但是美国著名的管理学家德里克确指出，这件事情并不简单，德鲁克先生觉得“扬长避短”有三个对象，除了自己以外，还有员工和主管。对员工扬长避短，许多人都知道，但不容易做到。一个主管只有容忍他人的缺点，看到别人的优点，看到员工的长处，把他们放在适合他们发展的位置，各尽其才，这样才能有效地将“一群平凡的人有效地组织起来，发挥他们最大的潜力，做出不平凡的事情来。”
当然，需要指出的是容忍他人的缺点和毛病是有一定的限度的，对于毫无良知，大奸大恶的人，绝不能纵容姑息，不能让他在组织里生存，以免影响组织的活动，干扰到他人的工作，有损企业的正常运作。