商人对自己节俭、追求成本的合理化，是培根固本之法，有利于企业自身成长。但对他人却要慷慨，该花的钱就花，帮助客户做大，追求与客户的共同成长，这才是长久之计。
贪图享受的人认为，一味俭省，人生的乐趣何在？其实，最俭朴的富人也比最奢侈的穷人享受得更多。只要成为大商人，常人的所谓的享受又何足道矣？
更重要的是，商人按个人节俭的习惯养成的公司节俭之风，是使财富倍增的重要途径之一。
王永庆是做小本生意起家的。俭朴是他多年养成的习惯。他经常做出那种跟他大富豪身份极不相称的事。比如，一条毛巾用10年，肥皂用到只剩一小块还舍不得扔掉，坐飞机经济舱，不坐头等舱……在企业管理中，他也特别强调节俭，反对铺张浪费。他的理念是：“追根究底，点点滴滴求其合理化”，目的是消灭任何一点不合理成本。
有一段时间，王永庆多次在电梯里遇见同一个年轻人。他不禁感到奇怪：“这位后生为何经常跑上跑下呢？”一问，竟让他发现了一桩不合理的事情：原来，台塑与某企业合作经营了一家公司，这家公司的付款业务由台塑财务部统一办理，但票据签章须由对方指派的会计处长办理。因为双方在不同的楼层办公。所以这位负责杂务的年轻人需要两边跑，甚至一天跑上十几趟。王永庆认为这种做法很不合理。他马上对那位会计处长说，台塑已经采用电脑处理采购付款业务，总共要经过四道关卡，确认无误之后才决定付款，其管制功能比盖章更有效，何必为了支票盖章，让经办人员跑来跑去、浪费时间呢？在他的干预下，从那以后，这两项业务都由台塑财务部统一经办，这样就节省了人力。
王永庆的眼光与许多企业家不同，别人眼里的小事，在他眼里却是大事。他认为，一时的钱财损失，数额再大也有限；如果制度存在漏洞，再小的问题也会影响长远的发展，所以要点滴以求合理化。他说：“我们对于所有可能涉及成本的项目，都会一一用心追根究底，直到最为节省才肯罢休。”
例如，在招待客人方面，王永庆要求既要吃得开心，又要最为节省。他极少在外面宴客，一般都在台塑自办的餐厅里招待客人。但餐厅厨师与服务员的素质绝不低于外面的大饭店。王永庆宴客时，专业厨师必须准备二十道丰盛的佳肴。对菜式的要求，王永庆的标准是：精致可口。宴客通常采用自助餐形式，吃多吃少随意，但绝不允许浪费。
台塑集团的员工食堂也采用自助餐的形式，同样要求“吃得好又不浪费”。为此，王永庆专门请来几位营养专家，花了两年时间，为台塑集团编制了一份详尽的“全年度统一菜单”。这份菜单对于营养搭配、成本控制与采购方式等都予以周全的设计，然后将其分发到各单位食堂，使从采购、验收到每一道菜的制作方法都有章可循。这样，既节省了成本，又能保证让员工吃得满意。台塑集团的食堂没有任何两天的菜谱是相同的。
在降低建厂成本方面，台塑的核算已深入到了每个细节，光编制的建筑规范手册就有几大本。一般来说，在建厂成本上，假如美国人来做需要140元，日本人需要100元，而台塑只需要67元就够了。
由于王永庆“点点滴滴求其合理化”，所以，台塑是世界上成本控制最好的公司之一。
对自己节俭，既是聚财之方，在他人看来，也是一种美德；对他人过于精明，处处抠门，会让别人避而远之，无异于自断财路。所以，成功的企业家在做生意时，钱不赚尽，让别人也有几分利。这样，别人都乐意与之合作，于是就能财源广进。