“法家语录” 计功而行赏，程能而授事，察端而观失，有过者罪，有能者得，故愚者不任事。 ——《韩非子》
“译文” 论功行赏，根据能力而授予官职，有罪就罚，有能力就任用。
“说古论今” 买鞋子首先要确定尺寸大小，然后再看花色和款式，以及场合需要。选拔人才也是这样，必须明确人力资源需求，才能依照具体目标确定招收的人数、所需的技能、职位的性质等。 春秋时期，杨朱和弟子路过宋国边境的一个客栈，发现店主漂亮的老婆端茶送水，而相貌平平的老婆却悠闲地坐在一边管理帐目。 杨朱大惑不解，问店主其中的原因。店主微笑着说：“漂亮的老婆举止傲慢，所以让她干无关紧要的事情；而相貌平平的老婆谦虚谨慎，所以我让她管理财务。” 端茶送水与管理财务，有不同的要求，这决定了相应人才标准。店主根据职位需要与个人能力，而不是根据相貌选用人才，是一种高明的做法。 人力资源管理也要讲究成本概念，花最少的钱，找到合适的人，把事情办好。坚持因事设人、按才录用、能职匹配，可以避免领导人在用人中造成人才浪费或庸人执事。这对提高团队运作效率，有着积极的意义。
作为“康乾盛世”的衔接者，雍正始终坚持“治天下之道惟用人，除此皆末节也”的原则，有效提升了国力、促进了社会发展。在官员选聘上，雍正除了考察对方是否清廉、忠诚外，形成了自己高效的用人标准。 在雍正看来，“人才”必须具备相当的才干，因此他拒绝平庸的“木偶”。在一个职位上，即使当事者再清廉，人品再好，如果不干事或干不了事也无济于事，这种摆设还是不要为好。所以，雍正坚持“去庸人而用才干”的官吏选拔标准。 根据史料记载，当时的直隶吴桥知县常三乐廉洁安分，在职位上没有过错。但是他胆小怕事，结果许多重要的事务不能有效解决，地方治理没有什么起色。为此，直隶巡抚准备把常三乐调离县令的职位，但是吏部却以常三乐没有劣迹为由，不予批准。雍正听说这件事后，立即作出指示：常三乐为官暗弱无能，与失职无异，应当免去官职。 有些领导人总是抱怨手下的能人太少，他恨不得想使自己的部下变成能杀能闯的“猛将”。不用说，这种想法是不切实际的，如果团队里的每一个人都是精华荟萃，技艺超群，领导的命令就没有威力了。 美国哈佛大学一位教授提醒管理者，你的公司就好比这个小分队，也是由各色各样的人组成，他们都有自己的看家本领，身为领导，你就要能做到对部下的特点、能力，甚至个人的性格了如指掌，做到适才适所，使内在的潜力得到充分的发挥。唯有如此，你的公司才可能会高人一筹。 事实上，团队中的每个人都有他的长处，只要你能很好地掌握他们的特点，把他们放到最能发挥其作用的位置上，你的团队就会人尽其才，物尽其用，变得极具竞争力和战斗力。
“用人之道” 企业要确立科学的用人标准，是结合自身行业特色与岗位需求而进行的，也就是我们通常所说的“因事用人”。此外，领导者还要看到下属的才华，根据这种才能给他们适合的岗位，发挥他们最大的价值。 古人曰：“君子所审者三，一曰德不当其位，二曰功不当其禄，三曰能不当其官，此三者乃治乱之原也。”由此而知，能当其任是任人的重要原则，是因事择人的首要前提。而欲能当其位，首先要求授任必求其当。 因此，领导人要深刻领会“用人必考其终，授任必求其当”的用人智慧。其中，这里所指的“当”，主要包括下面两方面的内容：
（1）用人必求适位。 每件事都有不同，每个人又各有所长，任用人的要点，必须使人的长处适应事的需要，才能使事业得人。 有一次，武则天问狄仁杰：“朕欲得一贤士，你看谁行呢？”狄仁杰说：“不知陛下需要什么样的人才？”武则天说：“朕欲用将相之才。”狄仁杰说：“荆州长史张柬之是天才，可以任用。”武则天于是任命张柬之担任洛州司马。 过了几天，武则天又求贤，狄仁杰说：“臣已推荐张柬之，怎么还没有任用？”武则天说：“朕已经提拔他任洛州司马！”狄仁杰说：“臣向陛下推荐的是宰相之才，不是司马之才！”武则天于是又把张柬之提拔为侍郎，后来又任用作为宰相。 就选贤而论，不能说武则天无任人唯贤之德，但是就能当其位而言，武则天则无任人之明了。而恰恰在这点上，狄仁杰却有他高明之处，即宰相之才不可任为司马。
用人一定要和岗位匹配，充分发挥人才的价值。这是领导在用人时必须坚持
的一个基本原则。大材小用，才能不足，都是不妥当的。
（2）尽量选用有潜能的人才。 欲使能当其位，必用“精术”之人。因为，同为“胜任”，有两层含义：一方面是“完成任务”；而另一方面却是“卓有成效”，其中包含“很有创见”。人们所希望的当然是后一方面，而要实现此目的，非得“良工”不可，即才华出众并且有更大潜能的人。 要做到上述两个方面，必须要做好两项工作，即：职业分析和因岗选人。所谓职业分析，是指对每一个职业所需要的能力的种类、分量及其气质特点进行鉴别并做出明确的规定。它的目的在于确定每一项工作需要能力的种类与水平，以及相应的性格和气质，以作因事择人的依据。 而“因岗选人”是在职业分析或岗位分析的基础上，制定各岗位人员的选聘标准，并以此挑选合适人才。选聘标准包括个人品质、专业水平、文化程度、性格、能力、经验、年龄、健康等方面。不同的岗位采取不同的任用形式，选任、委任、聘任或考任，从而选择出所需人员，以满足工作需要。