“法家语录”
人主好贤，则群臣饰行以要君欲，则是群臣之情不效；群臣之情不效，则人主无以异其臣矣。 ——《韩非子》
“译文” 君主喜欢任用贤能之士，那么臣下就会自我粉饰来迎合君主，如此一来臣下的贤愚就难以明辨；臣下粉饰难辨，那么君主就无法甄别用人了。
“说古论今” 在韩非看来，用人唯贤并不是治理国家的最好方法。最理想的治国方法是用人恰到好处。如果君主只一味地想要得贤能之士，那么臣下就会借机故作贤能，一时贤愚难辨，那君主也就无法合理用人了。 所以说君主治国不必只求贤者，只要隐藏好恶，令臣下不得其门而入，那么臣下也就安于职守，如此来国家也就容易治理了。故不可把家国、企业的希望仅仅寄托在个别贤能身上。 我国古时有个叫猗于皋的人，他听说尾勺氏养了一只猎犬，非常擅长捕猎，不禁十分羡慕。于是用一对上好的白璧，将猎犬换到了手。这头猎犬果然长得勇武，猗于皋十分喜欢，他在狗脖子上套上镀金链子，常常一边抚摸着猎犬的脑袋喂东西，一边自言自语地说：“猎犬啊猎犬，我如此厚待你，你可不要辜负了我的希望啊。” 一只大老鼠从房檐下跑过，猗于皋急忙跑过去解开猎犬，叫它去扑咬老鼠。可是猎犬瞧了老鼠几眼，置之不理。第二天，又有老鼠跑过，猎犬仍旧无动于衷。猗于皋取过鞭子抽打猎犬，骂道：“你这没用的畜牲，只知道享乐，什么事也不愿做！” 猗于皋的朋友安子佗正好前来做客，听说这件事，就对他说：“我听说巨阙宝剑虽然锋利，但补鞋却不如尖利的锥子；锦绣丝绸虽然漂亮，但用来洗脸却不如一尺粗布。猎犬虽然凶猛，但捉起老鼠来却不如猫。你现在有两个方法，第一个方法是找一条铁链把狗的两条后腿连上，让它不能自由地奔跑，只能在室内活动，这样它一定能够抓到老鼠。第二个办法是再买一只猫来捉老鼠，放开猎犬去捕捉野兔。” 猗于皋按安子佗的第一个办法去做，这条狗果然能抓到老鼠了，可是抓得很费力，而且根本无法遏制老鼠猖狂活动。于是他又用第二个办法，买来一只猫，而把狗放开带到野外去抓野兔。结果猫把老鼠全捉光了，狗也抓来了不少野兔。 在这个世界上，没有完全无用的人，只有不会用人的人。同时，也没有人是无所不能无所不知的全才，只有知人善任，才不会做出叫猎犬去抓老鼠的荒唐事来。 不论国家还是集体，保证其持续发展的关键并非在于个别的贤能之士，而在于每个组成部分都能各司其职。贤能之士虽然有助于整体的发展，但绝非发展的关键。首先，过分重用能人将出现权力偏移，下属不听从领导者而依附于被重用者。另外，上有所好下必甚焉，过分重视才能将会使下属争相夸大自己的能力，一旦领导者失于明察，必然会导致任用失当，从而使整体难以保持平稳运转。
“用人之道” 企业的生命在于人力，而最大的人力来源于管理者有效地发现所有下属的才智，使其各尽所能，人尽其才。对领导而言，管理好大多数普通员工， 让每个普通的员工各司其职、各尽其力，那么企业才能长久发展，而不是仅仅依靠个别才华出众的人。
唐代柳宗元曾讲过这样一件事：一个木匠出身的人，连自己的床坏了都不会修，而求助于他人，足见他斧凿锯刨的技能是何等的差。可他却自称能够造房，柳宗元对此将信将疑。后来，柳宗元在一个大的造屋工地上又看到了这位木匠。只见他发号施令，操持若定，众多工匠在他的指挥下各自奋力做事，有条不紊，秩序井然，柳宗元大为惊叹。 对这位木匠应当怎么看？如果看他先前的表现就说他不是一位好的木匠，而把他贬得一文不值，那无疑是埋没了一位出色的工程领导者。看起来，人才在于用得其“位”，只要有本领，它总有用处，我们不应该排斥或看不起小本领，在关键时刻，小本领也能派上大用场。 从这个故事中可以悟出这样一个道理：每个人都有可取的优点和长处。从领导者的角度来说，领导并不需要事必躬亲，事事精通，他的主要工作是统筹安排工作，充分调动下属的责任心和积极性，让下属各得其所，各司其职，这样才能完成好总目标。 美国思科公司总裁钱伯斯说：“任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。” 在现代化的企业中，经常会出现员工在离上班时间仅差一两分钟时，还会因“还没到上班时间”而对持续地电话铃声充耳不闻；或是到了下班时间久赶紧跑，怕顾客的投诉电话成了烫手山芋，耽误回家。 这些看起来是微不足道的小事，恰恰反映了员工的责任心不强。而正是这体现员工责任心的细小之事，关系着公司的信誉、信用、效益、发展，甚至生存。 在此，领导者要明确一点：提升公司的竞争力，不仅要在产品质量、技术创新、市场营销等方面努力，还要在团队建设上用心。团队建设，首先要努力经营好员工的责任心。如果一个员工在责任意识上没有达到一定的高度，仅靠机械的架构设置或强制措施的制约，绝不可能达到我们预想的效果。 因此，团队领导者要注意在日常管理中经营好员工的责任心：
（1）严格控制工作流程 保证员工尽职尽责，首先对公司的业务流程、服务流程和管理流程等所有工作流程要科学设计。从流程上确保工作质量，才能提高工作效率，避免人浮于事的局面出现。事实上，所有的经营管理事务工作都应流程化、标准化。没有流程化和标准化，就很难统一要求，每个人都由着个人的性子来，公司竞争力也就无从谈起。
（2）强化工作中的制度监管 如果说流程是流水的钢管的话，那么制度监管就是钢管之间的铆丁。一般来说，制度是死的，有了制度没有人监管，等于没有制度。在确定监管者的时候，领导人要保证监管者自己能够遵守相应的制度；其次，监管人要能破除情面不徇私情进行监管，并注意把原则性和灵活性结合起来。
（3）培养公司文化，教化人心 如果说流程和管理工作是硬性的强迫性约束，那么行为教育则是让员工自愿接受约束，起到春风化雨的作用。做到这一点，就必须借助优秀的公司文化来实现。