终端社会化销售是运营商低成本快速覆盖3G终端市场的重要手段，对促进社会渠道转型、有效支撑G3客户发展及流量运营，都具有十分重要的意义。终端市场化，不仅仅只是采购社会化，更要渠道社会化、零售社会化。其中又以零售社会化为终端社会化的核心，采购与渠道的社会化本质上是服务于零售社会化的需要。
对运营商来说，社会化采购容易，而社会化销售则不易。如果我们只是做到社会化采购，而销售完全由运营商主导，则不是真正的社会化，因为如果社会化采购的各种成本最后都要运营商去承担，这是多少成本都不够投入的。商人逐利，唯有让终端商和渠道商有利可图，才能推动TD终端社会化。
1.灵活多样的补贴模式
首先要保证社会渠道与自营渠道可以享受开放、统一的补贴营销及配套政策。当然我们要根据渠道不同，侧重不同的模式。比如营业厅要走0元购，社会渠道走补差价购机，然后运用代办费、渠道佣金等激励手段激励零售商推广合约机。
2.用TD明星机型拉动销售
明星机型能吸引用户，能给零售商带来利润，能有终端商的资源投入。重点打造3-5款明星机型，让零售商认可TD产品也是能卖的，并且能赚到钱。有了信心，后继销售就有可能大面积铺开。
3.缩短结算周期，重塑价格体系
缩短终端与业务结算周期，就有可能降低资金占用成本，重塑价格体系。就有可能在确保消费者价格感知低的前提下，在零售商获得同样性价比的终端产品时，也有一定利润空间。
4.对渠道的终端专业化服务
只要提货，剩下的事交给运营商（终端公司）。通过订货发布会，设立订单管理统一热线服务，及时发布货源信息，保障渠道供货及时率、需求满足率等供货服务承诺：对需求预测集中管理，产品渠道政策统筹发布，分销团队一对一沟通服务等。
5.融合销售（业务十终端十售后），提高零售商利润
通过设立终端服务专区，结合终端售后服务、配件销售以及增值服务（软件服务、手机美容等），提高零售商利润。加入售后，还将提升对整个产业链服务支撑的能力。