一个成功的企业，一定有成功的营销策略，包括价格、广告宣传等。市场是检验企业生命力的灵丹妙药，广大的市场让企业生生不息，而想要有市场份额，就要重视营销。
管理箴言：
面对广阔的市场，永远不要满足眼前的市场份额，和整个市场相比，那只是微不足道的一部分，还有很多市场需要去开发，如果企业又涉足了一个新的领域，那么在这个新领域里又蕴藏着巨大的市场。
面对强手如林的竞争市场，微软通过变换多种策略不断扩大自己的市场。微软一直把新产品开发看的十分重要，这些新产品为微软扩大了市场份额。
刚刚进入新世纪，微软内外交困。美国司法部对微软的严厉指责让微软的员工人心惶惶。但是，在比尔·盖茨的领导下，微软仍然没有放弃不断进军新领域的步伐。在2002年，微软又开发出了一个针对便携式计算机的应用软件。
由于便携式计算机大多是商务人士使用，在网络方面，大都使用无线网络平台。微软新推出的应用软件就是针对这一平台，这个应用软件是MME（MICROSOFT MOBILE EXPLORER），计算机用户通过安装这一应用软件，无论身在何地都可以随时获取网络信息，随时收发电子邮件。
过了不久，微软在掌上电脑的软件方面又有新的突破。这款新软件可以兼容多家计算机公司的掌上电脑，同时将商务和娱乐很好的结合在一起。当掌上电脑装上这个软件以后，用户可以听歌曲，阅读不同格式的电子书，也可以看短小的视频。此外，商务人事需要的通讯录，行程安排记录以及工作备忘录也囊括在内。强大的商务娱乐功能让竞争对手甘拜下风。半年过后，微软在这方面的市场占有率上升了一大截。
在微软面临被判决涉嫌垄断的时候，微软依然“我行我素”，推出了最新Windows操作系统消费版本。这个操作系统属于很有特色的操作系统之一，里面配备了较多的互联网功能和多媒体娱乐功能，是消费级别的操作系统。
在这个操作系统推出后不久，比尔·盖茨说：“微软要做的就是不断进军新领域，开拓新市场。同时，微软也在不断的引导潮流，顺应潮流。比如在数字娱乐方面，我们正试图研发从互联网上下载和上传唱片歌曲，从而使互联网上的所有用户实现共享这些唱片信息。”
与此同时，微软在宽带方面也动作频频。在这方面，以前微软从未接触过。不仅如此，微软对宽带业务的兴趣也与日俱增。2002年微软突然宣布收购日本一家有线电视公司。
比尔·盖茨层对下属说：“日本的宽带业务有着巨大的潜力，以前日本的互联网曾受到高价的垄断，很少市民能用得起宽带，市民只好用有线电视上网。而我们收购的这家有线电视公司有多个有线电视授权城市，潜在的用户数量十分可观。”
在新兴的网络世界里，更少不了微软的身影。在以比尔·盖茨为核心的领导层中很快就确立了微软的发展战略，那就是构筑。NET系统。
在2001年6月，微软正式向外界宣布开始实施宏大的。NET系统，并且每年将为这个系统提供至少50亿美元的资金支持。根据微软内部有关人士的估算，如果这个系统能够取得成功，那么微软的年收益将会翻几番。所以微软的领导层几乎全部行动起来，在微软内部和外部同时推销。NET系统，解释。NET系统的技术要领和深刻涵义。
比尔·盖茨和他的助手们不辞劳苦，身体力行，是因为他们想借。NET系统占领未来的数字世界，他没想让。NET系统成为未来数字世界的服务供应商。通过不断完善的。NET系统，微软可以统治绝大多数终端用户，进而达到控制信息的路径，进而占领服务端的运行平台，成为数字世界的统治者。
微软凭着不断的领域扩张，寻找新的市场，进而扩大市场占有率。这正是微软成功的营销策略之一。