“法家语录” 君无见其所欲，君见其所欲，臣自将雕琢；君无见其意，君见其意，臣将自表异。 ——《韩非子》
“译文” 君主不应表露自己的喜好，一旦表露出来，臣下就会自我粉饰；君主不应显露出自己的意图，一旦显露出来，臣下就会自我伪装。
“说古论今” 韩非子认为，君主对臣下了解得越多、越透彻，就越有可能对其牢牢控制，从而在君臣之间的对抗中取得胜利。反之，如果臣下对于君主了解得比较透彻，那么臣下就很有可能掌控君主的心理，这样一来，君主就会在一定程度上失势，为臣下所欺。 因此，作为一国之君，其言行定不能失于浅薄，否则就会流露出自己的主观意愿。一旦自己的想法被臣下获知，那么臣下必会加以防范；如果君主不合时机地透露出某些对臣下不利的谋划，臣下甚至会抢得先机，这正是君主言行不当带来的祸患。 在一个团队里，领导人需要建立自己的权威，才能保证命令的有效执行。为此，适当掩盖自己的真正意图、保持适当神秘感，就显得很有必要了。 我国古代统治者为了有效治理国家，不但采取军队、法律等高压手段，还垄断了各种信息资源，使自己处于绝对的优势地位。在普通人的世界里，最高统治者是神秘莫测、捉摸不定的，他们的真实意图被掩盖起来，这使得普通民众不敢轻举妄动。 道理很简单，“一个人如果被他人看透了内心，就没有容身之地了。”对领导人来说更是如此，因为他是众人聚集的焦点，牵扯到方面面面的利害关系，下属不能判明领导人的喜好和意图，就会安守本分，不会花太多心思拍马屁、投机取巧了。 春秋战国时期，齐桓公对自己的服饰有特别的偏好，当时他特别喜欢穿紫色的衣服，无论上朝还是会客都以紫色的衣服示人。
大臣们看到齐桓公这一爱好以后，就纷纷穿上紫衣来讨好齐桓公。很快，穿紫色衣服的风气扩展到全国，结果各地的老百姓都身穿同一颜色的衣服了。而精明的商贩们趁机抬高紫衣的价格，结果老百姓好几个月的收入都流进了他人的腰包。 齐桓公意识到这件事的严重性，就找管仲商讨对策。管仲对齐桓公说：“大王，您只要明天朝见群臣的时候，故意对穿紫衣的人表现出讨厌的情绪就可以了。”齐桓公觉得很奇怪，只好按照管仲的意见行事。 第二天，齐桓公在朝堂上看到几个穿紫衣朝服的大臣们正在洋洋自得，就皱起眉头说“天天穿紫衣，没有一点变化，简直让人看烦了，离我远点儿吧！”很快，朝中再也没人穿紫衣了，而民间穿紫衣的风气也迅速减少。 齐桓公向大臣显露了自己的喜好，所以大家为了迎合他都穿紫色的衣服，结果齐桓公成了一个风向标。领导是组织里的关键人物，他的一举一动都会受到大家的注目，成为关注的焦点。所以，领导人必须隐藏个人好恶，不让大家在讨好自己这件事上浪费太多精力。 对此，法家代表人物韩非子说：“去好去恶，臣乃见素；去旧去智，臣乃自备。”意思是，君主隐藏自己的好恶，才会得见臣下的本来面目；抛去旧有的成见，不显露自己的智慧，才会让臣下各守其职。 中国人在为人办事的过程中最讲究察言观色了，实际上，这就是在体察对方的个人好恶。问题是，在某些关键时刻、关键场合，你不能让别人看透你内心的真实想法。比如，在商业谈判的时候，领导人隐藏个人好恶才能避免对方顺水推舟，从而有效维护组织利益；在辩论中，领导人隐藏个人好恶才能避免对方抓住我们的心理破绽，从而把握主动权。 总之，在复杂的社会环境中，人心难料，领导人的一举一动都会令旁人妄加揣摩。因此，领导人要想控制好局面，让下属为我所用，就要喜恶不行于色，别让人看透自己的内心，从而使领导地位得以保全。因此，真正懂得权谋的人始终给人一种神秘莫测的感觉，这正是为人之“道”的核心所在。
“用人之道” “保持威严”是一个领导人必备的基本素质，它是保证一切管理过程的必要手段。领导人过于和下属亲密，就会使组织内部命令和指示降低效力，不利于管理目标的实现。 为此，韩非子提出了“疑诏诡使”的统御之道，即故意制造假相，用诡诈的手段来威慑臣下。作为一种“权术”，“疑诏诡使”对领导人有效治理团队、统帅部属，仍然有借鉴意义。 有一个历史典故，名叫“周主藏簪”。周主故意把玉簪藏起来，然后说弄丢了，接着命令大小官员到处寻找、搜查。一连过了三天，大家都找不到，于是周主亲自派人寻找，最后“发现”了玉簪。 周主对大小官员说：“我手下的人都不能帮我做事，花了三天时间都找不到玉簪；而我亲自派人找，只用了一天。”大家听了这番话，心里都很恐惧，认为周主是一个深不可测的人。 周主通过“藏簪”，建立自己的领导权威，这是掩盖真实意图的“疑诏诡使”策略运用。它使领导人和下属保持适当神秘感，实现了有效统帅部属。 采取“疑诏诡使”这种管理方法，不但可以保证领导者的威严，还能防止心怀鬼胎的人胡作非为、弄虚作假，使其在执行任务时不敢夹杂私利。
美国通用电气公司前总裁斯通曾经提出“人际关系应保持适度距离”的主张，以此避免人际关系上的“马太效应”。在人际交往中有这样一种倾向，亲密的人彼此的关系会越来越亲密，而疏远的则越来越疏远。所以，斯通建议大家采取“适度距离”的交往策略，并且身体力行。 企业领导人和员工应该保持怎样的距离，这是每个决策者需要认真考量的问题。一方面，领导人要尽可能与员工保持畅通的交流渠道；另一方面，双方的关系又不能过于亲密，更不能厚此薄彼。为此，领导人需要坚持“疑诏诡使”的御人策略，和每一位员工保持适当的距离，并适当掩盖自己的真正意图，建立一定的神秘感。